淺談企業安全生產管理中獎勵機制的設立

【摘 要】影響企業安全生產的因素很多，人的因素是其中最重要的因素之一，激發人的潛能，建立起良好獎勵機制的管理制度對企業安全管理至關重要。論文主要分析了安全生產中“人”所造成的問題，并簡要提出了安全生產獎勵機制建立的意見。

【Abstract】There are many factors that affect the safety of production in enterprises， among which the human factor is one of the most important factors， which stimulates the potential of human beings. It is very important to establish a good reward system for enterprise safety management. This paper mainly analyzes the problems caused by "human" in production safety， and puts forward briefly the opinions on the establishment of safety production reward mechanism.

【關鍵詞】安全管理；獎勵機制；企業

【Keywords】safety management； incentive mechanism； enterprise

【中圖分類號】F279.23 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）02-0029-02

1 引言

安全生產是我國一項重要政策，也是企業管理的重要內容之一。安全生產關系到一個企業的長期健康、穩定、持續發展。在引發企業安全事故的眾多原因中，人的因素是決定性的，也是最不穩定、最不利于把控的因素，安全生產工作的重心就是要通過設立完善的安全生產管理制度，防止人的不安全行為[1]。一個好的安全管理體制，應有利于提高員工安全生產的積極性和主動性，建立獎勵機制在安全管理中體現出了特殊的重要性，通過正面引導、激勵尤其是獎勵的手段進行正強化，更能體現以人為本的管理理念，從安全管理的本質內涵和行為學的角度來說，獎勵手段是對人的正確行為的賞識、贊賞和對超過預期目標的獎勵，會形成良好的榜樣。建立健全安全生產獎勵機制，并不斷完善創新，使之能適應不斷變化的安全生產形勢，尤其顯得重要。

2 安全生產管理中人的問題

2.1 員工素質參差不齊，自我保護意識不強

國內很多中小企業技術門檻低，設備操作簡單，為節約人力成本，企業不愿雇傭高學歷人員，員工文化和技術水平普遍較低，安全生產意識不強，又沒有受到良好的安全教育，對安全生產對其個人和企業的重要性不能給予足夠的認識。這類人員在實際工作中，常常缺乏基本的自我保護意識，容易發生違章作業，不按規定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動防護用品，由此而引發職業病，甚至人身傷亡事件時有發生[1]。

2.2 監管人員責任心不強，規章制度不能落實到位

隨著監管部門對安全生產問題的日益重視，大部分企業均按照有關規定，制定了安全生產制度，但個別企業存在一種錯誤的觀點，認為制度只是應付上級部門檢查使用，在平時生產運營時，并沒有嚴格執行，企業的安全監管人員在安全檢查中也僅僅是走過場，規章制度“執行不起來，落實不下去”，存在“說起來重要，干起來次要”的現象，甚至發現安全隱患也不予重視，不能認真整改，導致事故不斷發生[2]。

2.3 企業負責人對安全重視不夠，安全生產投入不足

受自身經濟實力以及追求利潤最大化思維的影響，個別企業主要負責人思想上并不重視安全生產，存在僥幸心理，違法生產經營，導致事故時有發生。企業應對安全技術器材、裝備、儀器、儀表定期檢查，并列支專項資金，用于更新維護安全設施設備，以確保滿足國家法律、法規、標準規定的安全生產條件。但有些企業負責人為節省資金，在企業建設初期，就沒有嚴格遵守“三同時”制度，留下事故隱患；有的企業在工藝、設備已落后的情況下，不增加安全投入，生產條件極差，員工職業病發生率居高不下；有的企業不設安全警示標志和防護設施，從業人員在沒有安全生產保障的條件下作業，很難保證安全。

2.4 安全培訓不夠，安全文化管理滯后

部分企業為適應短期生產的需要，或應對突然增多的訂單，有時會雇傭大量短期工或派遣工，由于他們在企業工作時間短，企業為節省時間沒有進行應有的安全教育和培訓就讓其直接投入到危險和復雜操作的作業，這些員工缺乏足夠的安全知識和操作技能，甚至不知道正確的安全生產方法。還有的企業安全管理文化落后，沒有形成良好的安全文化氛圍，工人很難養成自我保護意識，安全規則和注意事項只停留在口頭上，不能應用到實際的生產管理之中。

3 獎勵機制建立的意義

要想使安全工作更有效地推進，制定合理的管理制度是非常重要的，獎勵機制則是安全管理制度落實的根本保障。獎勵是“通過對受眾的心理刺激而促進其自發地去做某種行為的心理過程”。適度獎勵不僅是管理的手段，也是管理的藝術體現，因為滿足人的基本愿望，適應其心理需要，可驅使其主動配合管理人員要求，對安全工作的積極性會大大提高，切實提高安全生產的工作效率，故可通過獎勵制度的制定和落實來加強員工安全生產的責任心和自主性。

4 獎勵機制建立的原則和前提

企業制定安全生產獎勵制度要以員工的安全工作為出發點，要對全員進行覆蓋，不能“厚此薄彼”，只顧重要的生產部門，輕視非核心部門；要多種獎勵制度綜合運用，且應具備操作性，可提高員工對于企業安全生產的執行力，滿足員工的安全文化需求[3]。endprint

5 安全生產獎勵機制的建立

5.1 建立科學的獎勵制度

制定獎勵制度的出發點是提高生產人員進行安全生產的積極性，促進企業安全文化氛圍的形成。工作環境、職務高低、領導要求、工作性質以及福利待遇的不同對員工遵守勞動紀律、按章生產所產生的動力也不盡相同。企業在制定獎勵制度時應充分考慮到員工的需求，并認真、系統地進行分析，及時調整完善獎勵政策和管理制度，確保獎勵體系的科學性。同時，還要保證獎勵體制的公正性，很多時候，主動進行安全生產以獲得獎勵的積極性不僅是看“獲得值”的大小，還要與其他獲得者相比較，是否受到公平待遇會對員工的工作態度和下步做法產生影響。

5.2 針對不同的人群要采用不同的獎勵機制

企業負責人、安全生產監督管理人員、生產人員等不同層次的人對安全的理解和需求是不同的。企業負責人追求的是在合理的或者說是最少的安全投入的前提下，減少安全事故的發生，實現安全生產目標；企業安全監管人員或專職安全員追求的是在其責任范圍內，盡可能早的發現安全隱患，及時糾正生產人員違章作業現象，降低事故發生率；生產人員追求的是在保證自身安全和舒適勞動的前提下，不受到上級的批評和處罰。因為他們所處的崗位不同，對安全的認知和追求也不同，因此，制定安全生產獎勵辦法時要考慮對不同群體的針對性，獎勵的方法和標準也不能完全一樣，對企業負責人要從企業的聲譽、企業發展前途等方面進行考慮，對企業安檢人員應從職位的提升、個人的榮譽等方面進行考量，對一線生產員工應從物質獎勵、個人前途等方面制定獎勵制度[4]。

5.3 獎勵機制應鼓勵員工參與管理

安全生產是與每個員工息息相關的，整個生產過程或生產工藝是由不同的人在執行著不同的環節，任何一個人出現松懈或違章，都有可能造成生產事故，所以應調動每個人安全生產的積極性。參與管理的激勵機制就是通過一系列制度和措施使員工在管理和決策中發揮作用，以激發他們的工作熱情。人力資源管理的實踐經驗和研究表明，員工都有參與管理的要求和愿望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。通過參與，形成員工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步促進其安全生產的自覺性和主動性。

5.4 獎勵機制要注重精神激勵與物質激勵并重

物質激勵是指運用物質的手段使員工得到物質上的滿足，例如獎金、獎品等；精神激勵即內在激勵，是指精神方面的無形激勵，主要滿足員工的精神需要，例如表揚、評先進等。制定獎勵形式時，不能忽略被獎勵對象的層次需求，必須根據不同的人員、不同的層次需要采取不同的獎勵方式，才能收到較好的效果。對于渴望社會贊同的員工，管理者可以公開對他們的成績表示認可，滿足他們的成就感。對于對物質獎勵更看重的待遇較低的一線員工，特別是臨時雇工，可以給予一定數額的金錢獎勵，激勵他們嚴格按照相關操作手冊進行安全生產。

6 結論

好的安全生產獎勵制度要有利于激發員工對安全生產工作的熱情，有利于強化員工對于企業安全生產的責任心，有利于調動員工對安全生產工作的積極性、主動性和創造性，使企業安全生產工作朝著有利于目標實現的方向努力。建立企業安全生產獎勵機制，是企業安全生產管理的重要手段，也是現代管理制度的方向之一。

【參考文獻】

【1】徐超.論企業安全生產管理中存在的問題與改進措施[J].現代經濟信息，2012（13）：67-70.

【2】趙霞.企業當前安全生產管理的現狀[J].民營科技2012（06）：13-16.

【3】姜艷.化工園區安全評價模式研究[D].沈陽：沈陽航空工業學院碩士論文，2011.

【4】溫海飛.化工園區安全評價指標體系分析[J].中國新技術新產品2014（10）：34-38.endprint