淺談如何強化執勤隊長助理在基層消防中隊的作用發揮

袁興明

摘要：基層消防中隊實行執勤隊長助理制度已經近十年的時間，對打牢基層消防部隊建設基礎，提高執勤中隊管理水平和滅火救援實戰能力推動部隊建設持續健康發展產生了十分深遠的影響，本文結合筆者工作實際談談如何進一步強化執勤隊長助理在基層工作的能力水平。

關鍵詞：執勤隊長助理；中隊；能力；職責

執勤中隊隊長助理編配主要是在新形勢任務下公安消防部隊的抓基層、打基礎的一項重大舉措，為了解決勤中隊干部缺編的多，地方院校畢業生任職的多，入伍或提干時間較短的多等情況，切實保證基層執勤中隊的戰斗力。在一些基層單位，由于干部數量少、成分新、資歷淺，已經給部隊管理和執勤備戰造成了一定影響和沖擊。而隊隊長助理的主要職責就是協助執勤隊長做好部隊的執勤備戰、業務訓練、滅火救援、組織指揮和日常管理工作。

1執勤隊長助理在基層中隊應該履行的職責

1、在日常管理教育工作中應履行的職責。協助中隊長要充分掌握本中隊的隊伍形勢，積極提出加強隊伍管理和安全工作的意見和建議。指導各班長加強本班管理，督促各班認真執行條令、條例和規章制度。熟悉和掌握中隊戰士的思想、學習、工作、訓練、生活等情況，做好上傳下達，充分發揮官兵溝通的“橋梁”作用。

2、在訓練工作中應履行的職責。協助中隊長分析、掌握訓練形勢，研究制訂訓練計劃。協助中隊長開展各種業務訓練。組織開展軍事體育訓練和技術訓練。做好訓練中的講解、示范和指導工作。維護好訓練紀律，督促做好訓練中的安全工作。

3、在執勤備戰工作中應履行的職責。協助中隊長落實執勤戰備工作。掌握本隊執勤戰斗實力，熟悉裝備器材性能、參數和操作維護保養方法。熟悉轄區災害事故類型和處置對策。熟悉轄區和重點單位情況，掌握執勤戰斗預案主要內容。

4、在滅火指揮工作中應履行的職責。向中隊指揮員提出作戰部署、力量調整及采取相關技術、戰術措施的建議。積極開展各類戰斗行動。根據中隊指揮員命令，負責重要區域陣地的指揮工作。協助執勤隊長還應帶領本中隊完成上級賦予的其他工作任務。

2嚴格選拔標準抓好執勤中隊隊長編配

抓好執勤中隊隊長助理編配工作，關鍵要樹立正確的選人用人導向，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不減少，遵守紀律不放松。

1、堅持選拔標準。隊長助理崗位較為特殊，職責十分重要。他們既是中隊的重要的指揮員，又是戰士隊伍中的骨干排頭兵。如果沒有較強的管理水平和業務能力，反而會成為引發隊伍不穩定的因素。在選拔隊長助理的問題上一定要嚴肅對待，堅決把剛性選拔標準作為硬性規定，絕不放松標準，寧缺毋濫，做到能力不過硬不選、業務不拔尖不選、表現不好不選、身體不合格不選，決不能搞遷照顧。要從部隊建設的大局和長遠出發，以高度負責、嚴肅認真的態度，嚴格把關，切實把身體素質好、業務能力強、實戰經驗豐富，具有一定的組織指揮和管理能力的士官推薦上來，使中隊長助理在滅火救援行動和部隊管理中真正發揮作用。

2、嚴格公正，好中選優。堅持做到公開公正，實行職位、標準、程序和考核結果全部透明公開。要嚴格選取的各項程序，堅持優中選優，確保人公正選才、平等監督權利，把那些靠得住、有本事、作風硬、各級信得過的士官骨干選拔上來。要嚴格選拔，做到任人唯賢和競爭擇優，建立一套切合實際的競爭機制，從而有效地激勵士官隊伍的積極性和進取精神，營造有效的爭優創優環境。

3、堅決杜絕不正之風。各級領導，基層中隊和司令機關要秉公辦事，帶頭抵制人情說情，堅決革除選人用人憑印象、憑關系的不良傾向。要堅持好作風選人。各級司令部門要對隊長助理選拔質量負責。

3進一步強化隊長助理的管理教育。

1、加強系統培訓。要按照基層指揮員培訓的標準，結合隊長助理崗位職責嚴格組織任前培訓和實習。有關部門和業務處室要及早謀劃，拿出方案，認真開展滅火救援基礎理論，業務訓練，裝備應用，組織指揮，專題研究與戰例分析，部隊行政管理和教育等。要科學合理地安排好隊長助理在執勤任務重、管理好、風氣順的執勤中隊在崗培訓和實習工作。司令部門要對培訓大綱、師資力量和授課內容進行嚴格審定把關。培訓結束后，要嚴格組織考核。凡考核成績不達標的，一律不予任用。

2、加強教育引導。要教育和幫助隊長助理正確認識自身崗位職責，在鏈接紐帶作用中找準坐標，定好位置，筑牢根基，鼓勵他們在新的崗位上建功立業。要合理放權，給予他們施展才華的空間，鼓勵他們演好角色，在隊伍中當好指揮員和教練員。要給予理解支持，幫助他們解決工作中遇到的問題和困難，鼓勵他們在工作實踐中接受磨練，成長進步。

3、建立長效機制。要積極發揮隊長助理的協管作用，一方面要教育隊長助理正確認識自身崗位職責，找準定好，在隊伍中當好指揮員和教練員。另一方面要對隊長助理進行績效考核，實行管理與經濟利益相掛鉤，對工作達不到標準的要扣發相應崗位補貼，對表現突出的要給予獎勵，對少數不履行職責、素質不適應工作需要的要及時報告支隊進行處理，在隊長助理隊伍中逐步建立優則上、庸則下的競崗機制。支隊將對執勤中隊長助理實施工作考核，凡考評不稱職的，將堅決取消任職條件。

4下一步幾點工作的具體建議

1、進一步強化該編配工作的認識。中隊長助理是提高部隊基層業務工作和部隊建設的一項重大舉措，是提高執勤中隊初戰作戰能力和管理水平的一項有效措施。各級職能要充分認識到中隊長助理編配工作的戰略性、基礎性、重要性和緊迫性。編配工作任務很重，責任很大，要變壓力為動力，認真完成編配任務。要切實把中隊長助理的合理編配工作納入基層工作的重要內容，擺上重要議事日程，認真負責，抓好落實。

2、進一步加強管理和教育?；鶎又嘘牸纫⒅爻浞职l揮他們的主觀能動性，又加強對他們的行政管理。既要讓他們當指揮員，又要當戰斗員，既模范遵守各項規章制度，又能成為業務訓練和滅火救援的尖兵和知兵愛兵的知心人。

3、切實做好各項待遇保障。隊長助理除享受本級士官待遇外，還應享受以下待遇。一是生活待遇方面。享受隊長助理崗位津貼、基層崗位補貼和一些地方補助，其中基層崗位補貼由總隊統一撥發，崗位津貼和地方補助由基層單位向地方財政爭取。二是政治待遇方面。經組織程序選舉或任命，應擔任中隊黨支部委員，列席中隊干部參加的各類會議，參與中隊建設各項決策的研究和決定。

總之，只有進一步強化執勤隊長助理在基層中隊的作用，明確其職責任務，切實發揮出其在滅火作戰、執勤訓練和部隊管理中良好的示范帶頭效果，就能更加提高基本中隊的戰斗力，保持隊伍的高度穩定。