鋰電池生產過程中如何開展異物管控

(中航鋰電(洛陽)有限公司 河南 洛陽 471000)

一、開展目的

為規范生產現場異物管理，識別并找到影響產品質量的重大異物源，針對性的采取措施，防止粉塵、金屬屑等異物混入產品中，確保產品質量可靠、受控。

二、專項管理小組成立

組長：主管生產的公司副總

秘書處：質量部

成員單位：技術研究院、工藝工程部、電芯制造部、系統集成部、質量部、采購部、經營計劃部

三、異物源的辨識

1.秘書處組織相關單位分別對異物源進行識別，將辨識結果形成“異物源辨識表”。異物源的辨識從一切可能導致粉塵進入產品的各個工序動作方面出發，包括但不限于以下幾個維度：

(1)來料(包括：原料本身、供應商產品的內包裝外包裝)

(2)人員進出的異物帶入

(3)進入車間的空氣中的異物顆粒

(4)設備運轉的金屬顆粒

(5)產品生產中產生的

(6)轉運防護過程中產生的

(7)清潔過程中產生的

(8)員工自身產生的(如頭屑等、工作服、手套等不清潔)

(9)建筑物產生的

2.工藝工程部、電芯制造部、質量部分別按照策劃的“異物源辨識表”對生產全過程的異物源進行識別，并提交經過評審和批準的辨識表。

3.秘書處負責對各部分識別的異物源進行匯總，相同異物源進行合并，形成“異物源評價表”。

四、異物源評價

1.秘書處將“異物源評價表”分發至各相關單位，由各相關單位內部自行組織對辨識的異物源進行打分，打分結果填寫至“異物源評價表”中，打分準則如下：

(1)10分，發生可能性大，公司無手段管控，異物源在封口工序前；

(2)9分，發生可能性大，公司雖有手段管控但效果不好，異物源在封口工序前；

(3)8分，發生可能性有，公司無手段管控，異物源在封口工序前；

(4)7分，發生可能性有，公司雖有手段管控但效果不好，異物源在封口工序前；

(5)6分，發生可能性大，公司無手段管控，異物源在封口工序后；

(6)5分，發生可能性大，公司雖有手段管控但效果不好，異物源在封口工序后；

(7)4分，發生可能性不大，公司無有效手段管控，異物源在封口工序前；

(8)3分，發生可能性不大，公司雖有手段管控但效果不好，異物源在封口工序前；

(9)2分，發生可能性不大，公司雖有手段管控但效果不好，異物源在封口工序后；

(10)1分，發生可能性不大，公司已有有效手段管控，異物源在封口工序后。

2.各相關單位組織相關技術、管理人員，依據評分標準對各異物源進行評分。

3.秘書處對各相關單位形成的“異物源評價表”進行匯總，對評價分數進行相加，按分數高低識別出重大異物源，并做好標識。

五、重大異物源控制

1.秘書處將識別出的“重大異物源”分發至各相關單位，由各相關單位分別制定異物源控制措施，形成“異物源管控措施表”，控制措施分為預防措施及控制措施。

2.秘書處組織各相關單位對措施進行評審、整合，并分配責任單位對措施進行轉化，形成相關制度及規定。

3.現場培訓。秘書處策劃并組織實施現場培訓工作，將前期工作形成的制度、作業規范等相關要求對現場進行培訓宣貫，并組織跟蹤檢查培訓效果。

4.秘書處負責按照“異物源管控措施表”對異物源的整改實施進度進行跟蹤督導，直至整改措施完成。

六、監督檢查

異物管理小組編制檢查表，定期對異物源的整改效果進行檢查。

七、改進

1.檢查發現產品異物管理不達標，各責任單位須重新制定整改計劃，按計劃要求進行實施，異物管理小組對實施效果進行再次驗證。

2.根據異物源控制措施實施情況，持續對異物源進行評價，重新識別新的重大異物源，循環執行3至6相關要求。

八、考核

1.秘書處根據現場監督檢查結果對相關單位及個人進行考核。

2.秘書處根據產品異物管理工作實施執行情況對相關單位進行考核，考核結果報送組長審批。

至此，異物管控工作的總體開展方案已全部完成，其開展思路是辨識、評價、排序、評審、整改、核查、完善，按照PDCA的流程持續開展異物專項管理工作。

九、附錄

1.異物源辨識表。2.異物源評價表。3.異物源控制措施分解表。

附件一

XXXX有限公司

異物源辨識表

編制： 校對： 審核： 批準：

附件二

XXXX有限公司

異物源評價表

編制： 校對： 審核： 批準：

附件三

XXXX有限公司

整改措施分解表

編制： 校對： 審核： 批準：

[1]陳忠民.鋰電池生產過程中NMP的產生及回收控制措施分析[J].化學工程與裝備,2015(08):265-267+287.

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