李琪毅
摘 要:電力工程施工的順利實施不僅有利于優化其投入使用后的功能性,且可大大改善以及滿足經濟發展的需求。在當前親形勢下,影響我國電力工程施工建設的影響眾多,不僅會影響工程的施工進度,且不利于施工計劃的順利完成。本文對影響電力工程施工的必要性及具體實施途徑出發,采取有效的措施加強對工程施工進度的管理,以供參考。
關鍵詞:進度管理 電力工程 必要性 途徑
中圖分類號:TM75 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2018)12(b)-0-02
通過加強對電力工程施工全過程進行管理以提高我國電力工程施工的整體管理水平,并通用運用科學、合理的方式提高對進度管理成效,從而為我國電力事業的發展奠定堅實的基礎,保障我國電力工程施式建設可達到預期水平。
1 開展電力工程施工進度管理工作的重要性分析
電力工程在建設施工過程中,會受到較多因素的影響和干擾,因此,需加強對電力工程施工建設的進度管理。重要性主要包含以下幾方面。
1.1 利于施工計劃的順利開展
在制定施工進度計劃時,需結合工程的實際施工內容以及相磁施工流程等,制定出科學合理的進度計劃方案,以保障電力工程施工計劃順利開展。
1.2 確保工程施工順利開展
主要針對工程在施工過程中的進度實際進行情況,通過對施工過程的全面管制,保障工程可以計劃時間內,順利進行。
1.3 提高效益
加強對施式進度管理以及結合相關措施,在大大提升工程施工過程中各種問題點的解決速度的同時,提高工程施工的實際效益。
2 影響電力工程施工進度管理工作的因素
主要存在以下方面的因素:(1)人為因素。(2)設備因素。(3)材料因素。具體表現為:在實際操作中由于施工人員出現操作的行為,或者未嚴格按照規范進行操作,以及材料設備的質量出現問題,都會對工程施工的進度帶來嚴重的影響。
3 加強對電力工程施工進度管理的措施要點
3.1 明確進度控制的計劃目標
結合進度管理的實際工作內容,并明確電力工程施工進度管理的總目標,以確保工程施工管理進度的順利結束。現階段,電力工程施工進度管理的目標,主要包含以下方面內容:確保規劃的工期可順利完成,以及保障施工安全和質量、以及可靠性的前提下結合計劃和實際要求,通過配置相應的施工人員和機械設備等,并采用合理的施工工藝實現對進度管理的控制,以達到滿足各方利益的重要作用。
3.2 制定完善、合理的進度管理計劃
通過制定完善的進度管理計劃加強對電力工程施工進度的管理,具體包含如下方面工作。
(1)針對工程的實際情況并結合工程施工的具體要求,合理制定出施工的進度管理計劃,并加強對工期以及施工速度的管控,以確其整體管理取得的成效。
(2)針對工程的實際情況并結合工程的施工現場以及施工計劃的實際實施狀況,通過運用動態化的管理方式,加強對進度的管理工作,從而制定出相應的進度管理計劃,實現對工程施工速度的控制。
(3)現階段,隨著信息化技術和計算機網絡技術快速發展,其對工程施工進度表計劃制定的科學性提供了技術支持,為提升整體工程施工進度管理水平奠定堅實的基礎。
3.3 重視施工方案的合理性,以降低投入成本
施工方案制定的是否合理以及取得的實際成效對電力工程進度的完成情況具有重要的影響;因此,需對工程施工方案的合理性進行科學的評估,并通過優化資源的配置,以降低工程施工的成本。比如某電力工程進度總體安排見表1。
4 提升電力工程施工進度管理水平的相關措施
4.1 通過開展各種例會,建立科學合理的現場協調機制
比如通過進行各種例會、以及溝通會議的方式根據工程施工進度管理的要求建立合理的現場協調機制,并明確相關業主和設計單位、以及施工單位實際工作中自身責任與職能,并提高其自身責任意識,積極調動相關工作人員的工作積極性,全面提升進度管理水平,確保施工計劃的順利完成。主要通過以下方式:(1)加強對問題點的分析與改善。比如對工程中存在的問題點定期組織設計單位、施工單位以及業主,對相關問題進行分析,并完善其管理計劃;(2)加強現場的溝通協調。為了保障進度管理計劃的順利開展,通過對工程施工現場采取協調的方式處理好施工現場中存在的問題點。
4.2 提高對后勤保障的重視度,加強對目標的管理
(1)構建完善的監督機制。將進度管理總目標劃分為多個子目標,并充分利用信息技術以及計算機網絡技術等,構建完善的監督管理體系,提高對進度管理工作監督。(2)提高電力施工后勤保障的重視程度,從材料、設備以及其他配件著手加強對其的管控,并確保其供應的連續性,實現對工程施工進度的科學管理。
5 結語
為了提高進度管理的實效性,在對電力工程施工進行進度管理時需加強其的目標管理工作;此外,作為保障電力工程施工質量與經濟效益的重要措施,在未來電力工程施工過程中,工程建設的各單位應加強對進度的管理工作,有提高工程施工實效性的同時,降低其工程施工的成本,嚴格控制電力工程的施工風險,實現工程施工效益的最大化目標。
參考文獻
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