市場經濟條件下企業管理模式的分析

郝雷

[摘 要] 隨著國內市場經濟的快速發展，企業的生產和發展迎來了全新的機遇，同時也遭遇到一定的挑戰。在市場化經濟條件中，通過創新企業管理模式提升企業的管理水平和管理效率，這將會是企業發展的新方向。現階段的企業應將發展重點放在提升企業生產經營效能和內部管理效率之上，這就需要革新現有的企業管理模式，不斷增強企業的生命活力，讓企業更好地適應市場經濟的發展規律。

[關鍵詞] 企業管理 市場經濟 管理模式

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A

企業是市場經濟的主體，在國民經濟中的地位越來越高?，F階段的企業生產經營模式，已經不能很好地滿足市場的需求。企業要想不斷地發展壯大，就要結合市場經濟的大環境，改革和完善傳統的管理模式和經營模式。把市場經濟的實際需求作為重點，不斷地提升企業的核心競爭力。

一、國內企業管理模式的變遷

企業管理模式指的是企業在實際的生產經營過程中，依據管理者的價值觀念對企業人員進行指揮、組織以及激勵，最終實現企業生產經營目標。企業管理模式需要結合企業自身的情況與管理者的風格，合理地配置企業的人力、財力、物力等資源，讓資源以高質量、低成本的方式轉化為產品，從而讓企業在市場經營中獲得盈利。在經營管理過程中，要始終統籌安排好資源的使用，發揮資源優勢的效率最大化，實現資源利用的有效化、合理化。

隨著科學技術的不斷創新和發展，可以將企業現代化管理理論劃分為：傳統的理性管理階段、非理性的管理階段、非理性與理性融合的管理階段以及知識經濟時代下的組織管理階段。

（一）理性管理階段

傳統的理性管理階段注重的是管理職能和組織方式的探究，借助對生產技術、管理進程、管理機構的整合調整，逐步地實現企業的生產經營目標。

（二）非理性的管理階段

非理性的管理階段更加注重企業的價值規范和宗旨信譽，不斷地為企業添加軟管理的因素，運用企業文化的形式來提升員工對于企業的認同感，并提升企業的生產經營效率[1]。

（三）非理性和理性融合的管理階段

非理性和理性融合的管理階段更加注重企業管理組織的文化、流程等方面的創新，特別是對于理性管理程序都就集中在作業流程之中。

（四）組織結構管理階段

知識經濟時代下的組織結構管理階段的核心內容就是挖掘更好的企業技術，尋找學習型的員工，由此讓企業發展和員工的職業訴求更好地統一起來，以此提升企業的經營效率，提升企業的核心競爭力。

二、企業管理模式的建立

在現代化企業管理模式的發展中，管理理論不斷升級，現代化的企業管理模式呈現出明顯的動態化趨勢。國內的現代化企業管理模式起步較晚，現在還處于探索和形成的階段，但在各種管理制度方面已經有所建樹，影響企業管理制度的障礙也在逐步地得到化解。同時，企業管理模式中的非制度性因素不斷增加，計算機、互聯網等信息化管理的因素直接影響到了企業的管理效率。這是對于企業管理模式的全方位、多層次的改革，對企業的經營管理模式帶來了巨大的影響[2]。

（一）簡單分工管理模式

分工作為人類社會進步的重要方向，是提升企業效率提升的有效途徑。在激烈的市場經濟大環境中之中，企業管理從簡單的人事、資金、資產等方面來實行分工管理，實現企業經營效率的提升。

（二）綜合的分工管理模式

近幾年我國的科學技術在不斷升級，直接促使了企業的經營模式逐步走向完善。企業內部的分工管理逐漸地趨于細致化，但是太過詳細的分工又會導致太過瑣碎的業務流程。管理層的信息共享，不僅沒有激發人員的工作積極性，還限制了人員自身的創造性。企業外界和內部的信息傳遞被限制，導致企業對于市場信息的反饋能力大大減弱。又因為市場的激烈競爭，企業資源和能力也直接影響到綜合分工管理模式的運用。

（三）集成整合管理的模式

隨著我國企業信息化的快速發展，集成技術在企業信息化管理中的應用越來越廣泛。在保證企業技術資源先進性的基礎上，不斷地對企業自身進行管理模式的創新和升級。集成化的管理模式具有包容性和很強的探索性，在不斷地發展和完善過程中，會自主升級為更有生命力的新企業管理模式。這不僅有效地提升了企業的管理效率，而且能夠大幅提升企業的市場發展空間。

三、國內企業管理中存在的問題

企業的管理模式是為了完成經營目標而制定的人員管理方案和組織框架，都是為了企業的經營活動所服務的。在國內的企業管理中仍然存在許多問題，主要集中在以下幾點。

（一）企業內部的管理觀念非常落后

在國內的企業管理中更加側重生產和計劃，一味追求生產經營所帶來的經濟效益，輕視了內部的管理工作。企業的財務管理、人力資源管理等工作還在沿襲傳統的管理思路，直接影響到了企業經營綜合競爭力的提升[3]?，F行的管理模式和管理理念沒有幫助企業管理層更好地應對風險，反而是讓管理者獲取了滯后的市場信息，進而出現了錯誤的市場判斷，這樣就為企業帶來了許多負面影響。

（二）企業的組織結構冗余且不靈活

相較于國外的企業管理，國內的企業在市場經濟中發展的時間還太短，沒有很好地適應多變的市場經濟。企業內部的組織架構顯得冗余、僵硬、傳統，并不能很好地適應現代化市場積極的發展需求。也有的企業在發展過程中太過重視經濟效益的獲取，從而忽視了自身結構組織的優化和升級，直接導致企業的管理模式落后，影響到企業的生存和發展。

（三）企業的管理制度不完善

國內的大多數企業因為受到市場經濟的壓力，已經認識到了內部管理對于企業發展的重要性，但還是沒有形成更加適合的管理制度。國內有的企業雖然已經形成了管理制度，但是并沒有結合企業自身的實際情況，使得管理體系存在許多的漏洞和問題。同時因為企業的管理制度的完善缺乏方向性，不能充分地調動人員的工作積極性，導致企業制定的管理制度不能很好地發揮出自身的效用。

四、市場經濟環境下企業管理模式的優化路徑

（一）要具備創新的管理理念

企業要進行管理模式的優化，要掙脫傳統思想對于企業管理理念的束縛。要積極地借鑒和吸收先進的管路理念，結合企業自身的實際情況來打造創新式的管理理念，進而促進企業管理效率和核心競爭力的提升。創新管理理念要從企業上層向著下層滲透，逐步地使其貫穿于整個企業的經營環境之中。要讓所有的人員具備危機意識、全局意識，從綜合的角度思考企業的發展所面臨的問題。要清楚地制定企業的發展方向，進而制定出科學有效的企業管理制度。

（二）要搭建更加科學高效的組織結構

在市場經濟的大環境下，通過重組企業的組織結構，可以有效地提升企業的生產經營效率。企業要以市場發展為出發點，結合市場經濟的引導性，始終遵循人性化、科學化、高效化的發展原則。搭建起更加合理高效的組織結構模式。同時要在日常的工作中，通過鼓勵的方式讓員工積極發表企業建設的建議，進一步提升企業的民主性建設，提升企業的綜合活力。另外，企業自身要不斷地完善管理制度?，F代化企業的發展基礎就是健康穩定的管理制度，將其作為人力資源管理的前提，并以創新思維去制定出最適合企業的管理制度。高效的人力資源管理手段，才是保證企業持續發展的不竭動力。企業自身要能夠吸引足夠多的優秀人才，并通過培訓的形式來提高人才素質，加強監督制度的落實，進而實現現代企業的人性化管理。企業還要通過教育來提升人員的職業素養和職業道德，從思想的層面不斷提升人員的綜合素質。要借助人員對于企業的認同感和歸屬感來制定出更加高效科學的管理機制，實現企業資源的合理配置，提升企業的的經營效率。合理運用激勵機制來提升人員的職業責任感，把物質獎勵和精神獎勵更好地結合起來，并提升人員的薪酬待遇以便留下更多的專業人才。

（三）升級和優化內部的人員配置

現代化企業的競爭核心就是對人才的競爭，因此企業要搭建更加科學高校的管理體系，積累更多的技術人員和管理人員。企業內部要形成最優化的人員和資源配置，以此來激發人員的工作熱情和工作潛力。這樣不僅可以增強企業的核心競爭力，也可以提升企業的發展水平。企業的管理層要從多個層面去考察人員的綜合素養，利用高薪來吸引更多的人才為企業服務。管理者要對人員的優缺點進行更加深刻的認知，結合企業的人力資源配置體系，促進企業經營效率的提升。與此同時，企業要嚴肅對待人才培養的問題，更加理性的選擇適合企業的優秀人才，并加大對人才的培養和教育力度，幫助企業不斷提升自身的經濟效益。

五、市場經濟環境下企業管理模式的創新

（一）對企業的決策主體進行轉變

傳統的管理模式中決策主體都是由管理者或商業精英來擔任的，在現代化的市場經濟的環境下，結合信息化大數據對于企業管理模式的沖擊，讓企業的決策主體向著一線的員工轉變，實現企業管理模式的扁平化?；ヂ摼W和信息化的快速發展，不僅加快了信息的傳播速度和范圍，更是為“大眾化”管理模式的實現提供了可能。由于基層員工對于企業的生產經營狀況更加清楚，在進行數據分析時更容易發現問題，并及時地作出反應。這樣的新形式決策模式提升了員工的積極性和企業的凝聚力，還發揮了集體的高效執行力。

（二）決策方式的轉變

信息化的管理模式幫助企業管理者從單純的依據自身的經驗和直覺進行決策，轉化為通過數據的收集、分析，然后再進行科學的決策。避免出現“經驗主義”，讓企業決策變得更加科學準確，進一步降低因為決策給企業所帶來的風險。總之，就是通過信息化的大數據分析，來改變企業傳統的決策主體和決策方式，形成更加科學合理的企業管理模式，更好地適應市場經濟。

六、結語

綜上所述，國內的企業市場經濟模式還是存在許多的問題。企業要結合自身的實際發展情況，科學地調整自身的發展方向，對市場的動態給予足夠的關注。同時要創新管理企業的管理理念，搭建更加高效和完善的組織結構。企業的管理人員要進行人力和資源的合理分配，探索出符合企業發展需求的管理模式。這樣才能使企業在激烈的市場競爭中處于優勢地位，提升企業的經營效率，提升企業的經濟效益，并為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]雷真.市場經濟條件下企業經濟管理模式分析[J].中國高新技術企業，2015（05）.

[2]夏侯健丹.市場經濟條件下企業經濟管理模式分析[J].科技經濟導刊，2017（09）.

[3]張東岳.基于市場經濟條件下的企業經濟管理模式分析[J].中國商論，2017（12）.