體育需求的視角下大中型企業(yè)職工體育管理對策研究

林溫苗

一、大中型企業(yè)職工體育的新需求

新時期，大中型企業(yè)職工出現(xiàn)了新的體育需求：鍛煉時間和頻率增加、體育活動項目多樣化、體育場地器械專業(yè)化、體育指導(dǎo)常態(tài)化等。如何基于職工體育的新需求，改變大中型企業(yè)職工體育的傳統(tǒng)管理模式，探索既充滿活力又集服務(wù)性、經(jīng)營性于一體的職工體育管理模式，提高職工體育鍛煉的參與率和積極性，是在大中型企業(yè)發(fā)展職工體育過程中迫切需要解決的問題。

二、大中型企業(yè)職工體育的管理對策

（一）職工體育比賽的組織方式

由大中型企業(yè)工會負責(zé)牽頭，委托社會體育公司組織大中型企業(yè)職工體育比賽或活動是將來發(fā)展的趨勢，這種管理方式發(fā)揮了體育公司有專職的管理人員、專業(yè)體育指導(dǎo)員、新穎的活動策劃理念等優(yōu)勢，注重職工活動的內(nèi)容、形式和效果，為職工提供了更到位、貼心的體育服務(wù)，吸引更多的職工參與活動。鼓勵與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的大中型企業(yè)成立體育公司，在服務(wù)本單位職工體育活動的同時，也通過承接體育賽事、體育旅游項目開發(fā)等為大中型企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。

（二）職工常態(tài)性體育活動的開展方式

基于職工體育項目需求多樣化的趨勢，要長期、定期地開展活動，職工體育協(xié)會就是較符合職工新需求的開展方式。大中型企業(yè)工會應(yīng)發(fā)揮職工中體育骨干的特長和號召能力，由他們作為各個職工協(xié)會的領(lǐng)頭人，通過工會組織牽頭、體育骨干申報體育活動項目、職工報名參會等步驟，在大中型企業(yè)內(nèi)部建立職工體育協(xié)會，各體育協(xié)會根據(jù)職工的實際情況定期開展體育活動，滿足職工們的不同體育需求。在職工體育協(xié)會的管理方面，把協(xié)會的管理和活動開展交給會員自主安排，會員民主選舉會長，會長管理會員，實行“會長負責(zé)制”的管理辦法，實現(xiàn)“會員參與，人人鍛煉”。

（三）體育指導(dǎo)員的能力提升

現(xiàn)階段職工對體育指導(dǎo)員的需求程度在不斷增加，而大中型企業(yè)存在職工體育指導(dǎo)員人員不足、專業(yè)水平不高、組織能力差等問題，因此，企業(yè)應(yīng)安排職工體育指導(dǎo)員或體育骨干參加社會體育指導(dǎo)員的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)體育保健、體育健身方法等相關(guān)知識以及專業(yè)技能，培養(yǎng)和提升職工體育指導(dǎo)員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合管理能力，帶領(lǐng)更多的職工參與到職工體育活動中。另外，企業(yè)與其他單位之間多開展交流學(xué)習(xí)活動，通過參觀、學(xué)習(xí)職工體育組織管理工作較突出的單位，拓寬企業(yè)職工體育指導(dǎo)員的管理思路，“以強帶弱”、“以先帶后”；還可以通過與其他單位合作完成體育培訓(xùn)、活動等，提高大中型企業(yè)職工體育指導(dǎo)員的實踐能力。

（四）體育活動經(jīng)費的開源節(jié)流

提倡大中型企業(yè)建立“職工體育活動基金”制度，通過企業(yè)工會經(jīng)費、企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費、企業(yè)其他可支配收入、爭取贊助費、參與活動的職工繳納活動費等多種途徑籌集活動經(jīng)費。活動經(jīng)費應(yīng)“開源”與“節(jié)流”并行，精準使用使用活動經(jīng)費：每年年初對職工體育活動開展做整體的計劃，使得職工體育活動基金在全年合理分配、有效利用；將經(jīng)費開支細化，明確使用項目，做到專款專用、有的放矢。

（五）體育活動時間的合理安排

基于大中型企業(yè)職工希望增加體育活動時間和頻率的迫切需求，首先要提高大中型企業(yè)職工參與體育鍛煉的意識，同時企業(yè)也要為職工創(chuàng)造良好的體育鍛煉環(huán)境，讓職工樂于“擠出時間”參與鍛煉。同時，企業(yè)應(yīng)科學(xué)、合理安排職工的工作時間，有效地利用“工間”時間和“業(yè)余”時間，盡量將職工體育活動安排在大部分職工能夠參與的時間段，比如：工間、午休時間或下午下班后這些時間段，把職工們閑散的時間整合起來進行體育培訓(xùn)、體育活動，讓更多的職工有時間參與體育鍛煉。

（六）體育活動場地器材的有效利用

大中型企業(yè)職工希望能享受到舒適整潔的體育活動場地和器材，因此，在企業(yè)體育場地器材的建設(shè)之前，要對職工喜愛的運動項目、體育場地器材需求程度等進行調(diào)查、分析，再根據(jù)企業(yè)活動經(jīng)費、場地面積、職工的參與率等情況綜合考慮，來決定場地、器材的建設(shè)，將職工體育活動場地、器材最大化利用，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一些場地器材“不夠用”，另一些場地器材“用不夠”的現(xiàn)象。另外，大中型企業(yè)還可以通過租用商業(yè)體育活動場地、與其他單位共享體育場地，以及有效利用社區(qū)、學(xué)校、工人文化宮等公共體育資來解決體育活動場地器材不足的問題。

三、結(jié)論

基于大中型企業(yè)職工的體育需求不斷升級的現(xiàn)實狀況，采用委托體育公司組織職工體育比賽或活動、建立職工體育協(xié)會開展日常體育活動等方式，提高職工參與體育活動頻率和效率；通過“外練內(nèi)修”提高大中型企業(yè)職工體育指導(dǎo)員水平，建立“職工體育活動基金”制度解決職工體育活動經(jīng)費困難問題；采用企業(yè)體育活動場地有針對性的建設(shè)和有效利用公共體育資源并駕齊驅(qū)的方法；科學(xué)利用的“工間”和“業(yè)余”時間，提高職工參與體育活動的積極性和參與率，滿足大中型企業(yè)職工差異化的體育需求。