新時代開啟一流礦山建設新征程
——砥礪奮進的蒲白建新煤化公司

文/孟瑞寧

坐落于黃土高原南部邊緣黃陵境內的陜西建新煤化有限責任公司，是由陜西陜煤集團蒲白礦業有限公司出資51%、陜西黃河礦業（集團）有限責任公司出資49%組建的股份制企業。自2006年11月開工建設以來，伴隨著時代前進的腳步，享受著改革開放的春風，經歷了項目竣工驗收、試生產、生產能力核定等多個環節，在11年的櫛風沐雨中，建新煤化公司取得了輝煌的成就，呈現出嶄新的氣象，展露出無限的生機。截至2017年11月底，建新煤化公司已累計生產原煤2500萬噸，累計產值達71億元，累計實現利潤24億元。

管理是企業永恒的主題，創新是發展不竭的源泉。進入“十三五”以來，建新煤化公司站在新的起點上，明確了科學而清晰的戰略定位，制定了“21369”發展戰略規劃，持續推動企業管理水平提升。特別是2017年，該公司緊緊抓住煤炭市場形勢好轉的有利時機，以安全為基礎，以生產為關鍵，以創新為驅動，以文化為引領，全面激活生產力，提升經濟力，增強競爭力，使企業破繭成蝶，各項工作呈現出大豐收的局面，先后獲得了國家級“綠色礦山試點單位”、全國煤炭工業“文明煤礦”、全國煤炭工業“特級安全高效礦井”、全國煤炭工業“雙十佳煤礦”、全國“安全文化建設示范企業”，并首批通過國家一級安全生產標準化煤礦定級驗收。公司黨委書記、董事長苗永新獲得全國優秀礦長、第十三屆石圪節精神獎等多項榮譽，顯示出超常規、跨越式發展的良好態勢。

安不忘危，持續守住安全底線

安全是煤礦的頭等大事。近年來，該公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針不動搖，牢固樹立“抓安全也是抓效益”的思想，嚴格依法依規組織生產，至今已連續實現安全生產6周年、2240天。

作為國有企業與著名民企合作的典型混合所有制企業，建新煤化公司把安全工作擺在一切工作的首位進行謀劃。公司黨委書記、董事長苗永新說：“雖然我們公司雙方股東存在一些文化方面的差異，但是兩家股東在安全管理認識、理念和做法上是完全一致、高度統一的，就是‘沒有安全，就沒有一切，堅決做到不安全、不生產’。”

在日常的工作中，該公司始終堅持“以人為本，文化引領，安全發展”。雖然整體安全形勢較為平穩，但公司一班人居安思危意識強烈，好中不忘憂，穩中而知難，逐步提煉出了“1359”安全管理模式和“838”安全管理思路，形成了以安全文化為引領，以安全法規為依據，以安全制度為準則，以安全生產標準化、人的安全行為治理、安全培訓教育和班組安全網絡建設為抓手的安全綜合管理體系，從根本上建立和完善了安全生產長效機制，守住了安全發展的底線。

人才強企，牢牢掌握“第一資源”

企業競爭歸根結底是人才的競爭。企業要發展，離不開一支素質高、善攻堅、能戰斗的員工隊伍。建新煤化公司為了在競爭中占據有利地位，牢牢掌握人力這個“第一資源”，通過打造職業晉升通道、搭建素質提升平臺、推行績效管理、引進新鮮血液等途徑，為持續發展提供強有力的人力資源保障。

公司強化管理人才、技術人才、操作人才“三支隊伍”建設，加快實施“藍領工程”，開設“技能講堂”，打造卓越工匠隊伍。通過創新培訓方式，走出課堂，走進現場，定期開展各工種培訓，邀請行業內知名的各類高級技師授業解惑，累計舉辦各類培訓講堂350場次；以師帶徒提升業務技能，共有55對專業技術人員簽訂了師徒合同，180對操作員工確立了“一對一”技術幫教計劃；在行業內引進優秀人才，開展理論聯系實際的現場培訓和指導，營造了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

為加快人才培養的步伐，2017年，該公司把政治上靠得住、工作上有業績的17名80后年輕干部選拔到重要管理崗位上來，一支年輕化的骨干管理隊伍已逐步成長為企業的中堅力量。同時，該公司嚴格推行績效管理制度，實行工作業績與工資掛鉤考核，定期組織技術競賽，對取得職稱的員工實行津貼補助。此外，他們還通過各類技能大賽等形式，激發廣大員工學技術、鉆業務的積極性和主動性。2017年先后派出6名技術員工參加了“同煤杯”技能大賽，獲得了優秀組織獎。

創新推動，為發展插上“翅膀”

建新煤化公司堅持“技術上的節約是最大的節約，技術上的浪費是最大的浪費”，深化企業改革，加快創新步伐，大力推動新技術、新材料的應用和小改小革活動，用科技創新激發活力，驅動競爭實力提升。

針對實際情況，公司進一步完善了技術創新體制，給各單位和技術人員明確了創新指標，鼓勵各類技術人員崗位創新，同時大力實施信息化、自動化建設，建成了以“人、機、物、環、管”為要素的礦井信息化調度管理平臺、井口綜合信息化自動查詢機，井下排水、煤炭裝運也實現了自動化。此外，該公司積極探索應用13.5米“窄煤柱”開采技術，提高了資源回收率；在綜采面切眼大斷面實施獨立錨索加固技術，解決了大斷面巷道支護難題；采用鋼絞線、移動滑輪方式對綜掘機移動電纜進行吊掛，解決了電纜拖地問題導致的安全隱患。近年來，該公司完成各類創新項目和小改小革累計達650多項。

創新推動，科技領航，加快了企業的發展進程。二氧化碳預裂和瓦斯抽放技術解決了瓦斯治理的難題，《易自燃煤層綜放工作面瓦斯異常涌出快速治理關鍵技術及應用》獲得了中國煤炭工業協會科學技術一等獎，《一種煤礦井下自燃綜放工作面采空區瓦斯抽放裝置》《低位裂隙鉆孔抽放特厚煤層頂部瓦斯裝置》《煤礦自動升降捕塵裝置》獲得國家實用新型專利。

一項項科技創新成果，既產生了良好的經濟效益，又為企業實現安全生產提供了可靠的技術保障，給企業插上了翱翔的“翅膀”。

精打細算，深化管理見“效益”

近年來，建新煤化公司把深化經營管理作為保生存、求發展的重要任務來抓，完善了以現金流為核心的全面預算管理機制，重點加強成本費用預算、資金預算、工程預算，控制期間費用和資本性支出，把預算延伸到企業經營和資本運營的全過程，并通過加強材料管控、定員定編、修舊利廢、頂煤回收、煤質管理、庫存盤活等一系列舉措，有效降低了成本，在深化管理中見到了效益。

該公司黨委副書記、總經理段老虎說：“我們在深化企業管理中，把煤炭回收率和煤質管理作為企業管理的重中之重。煤炭回收率是我們企業的命根子，抓住回收率就能延長礦井服務年限；抓住煤質，我們的產品才能在市場上具有更強的競爭力。這是我們抓好經營管理的重要手段。”

為了提高回收率，該公司持續優化放頂煤生產工藝，總結出了一套適合自身發展的放頂煤技術。通過二氧化碳預裂技術，有效地松動預裂頂煤，極大地提高了煤炭回收率，還可以增加塊煤率。自實施該工藝以來，煤炭回收率由原來的64%提高到86%以上，延長了礦井服務年限，實現了創收增效。

針對煤炭產品單一的問題，該公司根據市場需求，推動洗選工藝升級改造。經過充分論證，該公司確定了升級改造方案：對小于25毫米粒級篩末煤不入選，大于25毫米粒級塊煤采用跳汰機排矸。改造后，洗選產品品種增多，形成了200～80 毫米粒級大塊精煤、80～25毫米粒級小塊精煤和小于25毫米粒級混煤三種產品，優化了產品結構，提高了產品質量。混煤發熱量由原來的不足4800大卡/千克提高到5200大卡/千克以上，塊煤達到了6000大卡/千克以上；增強了洗選能力，每日洗選量從不足8000噸提高到16000噸。洗選工藝的升級改造，也給企業帶來了新的經濟增長點，精煤售價較混煤至少高出80元/噸，每年可增收約6500萬元，極大地提高了企業的競爭力，有效解決了煤質制約銷售的瓶頸問題。

2017年，經過持續加強經營管理，該公司創造了自成立以來的最好經營業績。公司黨委副書記、總經理段老虎表示：“當前的業績用‘空前絕后’一詞來形容，雖然有點夸張，但也不為過。‘絕后’我們不敢妄下斷言，但‘空前’已成事實。2017年，我們的產值達到了16億元，利潤實現7.8億元，成本管理在陜西彬黃地區名列前茅。”

文化鑄魂，在共建共享中普惠廣大員工

治企業先鑄魂，一個杰出的企業必然有優秀的企業文化作為引領。建新煤化公司按照自身企業文化建設的總體規劃和創建目標要求，全力推進具有“建新”特色的“同·合”文化落地生根，形成了“同心、同向、同榮，合作、合力、合成”為內涵和“1359”安全文化為核心的“125866”企業文化新模式，編印了《企業文化手冊》《安全文化手冊》，攝制了《砥礪奮進的建新煤化》宣傳片，持續開展了省級文明單位創建工作，大力開展道德講堂、安全講堂、技能講堂、法律講堂活動，并在11年的奮斗歷程中不斷培育、總結、提煉“建新精神”，其內涵就是“寬厚包容、銳意進取、勇于擔當、創新發展”。該公司黨群部部長于鵬表示：“作為企業發展的精神食糧，‘建新精神’在過去、現在的工作實踐中，一直指引我們前行，并將為公司的發展提供強大的精神動力和智力支持。”

該公司通過企業文化建設凝聚人心、增強信心，將文化力作為催生發展動力的重要保障，堅持“全心全意依靠職工辦企業”的治企理念，充分發揮職工的“主人翁”精神，在安全生產、經營管理過程中，在涉及廣大職工切身利益的勞動分配制度、福利、社會保險等問題上，充分尊重職工群眾的意見和建議，通過職工代表大會、合理化建議等方式，讓職工參與到關系企業發展和切身利益的重大事項中來。

公司領導在井下檢查指導工作

該公司嚴格按照“一切為了發展，一切為了職工”的宗旨，讓發展成果普惠廣大職工，建成了理發室、干洗店、體育館、健身房、乒乓球室等活動場地，面向職工開放，并定期開展各類文娛活動，讓職工“快樂工作、體面生活”。同時，該公司真心誠意解決職工的實際困難，通過領導干部“大走訪”、礦長接待日、民主懇談會等形式，面對面、心貼心、實打實解決職工的后顧之憂，不斷提升職工的平等感、滿意感、幸福感、自豪感和歸屬感。

司黨委書記、董事長苗永新表示：“一個年生產能力400萬噸的煤炭企業，算不上大型企業，但我們完全可以以小搏大，做到小而精、小而強、小而優。我們始終堅持內涵式發展，不唯體量，不唯規模。我們追求的是發展質量，講效率，講效益，努力提升公司的核心競爭力，全力打造國有與民營合作的股份制企業典范。”

憑借一流的管理手段和經營業績，建新煤化公司在砥礪奮進中不斷走向崛起，逐步邁入一流煤炭企業行列。

千里之行，始于足下。今天的“建新”宛如一顆璀璨的明珠，在橋山沮水之間光彩奪目，在三秦大地上熠熠生輝。在新的發展階段，不等不靠的建新人持續堅定戰略自信、道路自信、文化自信、發展自信，用勤勞的雙手和聰明的智慧繼續書寫新的輝煌，在追趕超越的道路上不斷奮進，努力開創更加美好燦爛的明天。