新時期油田企業(yè)低成本發(fā)展經(jīng)營實(shí)踐及認(rèn)識

徐麗

摘 要：隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)低速發(fā)展，新一輪石油經(jīng)濟(jì)危機(jī)下油田企業(yè)發(fā)展經(jīng)營陷入困境。在當(dāng)前國際競爭環(huán)境日益嚴(yán)峻和國內(nèi)區(qū)域資源矛盾日益突出的雙重壓力下，不僅給油田企業(yè)帶來巨大的沖擊，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，油田企業(yè)面對激烈的市場競爭，其根本出路是采取降低成本，減員增效，降低油氣開發(fā)成本。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；低成本發(fā)展戰(zhàn)略；激烈競爭；生產(chǎn)效益

在當(dāng)今優(yōu)勝劣汰的油田企業(yè)競爭中，油田產(chǎn)品之間的競爭主要是石油價格的競爭，而石油價格又取決于油田企業(yè)的生產(chǎn)成本。在具有相同石油價格和企業(yè)規(guī)模的前提下，實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為油田企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營和贏得市場占有率的必然途徑和趨勢。特別是面對當(dāng)前低油價、極寒期的嚴(yán)峻形勢，必須按照“扭虧脫困、提質(zhì)增效”的部署要求，強(qiáng)化全員過“緊日子”的意識，引導(dǎo)基層部門從提高計劃準(zhǔn)確率、提升采購質(zhì)量、壓減采購數(shù)量、降低物資價格、減少物資儲備、盤活現(xiàn)有庫存等方面入手，積極挖掘物資計劃、倉儲、配送和信息服務(wù)的管理職能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

1新時期油田企業(yè)市場經(jīng)營環(huán)境

自2014年下半年國際油價暴跌以來，油氣市場面臨“供大于求”的處境，同時伴隨著油氣體制改革、綠色低碳能源的改革等戰(zhàn)略決策的提出，經(jīng)濟(jì)雖然處于恢復(fù)和深度轉(zhuǎn)型的調(diào)整時期，經(jīng)濟(jì)增長速度仍然較為緩慢。為了積極的應(yīng)對此次石油經(jīng)濟(jì)危機(jī)和國際油價低谷，三大油公司于2016年制定了“十三五”發(fā)展計劃，均提出了降本增效、壓縮產(chǎn)量規(guī)模等重要戰(zhàn)略措施。

2新時期石油行業(yè)實(shí)施低成本發(fā)展經(jīng)營的重要性

所謂低成本發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時，通過加強(qiáng)產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)銷售、產(chǎn)品服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制在同行企業(yè)或主要競爭對手平均水平以下，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤和占據(jù)市場優(yōu)勢的一種發(fā)展戰(zhàn)略。

隨著世界范圍內(nèi)科技水平的創(chuàng)新發(fā)展，石油行業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面國際競爭日益激烈。石油行業(yè)的競爭優(yōu)勢集中體現(xiàn)在油田勘探開發(fā)領(lǐng)域，但目前一些實(shí)力較強(qiáng)的跨國石油公司也開始向油田勘探開發(fā)領(lǐng)域進(jìn)軍，如美孚、殼牌、俄羅斯天然氣公司、埃克森等一些知名國際公司也都參與到海上油田項目的勘探開發(fā)中。在此環(huán)境下，如果油田企業(yè)沒有低成本的勘探開發(fā)能力，就無法在國際競爭中取得競爭優(yōu)勢；另一方面，區(qū)域資源矛盾日益突出，導(dǎo)致油田企業(yè)的原油勘探開發(fā)成本過高，這使得油田企業(yè)在國內(nèi)和國際市場競爭中都處于劣勢的地位。因此，低成本戰(zhàn)略是油田企業(yè)提高競爭力和生存發(fā)展的重中之重。

3新時期企業(yè)實(shí)施低成本發(fā)展經(jīng)營實(shí)踐中面臨困難

2017年，面對低油價、極寒期的嚴(yán)峻形勢，油田企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)圍繞如何降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益來進(jìn)行。但由于油田企業(yè)行業(yè)涉及范圍較廣，并具有特殊性，使其在實(shí)行低成本發(fā)展戰(zhàn)略過程中存在一定的困難，對此必須具有一個清醒的認(rèn)識。

3.1油田企業(yè)成本費(fèi)用投入較大

油田勘探開發(fā)的工作場所通常在野外，除了少數(shù)油田在平原之外，大多數(shù)的油田一般分布在沼澤、荒漠、海灘等比較邊遠(yuǎn)的地區(qū)，埋藏在地下幾百米乃至數(shù)千米的深處，而且野外氣候惡劣、條件艱苦、交通不便，給油氣勘探開發(fā)帶來了巨大的困難，而企業(yè)為了生存發(fā)展，必須動用大量的先進(jìn)技術(shù)、儀器設(shè)備、人力物力，去尋找有利的新油田、新地區(qū)，這種開拓性的再生產(chǎn)依賴于大量的資金投入。而且隨著采油量的不斷增加，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、集輸系統(tǒng)、安全措施、管理制度等方面都要不斷的進(jìn)行調(diào)整，這些工作都加大了企業(yè)成本費(fèi)用的投入，而且隨著油田資源采難度的變化而不斷變化，這就增加了企業(yè)實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略的難度。

3.2油田勘探開發(fā)企業(yè)資金和技術(shù)密集度高

油田企業(yè)屬于資金和技術(shù)密集型企業(yè)，由于油田勘探開發(fā)的主要對象石油埋藏在地下，所以需要依賴先進(jìn)的設(shè)備儀器、先進(jìn)的技術(shù)手段、先進(jìn)的開采知識來完成對石油的勘探開發(fā)。但隨著油田勘探難度的不斷增加，所需要技術(shù)密集程度也變得越來越高，為此，企業(yè)需要投入更多的資金來完成生產(chǎn)活動，這就使企業(yè)的生產(chǎn)成本費(fèi)用也隨之增加，從而導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施低成本發(fā)展經(jīng)營的難度越來越大。

3.3油田企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜

油田企業(yè)是一個多工種、多行業(yè)的綜合性企業(yè)，通常包括勘探開發(fā)、鉆井工程、采油工程、地面建設(shè)、油氣運(yùn)輸、原油加工等多個生產(chǎn)部門，同時還配有物資供應(yīng)、水電通訊、機(jī)電維修等多個服務(wù)部門，雖然每個部門都其各自的管理方式、工作內(nèi)容及生產(chǎn)任務(wù)，具有獨(dú)立性，但是在油田的生產(chǎn)過程中各個部門又需要相互配合、相互協(xié)作，這就為油田企業(yè)的管理帶來一定難度，再加上油田企業(yè)近年來實(shí)行“砸大鍋，開小灶，分灶吃飯”、“主輔分離”、“改制分流”等政策后，更增加了管理工作的多樣性、復(fù)雜性，從而使得對企業(yè)成本費(fèi)用的管理難度也大大增加。

4新時期油田企業(yè)低成本發(fā)展經(jīng)營策略

面對國內(nèi)外不斷惡化的油田經(jīng)營環(huán)境，為了有效的降低和規(guī)避市場風(fēng)險，油田企業(yè)應(yīng)該對油田技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行深入的研究，加大企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的力度，同時將成本因素同企業(yè)的競爭地位聯(lián)系起來，尋找降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)競爭力的最佳發(fā)展經(jīng)營策略。

4.1建立成本控制體系，實(shí)行低成本管理戰(zhàn)略

長期以來，油氣資源品質(zhì)差、勘探開采成本高、單井產(chǎn)量低的問題一直居高不下。在當(dāng)前石油價格低位的情況下，大部分油田企業(yè)積極的采取降低成本、壓縮投資等重要舉措來緩解危機(jī)。

油田企業(yè)實(shí)施低成本發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略是對傳統(tǒng)“多數(shù)人干，少數(shù)人管”“少數(shù)人算，多數(shù)人看”的成本管理模式的一種改革和創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部通過建立一種新型的全員、全過程控制體系，采用先進(jìn)的技術(shù)手段和管理模式，要求各部門、各單位之間相互交叉、相互滲透、相互協(xié)作，確保生產(chǎn)的連續(xù)性，并且樹立產(chǎn)品生命周期成本管理的理念，對不同層次經(jīng)營全過程的投入和產(chǎn)出情況進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)的對比分析，然后根據(jù)油氣市場的價格行情、競爭狀況等情況，從中篩選出適合市場價格所需的成本最優(yōu)低點(diǎn)以及相匹配的利潤最大化控制點(diǎn)，進(jìn)而采用倒算的方法來確定企業(yè)各部門、各單位的最佳成本目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)全過程生產(chǎn)的成本管理。

4.2權(quán)衡企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，強(qiáng)化低成本生產(chǎn)運(yùn)營

油田企業(yè)實(shí)施低成本發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)油田勘探開采經(jīng)濟(jì)效益的最大化和最優(yōu)化。但目前很多油田企業(yè)對降低成本的認(rèn)識，僅僅局限于如何降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、人工成本、財務(wù)成本等方面的費(fèi)用，但低成本發(fā)展戰(zhàn)略是一項全方位、多層次的系統(tǒng)工程，尤其是油田企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)度大、影響范圍之廣，并且是資金和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，這樣單純的成本降低并不意味著能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為此，企業(yè)在進(jìn)行各種資源投入時，應(yīng)以油田市場為導(dǎo)向，綜合考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷改變成本管理方式和控制角度，使之朝著降本增效的方向進(jìn)行變革，從而使得企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險降低。

5結(jié)語

綜上所述，目前，油田企業(yè)正處于油價低谷的特殊時期，經(jīng)營壓力與日俱增，而且隨著國家綠色、低碳現(xiàn)代能源革命的戰(zhàn)略決策，油田企業(yè)的改革發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)效益發(fā)展的矛盾越來越突出，在這種市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要及時的轉(zhuǎn)變思路，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和成本控制相結(jié)合，站在戰(zhàn)略的角度去思考成本問題，全方位實(shí)施低成本發(fā)展策略，提升企業(yè)在國際國內(nèi)行業(yè)中的競爭力，是當(dāng)前油田企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必須和唯一的發(fā)展途徑。

參考文獻(xiàn)：

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