桃源居：點(diǎn)亮云管理

邢帆

當(dāng)前，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)起云涌、瞬息萬(wàn)變。曾經(jīng)的“暴利行業(yè)”，如今正因?yàn)橥恋爻杀咎岣摺⒎康禺a(chǎn)調(diào)控加緊等原因，凈利潤(rùn)率持續(xù)走低，“增收不增利”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，特別是在中小型地產(chǎn)公司中，日漸普遍。與地產(chǎn)巨頭豪放式售地的經(jīng)營(yíng)模式不同，中小型地產(chǎn)公司規(guī)模有限、資金鏈緊繃，必須告別“暴利”時(shí)代，轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，才能在行業(yè)洪流中尋找一隅安身之地。

桃源居實(shí)業(yè)（深圳）集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“桃源居”）創(chuàng)建于1993年，發(fā)展至今已成為一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)、教育是特色、公益是核心，物業(yè)管理是附加值的多元化綜合性企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、科技開(kāi)發(fā)、體育發(fā)展、園林工程、基金會(huì)、公益事業(yè)及教育產(chǎn)業(yè)共八大領(lǐng)域。面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，規(guī)模有限的桃源居想要及時(shí)響應(yīng)挑戰(zhàn)，必須要找到一條適合自己的道路，而其應(yīng)對(duì)措施就是率先走上轉(zhuǎn)型之路。

隨著土地價(jià)格劇增，桃源居在單一的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)下?tīng)I(yíng)收受限，面臨嚴(yán)峻的業(yè)務(wù)發(fā)展挑戰(zhàn)；為了完善多元化的增收渠道，桃源居亟需一套科學(xué)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，為提升經(jīng)濟(jì)效益、降低運(yùn)營(yíng)成本出謀劃策。同時(shí)還具備一套可有效幫助企業(yè)簡(jiǎn)化流程、加速?zèng)Q策、增強(qiáng)協(xié)作、提高成本控制效率的財(cái)務(wù)管理方案。

財(cái)務(wù)系統(tǒng)之所以備受關(guān)注，是因?yàn)樵谄髽I(yè)管理中，一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)賬務(wù)不全、分析偏差，就可能造成決策失誤，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。“憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺(jué)”的做法已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的高速數(shù)字化發(fā)展需求，“靠數(shù)據(jù)說(shuō)話”的科學(xué)管理模式已然成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的正確選擇。企業(yè)管理者深知，“精準(zhǔn)定位”才有可能做到“知己知彼”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)數(shù)據(jù)分析率先發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)商機(jī)、及時(shí)洞察企業(yè)問(wèn)題、有針對(duì)性地解決問(wèn)題，成為企業(yè)及時(shí)調(diào)整方向，做出正確判斷的關(guān)鍵。

在新的財(cái)務(wù)管理解決方案的幫助下，桃源居進(jìn)行了精細(xì)化管理，迅速適應(yīng)其在多元化增收業(yè)務(wù)中不斷調(diào)整的需求變化。方案需要支持完成快速業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，打造財(cái)務(wù)管理新模式，降低運(yùn)維成本。在實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的過(guò)程中，當(dāng)時(shí)桃源居正處于服務(wù)器更新?lián)Q代之際，原來(lái)本地部署的財(cái)務(wù)系統(tǒng)需耗費(fèi)高昂的運(yùn)維費(fèi)用，重新購(gòu)置服務(wù)器更是面臨巨大的前期投資成本。而從傳統(tǒng)的本地部署到公有云的用戶體驗(yàn)中，ERP云借力SaaS運(yùn)營(yíng)，可便捷地讓數(shù)據(jù)“騰云而上”，為企業(yè)從豪放式經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。這樣的一次性投資，可為桃源居節(jié)省系統(tǒng)搭建費(fèi)用；規(guī)避重新在本地部署的持久戰(zhàn)，大大縮短了建設(shè)周期；減小運(yùn)維壓力，幫助桃源居縮減運(yùn)維成本。

除此之外，在實(shí)際應(yīng)用中，桃源居還利用ERP云提升數(shù)據(jù)可用性，助推業(yè)態(tài)多元化：當(dāng)?shù)禺a(chǎn)行業(yè)邁向寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，“大魚(yú)吃小魚(yú)”逐漸成為常態(tài)。為了應(yīng)對(duì)不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，桃源居采用多元化增收方式，進(jìn)軍教育、物業(yè)等領(lǐng)域，通過(guò)聯(lián)手教育行業(yè)合辦學(xué)校、接手樓盤(pán)物業(yè)管理等業(yè)務(wù)渠道，實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。ERP云憑借調(diào)整迅速、實(shí)施周期短、更新快等優(yōu)勢(shì)，與桃源居業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型需求保持同步，使其能夠第一時(shí)間從財(cái)務(wù)系統(tǒng)中掌握各方面的實(shí)時(shí)信息，獲知企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和財(cái)務(wù)狀況，提供高可用性的數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)CFO獲得數(shù)據(jù)洞察，推動(dòng)快速?zèng)Q策、實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。

科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理流程是增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、提升經(jīng)濟(jì)收益的利器，規(guī)范化的ERP系統(tǒng)則可有效提升數(shù)據(jù)可用性，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和統(tǒng)一管理。隨著規(guī)模的擴(kuò)大和海外布局的起步，桃源居亟需標(biāo)準(zhǔn)化的ERP系統(tǒng)適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和數(shù)據(jù)共享。ERP云能夠提供全面、可拓展的一體化財(cái)務(wù)管理解決方案，其中的財(cái)務(wù)、預(yù)算等功能完美契合地產(chǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)需求。從簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)流程、統(tǒng)一財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，到提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、清晰的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足桃源居對(duì)于結(jié)構(gòu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的需求，幫助桃源居實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管控，為公司管理層的決策提供數(shù)據(jù)支撐，以配合公司開(kāi)發(fā)新樓盤(pán)的業(yè)務(wù)需要；同時(shí)ERP云有效減少了賬戶管理時(shí)間，桃源居集團(tuán)可以并將更多的時(shí)間投入到戰(zhàn)略性決策制定中， 更加智慧地管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行匹配。

桃源居集團(tuán)CIO古國(guó)堅(jiān)表示：“經(jīng)過(guò)與技術(shù)方的磨合與一段時(shí)間的使用，我們深刻體會(huì)到ERP云給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的便利和優(yōu)化升級(jí)。相較于其它競(jìng)品，我們最終采用的由甲骨文提供財(cái)務(wù)管理應(yīng)用能夠在功能廣度和對(duì)管理決策提供深度支持，尤其是在數(shù)據(jù)可用性方面上充分滿足了我們?nèi)粘９ぷ髦械那袑?shí)需求。在企業(yè)邁向多元轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，正需要強(qiáng)有力的云端后臺(tái)，為我們提供更有力的運(yùn)營(yíng)管理新模式。”

隨著當(dāng)今云技術(shù)的快速發(fā)展和在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，越來(lái)越多企業(yè)傾向于運(yùn)用云技術(shù)升級(jí)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的有效利用和管理，以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。大數(shù)據(jù)和云計(jì)算時(shí)代，桃源居集團(tuán)前瞻性的戰(zhàn)略布局視野促成了桃源居選擇ERP云。同時(shí)ERP云的一體化財(cái)務(wù)管理解決方案幫助桃源居有效管控成本，進(jìn)行科學(xué)決策，走向精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)道路。