如何提高企業(yè)員工培訓(xùn)的有效性探討

王 麗

（大同南高速公路分公司人力資源部，山西 大同 037000）

引言

隨著我國的發(fā)展前景越來越好，我國的經(jīng)濟水平也在不斷提升。在市場活力與日俱增的市場環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)在自身的發(fā)展道路上也日益活躍，充分的顯現(xiàn)出了自身的獨特活力。但由于市場不可避免的激烈競爭與企業(yè)想要長久發(fā)展的必然要求，企業(yè)必須重視自身的員工培訓(xùn)，使得人才與資源都能夠得到最為優(yōu)化的配置與流通，鑒于此，努力提升企業(yè)員工培訓(xùn)才意義，也是本文的寫作背景與創(chuàng)作目的之一。

1 提高企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性

1.1 加快轉(zhuǎn)型管理思維

對于企業(yè)來說，員工培訓(xùn)管理的側(cè)重點就應(yīng)該是管理思維的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)的人力調(diào)配與規(guī)劃中，對于人員調(diào)配方面的管理思維是十分重要的，可以說，傳統(tǒng)思維上的管理模式已經(jīng)落后并且與新時代的發(fā)展不相適應(yīng)，因此，員工培訓(xùn)管理在向有效性培訓(xùn)理念進行轉(zhuǎn)型的過程中，在管理思維方面的轉(zhuǎn)變有著充足必要[1]。

1.2 加快轉(zhuǎn)型管理職能

不光是在管理思維方面，在現(xiàn)階段企業(yè)員工培訓(xùn)的管理過程當(dāng)中，加快轉(zhuǎn)型管理職能也是十分必要的。互聯(lián)網(wǎng)時代的最明顯特征就是企業(yè)事務(wù)的明顯數(shù)據(jù)化，而數(shù)據(jù)化所帶來的效應(yīng)就是人們對于工作的要求變得更為精細化、科學(xué)化、規(guī)范化、理論化、系統(tǒng)化，這使得在管理過程中，企業(yè)管理者對于管理職能的要求上升到了一個新的水平，因此，在互聯(lián)網(wǎng)時代的員工培訓(xùn)管理過程中，加快轉(zhuǎn)型管理職能也是向有效性培訓(xùn)靠攏的重要戰(zhàn)略性要求之一。

1.3 加快轉(zhuǎn)型管理方式

企業(yè)的現(xiàn)代化進程要求在有效性培訓(xùn)理念的普及下進行妥善的加快轉(zhuǎn)型。在這個社會經(jīng)濟發(fā)展十分迅速的時代，人們的素質(zhì)得以很大水平的提升，人們對于管理不光只注重管理的過程以及最終的結(jié)果，現(xiàn)階段更為看重的是科學(xué)、系統(tǒng)的管理方式，這一點在各行各業(yè)中都能有所體現(xiàn)。作為一家企業(yè)的重要支柱部門，員工培訓(xùn)的相關(guān)管理應(yīng)當(dāng)積極加快轉(zhuǎn)型自身企業(yè)的管理方式[2]。

2 有效性培訓(xùn)在員工培訓(xùn)管理中的實際應(yīng)用策略

2.1 創(chuàng)新管理理念，建立有效性培訓(xùn)理念體系

在互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)得以快速發(fā)展的社會背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的思想觀念，正確認識到有效性培訓(xùn)理念在員工培訓(xùn)管理中所能起到的助力作用，并不斷地學(xué)習(xí)新型的事物以及技術(shù)，不斷地推陳出新，并從傳統(tǒng)的管理模式以及思維模式中取其精華去其糟粕，使得企業(yè)的員工培訓(xùn)管理能夠更加科學(xué)化。

例如，員工培訓(xùn)的相關(guān)主體應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新自身的管理觀念，并積極踴躍的外出學(xué)習(xí)，與時俱進、開拓創(chuàng)新，結(jié)合公司的實際狀況進行培訓(xùn)理念體系的創(chuàng)新與重建，使得企業(yè)內(nèi)部的員工培訓(xùn)能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

2.2 開發(fā)員工潛能，建立合理的員工激勵機制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立健全的員工激勵體制，實現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化的員工獎懲制度，并對員工的相關(guān)福利進行充分的完善以及補充，站在員工的角度為其考慮，并做好安置以及后續(xù)的工作，使得員工具有充足的信息以及熱情去為企業(yè)的工作做出自己的努力，并爭取得到更高水平的福利制度，充分實現(xiàn)自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，發(fā)揮自身的社會價值。

2.3 積極開展學(xué)習(xí)活動，提升整體業(yè)務(wù)水平

企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的開展相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)活動，聘請相關(guān)的專家來企業(yè)進行指導(dǎo)以及集中的講座，并組織員工定期開展相關(guān)的學(xué)習(xí)活動并不斷研討相關(guān)的利益?zhèn)戎攸c，提出自己的看法以及合理意見，并定期組織員工進行經(jīng)驗的交流與共享，使得員工與員工多一分合作共贏意識，少一分惡意競爭的意識，并從根本做出，真正實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)水平得以充分的提升，使得企業(yè)的各項工作都能按照相關(guān)的劃分標(biāo)準(zhǔn)進行合理的劃分，使得員工人盡其才，各司其職。

例如，企業(yè)定期開展相關(guān)的工作經(jīng)驗交流大會，并聘請專家進行講座，再密集的進行員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。使得員工能夠及時的獲取養(yǎng)分與知識，并為公司的效益做出貢獻，實現(xiàn)公司人才機制得以健全。

3 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)若想長久的發(fā)展并立于不敗之地，需要健全的員工有效性培訓(xùn)體系，在健全自身企業(yè)員工有效性培訓(xùn)的過程中，創(chuàng)新理念的積極作用尤其不可忽視，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)充分意識到創(chuàng)新管理理念與員工有效性培訓(xùn)對于企業(yè)整體發(fā)展的關(guān)鍵性作用，并根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，合理的結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的創(chuàng)新策略，使得自家企業(yè)能夠在日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境中找到屬于自身發(fā)展的獨特道路。