企業機械設備全過程管理策略

唐榮文，唐榮芳

（1.廣西農墾集團天成紙業有限公司，廣西 來賓 546100；2.廣西工業職業技術學院，廣西 南寧 530003）

1 進行企業機械全過程管理的意義

機械設備的全過程管理其實就是從機械設備的壽命周期上來說的，以管理目標為基礎，結合綜合工程學知識，在管理中將管理范圍進行延伸，其中也就包含了計劃制定與維修改造等內容。所以要做好設備環節中的協調工作，轉變傳統的供應狀況，同時還要盡可能地縮短設備的休閑時間，以此來實現設備利用效果最大化的目標。通過減少設備的使用與維護的費用，以此來將最后的回收轉變現，從而提升企業中的經濟效益，實現資源節約型社會建設的目標。

2 企業機械設備全過程的管理問題

2.1 管理制度的不足

對于一些企業來說，在機械設備的管理上存在著制度不健全的現象，尤其是對于設備購置以及保養等方面來說，存在著工作管理制度匱乏的現象，這樣也就使得企業中的各項管理工作出現了雜亂無章的現象。由于設備被隨意使用，所以即便是在使用中出現損壞問題，也難以及時進行維修與管理，這樣也就造成了比較嚴重的經濟損失。其次，一些企業中雖然已經制定出了有效的規章制度，但是卻病沒有完善的監督機構，在規章制度上也難以得到有效的落實，最終也就使得管理出現了形式化的現象，從而降低了設備管理的效果。最后，從設備管理與生產管理上來說，由于并沒有做好有效的結合工作，且工作人員在面對設備運轉時，也沒有進行綜合化的分析，這樣一旦設備出現了問題，也就使得設備管理與生產管理之間出現了相互推卸責任的現象，這樣也就影響到了企業的正常運作。

2.2 領導層對機械設備管理的重視度不高

在生產過程中，一些領導將目光放在了提升進度與經濟效益上，所以在日常生產過程中采取了頻繁使用機械設備的方法，這樣也就忽視了對機械設備的保養與維護，最終也就影響到了企業機械設備的正常使用受驚，同時也產生出了較大的資源浪費問題。從長遠發展的角度上來說，也難以提升企業中的經濟效益。其次，一些領導處于節省資金的目的，并沒有從長遠發展的角度出發，這樣也就在機械設備的采購成本上并沒有過多的投入，而是延長舊設備的使用。但是在這種方法的影響下，補不僅增加了機械設備的維修成本，在生產中也很容易出現許多的問題，從而降低了生產效率，影響到了產品的質量，限制了企業的健康發展。

2.3 管理人員素養的不足

在進行企業機械設備管理時，由于專業管理人員的不足，所以也就使得管理隊伍整體水平不高，這樣也就影響到了機械設備的管理。其次，企業對專業人員的技術培訓認識不足，所以在實際中也沒有制定出完善的激勵機制，這樣也就影響到了工作的積極性，造成了人才的流失，同時也限制了機械設備管理質量的提升。雖然計算機等科學技術在現階段社會發展中得到了廣泛的利用，但是在許多企業機械設備管理中卻并沒有做到廣泛的利用，這樣也就使得管理手段上嚴重不足，同時也就影響到了設備管理的效果。

3 做好企業機械設備全過程管理的措施

3.1 完善設備管理制度

在對機械設備進行管理時，要從建立完善設備管理制度出發，結合好工作流程，以此來實現對機械設備的分段化管理。通過對每段管理提出相應的要求，以此來制定出完善的故障分析措施，建立出完善的流程管理制度，提高監督管理的效果，以此來滿足管理的要求。通過將設備管理與生產管理進行有效的融合，制定出完善的是哦用制度與設備維修制度。對于設備的操作人員來說，作為第一責任人，不僅要掌握好專業的技術措施，同時也要掌握好一定的保養技巧與管理知識。通過提升使用者的管理意識，從而嚴格遵守安全操作章程，在使用前還要做好檢查工作，當發現異常問題時，要及時進行處理，并通知相關人員進行檢查，以此來保證設備的正常使用。最后，要定期對設備進行維護，針對設備的使用情況等來制定出完善的維護計劃，并及時進行記錄，在減少機械設備損壞情況的基礎上來延長設備的使用壽命。

3.2 做好定期修理

管理人員對設備的使用情況以及修理周期等進行充分地了解，以此來建立出完善的制度措施，做好預防維護工作，真正將改善與事后維修結合在一起，最大限度的提升設備的使用效率。在完成修理工作后，就還要做好嚴格的驗收工作，在有效記錄的基礎上來為下次維修提供參考。當主要機件發生損壞且難以進行維修后，還要及時進行報廢處理，并購進新設備。

3.3 提升管理人員的專業水平

由于企業中機械設備管理人員的專業性不足，所以也就使得正常的機械管理受到了影響。因此，在實際中要做好內部管理人員的技術培訓工作，最大限度的提升管理的水平。