工程項目全面造價管理研究

王麗麗

摘要：當前，傳統的、粗放式的工程項目造價管理逐漸不能適應新時期建筑領域的發展水平及需要，創新的、高效的、符合現代建筑行業發展的工程項目管理模式呼之欲出。基于此，本文立足于當前我國建筑工程造價管理的現狀，結合相關理論，探討新時期工程項目造價管理的方法與手段，力爭為現代建筑行業的發展提供有益借鑒。

關鍵詞：工程項目；造價管理；基本理論

造價管理應是貫穿于整個工程項目實施每個環節的重要管理內容，對建筑工程項目進行管理需要充分考慮投資人、承包商、施工主體及廣大消費者等所有參與者的利益，建筑工程項目全面造價管理的目標就是要打造各方利益共贏的局面，促進建筑行業的良性發展。從建筑領域長久可持續發展的角度，工程項目全面造價管理要不斷從科學性、有效性出發，進而提升整體的管理水平。

1工程項目全面造價管理的基本理論

1.1定義

全面造價管理是指在全部戰略資產的全生命周期造價管理中采用全面的方法對投入的全部資源進行全過程的造價管理。

全面造價管理的實施，需要管理者具備造價管理專業知識，能夠采用科學的方法對與造價相關的各類資源、成本開支、成本盈余，以及具體工程施工過程中可能出現的潛在風險進行預估，并制定可行的防范管控方案?？偟膩碇v，全面造價管理是一種管理各種企業、工作、儀器設備、產品以及配套技術服務的全生命周期造價管理方法。這是通過在工程項目實施全過程中，基于造價工程建設要求及造價管控原理、已獲驗證的方法和最新技術進行綜合判斷最終達成的效果。工程項目從前期的施工組織設計、中期施工，再到后續的竣工結算，始終需要嚴肅落實全面造價管理工作，所以它與工程時間有直接的關聯，需要管理者結合專業知識、施工管理經驗，巧妙地運用管理技術，對造價預算、經濟和財務等各項資源進行整體規劃，全面監控工程建設過程中出現的變更項目加強管控，防止變更超預算。建筑工程全面造價管理主要包括全要素造價管理、全過程造價管理、全方位造價管理、全壽命造價管理、全風險造價管理五項關鍵要素。

1.2理論模型及實施流程

全面造價管理是在概預算管理的基礎上發展而來的，是對概預算管理工作內容的擴大與豐富。

2全面造價管理方法

由于工程項目的全面造價管理需要對項目中的所有環節進行管理與控制，因此，在進行全面造價管理的過程中，必須應用適當的管理方法，做好以下幾個環節的造價控制工作：

2.1全過程或全周期造價管理方法

在項目策劃時期，組織相關部門對項目進行經濟技術分析，為造價控制提供可靠的依據；在項目招投標階段，嚴格按照工程建設要求篩選施工單位，重點考察投標單位的自身的實力與行業內的口碑，保證施工單位有能力完成項目的施工，而且需要重點投標單位的報價，以最合理的價格完成工程施工，防止出現施工造價超出預算的現象；在項目設計過程中，設計人員必須嚴格執行造價管理的相關原則，在設計中充分體現項目的經濟性特點，嚴格按照限額標準來開展設計工作，以滿足造價控制的要求；在項目施工過程中，必須對工程施工現場進行嚴格的控制與管理，對于施工中產生的一些影響工程造價的問題必須引起足夠的重視，例如施工材料的成本控制，必須全面監控材料的使用量與單位成本，防止在施工中出現浪費施工材料的現象；在項目竣工階段，在工程項目的竣工階段，應該對在前期的造價控制工作中出現的問題進行深入的分析，對于一些不必要的經濟損失，需要采取有效的措施進行挽回，適當的降低工程整體造價。

2.2全要素造價管理方法

全要素造價管理的核心是基于優先原則。在實際施工建設中，可能對造價波動造成影響的因素不止一項。我們通常所說的造價管控并非只針對建設工程自身的造價進行管理，還需要科學地處理工期、質量、安全管理、環境控制等因素與成本管理之間的關系，科學地組織和協調工期、質量、安全、環保與成本之間的對立統一關系，通過對各項因素的集成管理來有效降低工程成本。

2.3全風險造價管理方法

全風險造價管理主要包括風險評估、風險處理、風險識別和風險監控四項內容。全風險造價管理的具體方法是：

①建立項目風險管理信息系統，以此來跟蹤、收集、整理出項目運行過程中的風險信息，憑借這些信息分析風險的存在、原因、后果和發展，并及時反映分析結果。

②在風險識別的基礎上，確定出項目的最可能造價及概率分布，從而得到各具體活動的風險性造價。

③對各風險因素配以相關的費用，并加總到全風險基準造價上形成項目全風險造價。

2.4全員造價管理方法

全員造價管理方法，即制定“上下結合式”造價管理程序，提升全員參與造價控制的積極性。

“上下結合式”造價管理措施主要包括全員的造價管理任務分配、造價控制指標、造價考核等內容，旨在通過構建“責任到人，人人共管”的規范化造價管理格局進一步明確全員的造價管理目標，促使全員加強自我約束，不斷提升自我發展能力。推行“上下結合式”造價管理措施是一種有效的企業造價管理工具，其管理內容只有全員參與才可以實現。造價考核和相應的獎懲措施對于提高全員的參與性和積極性大有裨益。積跬步能成江海，全員的參與就是實現節本降耗，實現造價管理目標的最有力的措施。

3工程造價管理的實例應用

3.1工程造價管理實例

某住宅小區由4幢6層的住宅、2幢14層的住宅與2幢21層的住宅組成。在進行項目設計時，由于工期相對緊張，設計單位沒有進行造價咨詢與審核，在項目結束后，該項目的含鋼量與其平均水平存在差異。

3.2項目實際造價情況

在該項目中，通過對含鋼量的計算，項目的實際鋼材使用量比平均水平多出5400T，因此增加的成本為2160萬元，每平方米的造價高出20%的成本。

3.3項目造價超標原因分析

在該項目的建設中，造價過高的原因在于設計方案過于保守，在一定程度上提高了項目的造價。其中小區的大門的設計使用的是有梁滿堂基礎結構，而條基結構可以符合使用要求。與此同時，建筑基礎的含鋼量較高，根據設計要求選擇了合適的鋼筋材料。此外，小區為歐式建筑風格，建筑中的弧形外型與裝飾提高了項目的造價。

3.4項目總結

在經過項目造價超標原因分析后，投資方認識到了設計方案對造價管理的重要性。在后續的工程項目建設中，需要充分重視設計過程中的造價控制與管理，明確合理的技術經濟指標，并要求設計單位進行限定技術指標設計。實施證明，工程項目的設計不但會對造價產生一定的影響，而且能夠影響工程的施工質量、施工周期以及經濟效益等。所以，在滿足功能需求的基礎上，可以適當的通過設計來控制項目造價。在工程設計階段，能夠及時的進行造價咨詢，并對設計進行合理的優化，能夠有效的減少資金的浪費，提高工程建設的經濟性，為施工中造價的控制打好堅實的基礎，為工程施工中的全面造價控制提供合理的保護，提升工程項目的經濟效益。

4結論

綜上所述，工程項目的造價管理工作是一項綜合性較強的工作，需要應用到管理、技術以及經濟學等相關知識。在管理過程中，必須實現綜合平衡，才能夠確保造價管理工作直接有效。因此，我們必須抓住工程造價管理的全要素，將工程造價管理措施貫穿于工程造價管理全周期全過程中，針對不同的階段采取不同的造價控制措施，以實現對工程造價的全面控制。

參考文獻：

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