新會計制度下加強企業財務管理的若干思考

宋亮

摘 要：《企業會計制度》的發布實施是會計核算制度改革總體思路的重要組成部分。適用于除金融保險以外的大、中型企業，并在此基礎上對各個行業、企業的個性業務，擬定各個專業核算辦法。新會計制度更適應現階段國情和經濟社會，提高了企業的財務管理效率，促進國民經濟的發展。實施新會計制度給國有企業財務管理提出了新的要求，企業常規財務管理有了突破性的創新。企業應該不斷調整自身的管理模式去適應新的會計制度。因此，企業要根據自身的管理模式選擇合適發展的財務管理模式，并且在此基礎上通過建立完善的管理制度、進行信息化建設等手段不斷優化企業財務管理模式。

關鍵詞：新會計制度；企業；經濟效益；財務管理模式；優化

在國家不斷深化經濟改革的進程中，調整財務管理模式是新會計制度實施后企業發展的必然，科學財務管理模式是財務獲取準確的數據信息保證，能從本質上規避企業運營風險，增強企業的經濟效益。本文闡述了新會計制度下調整財務管理模式意義和重要性，以及新制度的實施給財務管理模式帶來的變化，并在此基礎上對財務管理模式進行了簡單的探討，為企業財務管理的發展提供一些參考。

1 新制度下財務管理模式概述

新會計制度對傳統的財務管理模式造成了很大的影響，企業為適應新會計制度，提高企業自身財務管理質量和效率，應該對現有財務管理模式進行調整，使之與新會計制度相契合。

1.1新會計制度對財務管理模式的影響

新會計制度的實施對企業財務管理的日常工作和模式產生很大的影響，主要包括以下幾方面。第一，影響財務的管理目標。利益最大化是企業財務管理的目標，實施新會計制度也是為了追求企業價值。因此，新會計制度和財務管理的目標相同。因為新會計制度具有很強的實踐性和操作性，而且它的價值分配原則被各社會角色所接受，所以新會計制度可以作為企業財務管理的引導，協調和整合企業各方面的利益，達到統一的發展目的，使得企業的最終目標通過財務途徑實現。第二，新會計制度影響財務管理模式，隨著經濟的不斷發展和變革，過去的財務管理模式已經無法滿足現在經濟發展的要求。企業已經認識到了現有的財務管理模式存在很大的局限，企業要得到更好的發展，就必須優化管理模式。探索和創新與新會計制度相契合的新財務管理模式，以促進企業的發展。第三，對財務風險管理有一定的影響。相比原有的會計制度，新會計制度有了很多的創新和改革，它對債券轉化、資產減值等問題都做了明確的說明，不僅增強了企業的財務風險管理，而且打破了經濟市場中公允價值的使用限制，使的會計制度與國際現行的會計制度一致，與國際市場接軌。新會計制度重新對金融市場的經營進行了規范，以便能更好的維持市場秩序，避免財務風險。

1.2新會計制度下財務管理模式調整的重要性

新會計制度的實施對現代財務管理的發展有非常重要的意義，要適應新制度需要對企業財務的管理模式進行調整，才能發揮出新會計制度的作用。新會計制度中對很多內容做了明確的規定，包括財務報告和財務報表的內容，協調了職工工資福利，同時更加重視對企業財務資產的管理，這些變化都要求企業改變以往財務管理的方法和理念，重視企業資產的實際增長。調整和創新企業財務管理模式去適應基木國情和經濟發展狀況，可以促進經濟的快速發展。調整企業的財務管理模式，可以提高企業的市場競爭力，是新會計制度發展的必然。科學合理的財務管理模式可以合理的評估企業的現金流量和經營狀況，有效的規避企業的運營風險，提高企業的盈利能力。企業根據內部經營情況和外部的市場，采取適合新制度的財務管理新模式，可以提高企業財務管理的效率和質量，合理有效的把控企業的發展方向，全面推動企業的科學化、高效化管理。

2新會計制度下財務管理模式探討

新會計制度下，企業要不斷改善和調整自身的財務管理模式，以適應社會和市場的發展，筆者根據實際情況簡單探討了新會計制度下財務管理模式的選擇和優化。

2.1財務管理模式的選擇

為了適應新會計準則，的企業和政府事業單位都應該加強財務管理模式的改革，根據自身需求選擇集權式或者分權式的財務管理模式。從企業財務管理目前的現狀來看，企業出現財務管理不統一等問題的主要原因是內部財務管理權利過于分散。企業可以通過建立“集權式”財務管理來解決這個問題。但是對于集團企業來說，分權式的管理模式更適合他們的管理和發展。對于選擇集權式的財務管理模式的公司而言，通常是總公司擁有公司的財務管理決策權，總公司屬下的子公司只能擁有很少的財務決策權，子公司要依照總公司的財務決策來進行管理，子公司的財務管理以及對人力資源管理都會受到總公司的決策控制。企業實行集權式的財務管理模式時，子公司的生產經營活動受到總公司之間的管理和控制。對公司財務管理和企業發展來說，集權式的管理有其獨特的優勢。首先，集權式財務管理讓整個公司的財務政策得到有效的統一，公司內部實行一種財務政策，管理起來更加有效，可以合理的控制企業管理成本。其次，總公司有每一個子公司的財務決策權，這樣可以很好的了解子公司的經營現狀和模式，避免了很多經營風險。而且，企業對子公司進行有效的管控能夠讓公司達成一致的財務目標，幫助企業獲得更多的利潤。在分權式的財務管理下，子公司在進行財務管理時，有很大的自主權，可以自由支配公司資源和管理公司經營活動。實行分權式財務管理的子公司擁有管理決策權，子公司可以自己制定公司發展戰略，在滿足，急公司發展目標的前提下，子公司能夠對企業日常開支、人員招聘、職工薪酬以及經營運作等進行決策。同時，子公司根據最新的市場狀況和公司的實際情況來調整企業的財務管理工作的開展。

2.2財務管理模式的優化措施

除了就企業自身情況選擇合適的財務管理模式外，企業也應該采取相應的措施來優化調整財務管理的模式，與新會計制度相契合，達到促進企業發展的目的。在財務管理中，第一，要設置合理的管理目標。設置合理的財務管理目標是優化管理模式的前提，企業要充分的了解社會經濟發展水平和企業財務管理的實際情況，然后按照新會計制度的要求，合理的制定目標，指導財務管理模式的建設和優化。第二，建立完善的財務管理制度。企業的管理應該與市場保持同步，我們要摒棄傳統的觀念和思維，掌握好市場的發展方向，合理制定企業米來的戰略計劃和方向，創新企業的管理模式，以推動企業持續穩定的發展。因此企業要結

合實際經營狀況采用適合的財務管理模式，做好企業短期投資及長期投資安排。同時，在新制度下，企業要順應市場的變化，建立完善的財務管理制度，為財務管理做好準備工作。第三，要發揮績效預算的紐帶作用。合理進行績效預算，可以實現公司利益最大化，激勵公司的整體發展。在新會計制度下要將財務管理目標與財務管理實踐相結合，合理規劃績效預算計劃，提高財務管理水平，充分發揮績效預算作用。

除此之外，在優化財務管理模式時，要對企業進行相應的信息化建設。隨著國家科學技術的建設的發展，企業管理信息化已經逐漸普及，很多企業的管理都依靠先進的技術支持。信息系統的建設可以解決新會計制度下財務管理中存在的問題，對加強企業的財務管理也有著非常重要的意義。實現企業信息系統管理可以使財務數據信息得到更準確有效的管理，獨立的數據系統使得財務信息更加透明化，可以有效的規避企業的經營風險。同時還能降低財務管理人員的工作量，提高其工作效率，節約企業成本。

參考文獻：

[1]新會計制度下財務管理模式的創新策略研究[J]. 莊巧萍.經營管理者. 2015（34）