供應鏈環境下制造企業物流運作模式選擇的思考

文/侯艷芬 馬瑜業 馮文文 李文

隨著經濟全球化的快速發展，市場競爭已由單個企業之間的競爭逐漸轉變為供應鏈之間的競爭，企業要想獲得競爭優勢，必須實施供應鏈戰略資源整合。作為一種新的管理思想和管理方法，供應鏈管理是通過管控（計劃、組織、指揮、協調、控制）供應鏈中各企業、各部門之間的物流、信息流、資金流，最大化供應鏈效益，降低供應鏈成本，實現“多贏”。

國內外很多企業均已開始實施供應鏈整合戰略，處于核心地位的大型制造企業更應該積極思考適合的供應鏈整合戰略。物流貫穿于供應鏈，是供應鏈運作的基礎及第三方利潤源泉，物流決定了供應鏈的總運作成本。而第三方物流、第四方物流的出現，為供應鏈整合提供了新的契機。本文通過分析傳統的基于VMI的物流運作模式及基于集配中心的物流協同運作模式，提出了制造企業在供應鏈整合環境下物流運作模式的選擇與物流運作管理的思考與建議，在當前供應鏈整合大環境下，為制造企業實現供應鏈物流協同運作提供思路。

圖1：基于VMI的物流運作模型

圖2：基于集配中心的物流協同運作模型

圖3：基于集配中心的第三方物流協同運作模型

圖4：基于集配中心的第四方物流協同運作模型

圖5：基于集配中心的企業自營物流協同運作模型

一、基于VMI的物流運作模式

基于VMI（vendor management inventory，供應商管理庫存）的物流運作模式是供應鏈整合環境下一種非常先進的物流運作模式，原材料、零部件供應商就近設廠或倉庫，供應商通過共享用戶庫存和物料需求信息，按照實際消耗和補貨策略進行補貨與JIT配送，有效降低了不確定性對庫存的影響，如圖1所示。

這種模式下，制造企業雖然實現了對原材料、零部件的零庫存管理，但實際庫存成本卻被轉移到供應鏈上游供應商，供應商持有較大的安全庫存以應對供應鏈的不確定性，從總體上看，并沒有降低供應鏈的成本。

二、基于集配中心的物流協同運作模式

基于集配中心的物流協同運作模式是在制造企業和供應商之間設置一個集中管理供應商庫存的角色——物流服務供應商，物流服務供應商為所有的供應商和制造企業提供統一的物流和信息流服務，即供應商將零部件委托給物流服務供應商，物流服務供應商根據制造企業要求直接送到生產線上，實現了供應商與制造企業間的協同生產與供應。

如圖2所示，制造企業發布滾動采購計劃，供應商根據送貨計劃組織送貨，送貨計劃根據采購計劃及庫存或根據庫存信息與物料需求計劃制定，物流服務供應商進行集中庫存控制和管理，產品下線后，制造企業根據實際消耗與供應商進行結算。

物流服務供應商可以由第三方物流、第四方物流、制造商、供應商充當。

1.第三方物流優勢在于其具有專業的設施設備、完善的物流網絡、先進的信息平臺和豐富的管理經驗，可以提供倉儲、運輸、配臺、配送等全方位物流服務，使供應商和制造企業可以更加專注于提高核心競爭力。基于集配中心的第三方物流協同運作模型，如圖3。

2.第四方物流的優勢在于對物流資源的整合，其主要提供信息技術、管理技術、戰略規劃及運營策略，具體業務由一家或多家專業的第三方物流開展。基于集配中心的第四方物流協同運作模型，如圖4。

3.制造企業自建物流集配中心集中管理庫存，可以更好地控制原材料、零部件，但其運作成本很高，要求企業投入精力較大，一般適合于大型制造企業。基于集配中心的企業自營物流協同運作模型，如圖5。

4.某大型供應商或幾個供應商聯合提供物流服務，要求其具備較專業的設施設備、完善的物流網絡，且供應的原材料、零部件數量較多，缺點是容易暴露其他供應商供應信息。基于集配中心的供應商物流協同運作模型，如圖6。

圖6：基于集配中心的供應商物流協同運作模型

圖7：企業物流運作系統組織步驟

三、思考與建議

在當前供應鏈整合發展的大環境下，制造企業應加快物流轉型升級，實現物流降本增效，加強企業核心競爭力，物流運作模式的選擇就變的非常重要，選擇什么樣的物流運作模式決定了未來如何運作管理，基于VMI的物流運作模式與基于集配中心的供應鏈物流協同運作模式都是非常好的模式，后者在前者的基礎上發展而來，均是實現制造企業供應鏈整合的非常重要的物流模式。

此外，供應商、制造商等還需根據選擇的物流運作模式構建企業組織架構，設計業務流程，搭建信息傳遞平臺，制定具體的運作管理策略，最終實現供應鏈物流的協同運轉，如圖7所示。

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四、結束語

隨著經濟全球化的快速發展，合作共贏已經成為當今時代的主題，供應鏈協同正是當前制造企業合作共贏不可忽視的因素，而基于VMI的物流運作模式及基于集配中心的物流協同運作模式則是實現制造企業物流協同的重要方式，選擇合適的運作模式是制造企業非常重要的課題，其次是如何實現最優運作管理，最終實現制造企業供應鏈物流快速、穩定、低成本運轉。