建筑工程的技術問題分析

鄒亞男

摘 要：我國經濟的快速發展為建筑工程行業創造了一個良好的發展環境，與此同時也使得建筑工程的施工技術問題逐漸成為社會共同關注的話題之一，這和人們對于建筑工程的質量要求在不斷提高是分不開的，因此，在新形勢下，每個建筑工程企業都應該加強管理，正確認識施工過程中的問題，并根據存在的問題及時提出一些行之有效的解決措施，只有這樣才能更好的保證施工工程的質量，促進施工企業的發展，在這種背景下，對于當前建筑工程施工中存在的問題及解決措施進行研究和分析具有重要的現實意義。筆者根據多年的工作經驗，主要針對建筑工程的施工技術問題進行分析和討論。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；問題

1 建筑工程施工技術問題分析

1.1 很多的建筑施工企業存在重效益、輕管理的錯誤思想

對于建筑工程的施工企業來說，只有獲得一定的經濟效益才可以維持企業的正常生存與發展，這本來是符合一個企業正常的經營管理方向的，但是當前很多的施工企業存在的問題就是質量管理意識不足，一味的強調工程的施工效益和經濟效益，卻對于施工的質量控制和管理重視程度不高，這種錯誤的思想不僅是一種不負責任的體現，同時也會給各項質量管理工作帶來很大的漏洞，一旦出現質量問題，不僅會影響到自身利益的實現，同時也會嚴重損害社會效益。而在新時期，對于施工質量的控制已經勢在必行，這要求施工單位必須改變觀念，加強管理。

1.2 施工技術方面的問題

施工技術問題包括混凝土和鋼筋方面的問題，混凝土技術室土建結構中的重點，尤其是在框架以及剪力墻的部分，應該特別注重這幾個部分中的混凝土技術，因為其會直接的影響到工程的安全使用狀況，在進行混凝土施工中，經常出現的問題就是如果振搗棒插入的深度不到位，就會出現振搗不夠密實的問題，或者是出現了蜂窩麻面以及孔洞等質量問題；建筑施工中使用再生鋼材，但是這種鋼材的抗拉強度已經達不到工程的技術要求，再加上生產的不規范，就會導致質量問題，還有就是很多梁板的鋼筋搭接位置，是非常不恰當的，很多柱縱筋的搭接位置都沒有根據規定來進行錯開，其中抗震的箍筋方面，并不符合技術要求。

1.3 施工現場管理混亂

施工現場管理作為整個企業管理的一個分系統，對于建筑工程企業的整體運行和效益的實現有著重要的意義。而在施工現場管理中最重要的秩序、安全、責任等問題卻一直客觀存在著。當前，建筑工程施工現場管理從整體上來說存在著管理秩序混亂的問題。這對于建筑施工的順利完成無疑是一個嚴重的阻礙。此外，建筑施工中特別重要的安全的問題也一再被媒體曝光，不僅施工人員的安全無法得到完全保障，更重要的產品質量也往往水分十足。這種管理上的混亂導致的一個直接后果就是施工任務雖層層分解，可責任卻難以確定到具體的人，而且即使是具體到了具體的人，也因為各種原因而無法落實。

1.4 人力資源配置方面的問題分析

隨著我國社會主義市場經濟的不斷繁榮和發展，各行各業都面臨著社會主義市場的巨大挑戰，這對于建筑市場來說也是一種機遇和挑戰共存的發展環境，建筑工程的數量的不斷增加給施工企業的發展帶來了發展的機遇，但是施工的隊伍建設對于施工企業的發展來說同時也是一個重要的影響因素。在我國當前很多的的施工單位的施工隊伍都是由農民工組成的，這部分人員不僅受教育程度比較低，而幾并沒有接受過專業的技能培訓，沒有專門的上崗證書，這對于工程的施工的質量來說無疑就是一種挑戰。

2 建筑工程施工技術問題的對策

2.1 建立健全施工質量管理體制，保證施工的順利實施

無論是施工企業的管理意識薄弱還是施工材料設備的質量問題的等都和施工質量管理體制不健全有關系，因此要想保證施工的順利實施，還需要建立健全施工質量管理體制。一方面要建立更加科學的工程管理制度，加強對施工現場的管理，對于那些不合法的分包現象平進行依法取締，同時要制定更加全面的責任制，使分工更明確，效率更高。另一方面要建立更加完善的監督機制，使得管理更加透明化、民主化，對于施工的全過程要進行全面監控，防止一些次生問題的產生。

2.2 施工技術的控制

施工技術控制是針對施工過程中的各項質量控制點以及施工企業各部門所存在的問題及隱患，在進行正式的工程施工前提出來的科學合理的解決方案，防止在施工過程中出現這些問題，施工過程中應該加強對工程質量的監督管理，避免由于操作不規范造成的質量問題，對于操作不規范的人員應該及時的給予糾正，工程質量交接檢查工作應該做到位，避免交接不當造成的質量危害。對施工中可能出現的問題應該做出大膽的預測，并提出可行的解決方案，已經完成的工程應該進行及時的維護，定期安排工作人員進行巡視和檢查，降低后面工作對前面工作的影響程度。

2.3 控制好施工進度，改善現場管理

施工進度是管理工作的重要內容，施工進度也是影響施工企業經濟效益以及質量的重要因素。控制工期的一個重要的途徑就是要建立科學有效的進度計劃。通過明確的科學計劃，將整個工程的工程階段明確化，工程程序細節化，對不同的承包施工單位進行更為詳細的合同簽訂，對于超出工期的規定也應該更加明晰化，通過詳細周密的管理制度把工程建設有序化，減少不必要的延期和損失。

2.4 提高施工人員的綜合素質，合理利用人力資源

人是加強施工管理的主體，也是解決很多施工問題的關鍵。為了實現人力資源的合理應用和優化配置，一方面要不斷提高管理人員的綜合素質，建立嚴格的干部選拔制度以及績效考核制度，提高員工的工作熱情和積極性另一方面要加強對施工人員的素質建設，堅持“以人為本”的理念，建立一支敢拼、敢管、敢于創新的管理隊伍，通過為員工提供培訓機會，努力創造施工企業和員工雙贏的局面。

3 結束語

隨著我國對現代化建設的不斷深入發展，作為國民經濟發展的重要支柱產業之一，建筑業在社會發展中的地位日益重要。在當今國際國內的嚴峻形勢下，建筑業的市場競爭也日趨激烈。為此，建筑業要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運用科學的方法加強建筑工程施工技術管理，培養技術過硬的優秀人才，從而提高企業的經濟效益和市場競爭能力。建筑工程項目整個流程中的各個環節都緊密相扣，任何一個環節出現問題都將會影響到施工的進度甚至工程的質量，從而造成無法估量的經濟損失。因此，加強建筑工程施工技術管理，提高管理效率，不僅是新階段提高工程質量的必然要求，同時也是創新管理模式的客觀需要。提高工程項目的技術管理，促進施工技術的不斷進步，對于降低工程成本、提高勞動生產率以及保證工程質量等均具有重大而深遠的現實意義。

參考文獻

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