關于新形勢下企業經濟管理創新的探討

向思瓊，謝 恒

（邵陽學院經濟與管理學院，湖南 邵陽 422000）

我國的經濟市場每天都會有新的變化，企業要想獲得長久的發展就必須深刻認識到每個經濟市場中的變化，從而針對新的變化為企業的管理進行新的規劃，對比自己的發展模式與體系改變落后不入時的理念，以此促進企業的經濟管理水平不斷提升。

1 企業經濟管理的理論基礎

1.1 企業經濟管理的概念

經濟管理是經濟學與管理學相互交融之后的一門綜合性學科，它主要是對于企業之間的一種經濟管理，良好的企業經濟管理可以使企業在進行重大決定以及人員管理上更具有全面、系統、清晰的視角，它主要與企業的生產、投資以及開發項目息息相關，企業的長遠發展以及社會經濟的穩健增長都與經濟管理密不可分，它也是提升企業各方面管理效率的有效辦法。

1.2 企業經濟管理的必要性分析

日新月異的變化以及漸趨激烈的競爭是我國社會經濟發展的新特征，因此企業要想擁有更好地發展機會就必須不斷地進行自我更新與完善，隨著社會不斷革新的企業才能適應新的發展形勢。另外，企業經濟管理的必要性主要體現為：（1）經濟全球化的趨勢越加明顯，影響力日益增加。縱觀宏觀的經濟發展大環境全球化趨勢不可逆且日益壯大，面對沒有國界的一種市場競爭，我國企業所面對的危機與挑戰也隨之增加。為了鞏固已有的競爭優勢或者是創造新的競爭價值，我國的企業就必須改變固有的企業經濟管理理念，因為國際市場很難接受傳統且具有明顯劣勢的經濟管理模式，所以企業不斷進行經濟管理創新是順應經濟全球化的一種必然選擇；（2）內部自身經濟管理模式的問題導致的直接結果。在我國許多的中小型企業中，還一味地追求短時眼前的利潤，在制定自身的經濟管理方案時缺少對于長期發展的一種可持續規劃。另外，毋庸置疑的是在我國整體的社會主義市場經濟之下部分企業雖然對經濟管理的重要性有了一定的認識并針對其提出了相對應的應對方法與措施，但認真比較分析可以發現一般都缺少可行性與先進性，很少能直接從企業的實際出發，大多都是依葫蘆畫瓢照搬已有的管理理念及方法，這也是新形勢下必須進行企業經濟管理創新的一大重要原因。

2 當前我國企業經濟管理中的矛盾

改革開放以后，我國的市場經濟得到了巨大的發展，但畢竟底盤不夠厚實，整體的一種經濟管理仍然存在諸多問題，并且由于自身管理經驗與模式的匱乏，很多情況下還是一個對于西方相關模式的照搬，沒有形成完全符合自身企業特色的經濟管理模式乃至是具有中國特色的企業經濟管理模式。具體而言，當前我國的企業經濟管理模式主要存在的問題是：（1）不完善的管理制度。許多企業已經意識到了良好的企業經濟管理對于自身的價值與意義，但據相關調查顯示更多的企業都還是停留在“企業經濟管理模式很有用”的階段，沒有下一步的實際操作。許多的直接管理制度都是陳舊的管理理念下做出的規定，本質上仍是對于傳統管理模式的搬運，缺乏整體符合當代環境的一種創新；（2）不科學的相關人力資源管理。人才是企業經濟管理中的重要組成部分，如果只關注技術型人才就會造成對于管理型人才的忽視，這樣會容易出現許多制度在實際操作過程中無法真正實施或者良好實施的現象。

3 解決我國企業經濟管理中矛盾的措施

如果要對企業的經濟管理模式進行轉變，不能單純地只改變某一項或者某一方面，必須是多維度地進行：（1）創新企業管理理念，這就可以全局性地將企業可能會遇到的問題提前進行設想從而進行規避；（2）構建高效的組織機構，這樣就可以順應時代的要求形成一種符合時代發展要求的組織管理機構，將員工視作自己的合作同伴而不是直接的隸屬性關系，保證企業的新鮮活力。

4 結語

在知識經濟一路高歌前行的時代里，企業一定要重視經濟管理，擁有良好的企業經濟管理模式才可以促成企業長久可持續性發展的目標得以實現。緊密關注市場的任何動向，根據市場所反映的情況對自身進行相應調整才是企業在激烈競爭中存貨且壯大的生存之道。

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