工程項目全面造價管理研究

王麗麗

摘要：當(dāng)前，傳統(tǒng)的、粗放式的工程項目造價管理逐漸不能適應(yīng)新時期建筑領(lǐng)域的發(fā)展水平及需要，創(chuàng)新的、高效的、符合現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的工程項目管理模式呼之欲出。基于此，本文立足于當(dāng)前我國建筑工程造價管理的現(xiàn)狀，結(jié)合相關(guān)理論，探討新時期工程項目造價管理的方法與手段，力爭為現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞：工程項目；造價管理；基本理論

造價管理應(yīng)是貫穿于整個工程項目實施每個環(huán)節(jié)的重要管理內(nèi)容，對建筑工程項目進(jìn)行管理需要充分考慮投資人、承包商、施工主體及廣大消費者等所有參與者的利益，建筑工程項目全面造價管理的目標(biāo)就是要打造各方利益共贏的局面，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。從建筑領(lǐng)域長久可持續(xù)發(fā)展的角度，工程項目全面造價管理要不斷從科學(xué)性、有效性出發(fā)，進(jìn)而提升整體的管理水平。

1工程項目全面造價管理的基本理論

1.1定義

全面造價管理是指在全部戰(zhàn)略資產(chǎn)的全生命周期造價管理中采用全面的方法對投入的全部資源進(jìn)行全過程的造價管理。

全面造價管理的實施，需要管理者具備造價管理專業(yè)知識，能夠采用科學(xué)的方法對與造價相關(guān)的各類資源、成本開支、成本盈余，以及具體工程施工過程中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估，并制定可行的防范管控方案。總的來講，全面造價管理是一種管理各種企業(yè)、工作、儀器設(shè)備、產(chǎn)品以及配套技術(shù)服務(wù)的全生命周期造價管理方法。這是通過在工程項目實施全過程中，基于造價工程建設(shè)要求及造價管控原理、已獲驗證的方法和最新技術(shù)進(jìn)行綜合判斷最終達(dá)成的效果。工程項目從前期的施工組織設(shè)計、中期施工，再到后續(xù)的竣工結(jié)算，始終需要嚴(yán)肅落實全面造價管理工作，所以它與工程時間有直接的關(guān)聯(lián)，需要管理者結(jié)合專業(yè)知識、施工管理經(jīng)驗，巧妙地運用管理技術(shù)，對造價預(yù)算、經(jīng)濟(jì)和財務(wù)等各項資源進(jìn)行整體規(guī)劃，全面監(jiān)控工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的變更項目加強(qiáng)管控，防止變更超預(yù)算。建筑工程全面造價管理主要包括全要素造價管理、全過程造價管理、全方位造價管理、全壽命造價管理、全風(fēng)險造價管理五項關(guān)鍵要素。

1.2理論模型及實施流程

全面造價管理是在概預(yù)算管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，是對概預(yù)算管理工作內(nèi)容的擴(kuò)大與豐富。

2全面造價管理方法

由于工程項目的全面造價管理需要對項目中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與控制，因此，在進(jìn)行全面造價管理的過程中，必須應(yīng)用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ龊靡韵聨讉€環(huán)節(jié)的造價控制工作：

2.1全過程或全周期造價管理方法

在項目策劃時期，組織相關(guān)部門對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，為造價控制提供可靠的依據(jù)；在項目招投標(biāo)階段，嚴(yán)格按照工程建設(shè)要求篩選施工單位，重點考察投標(biāo)單位的自身的實力與行業(yè)內(nèi)的口碑，保證施工單位有能力完成項目的施工，而且需要重點投標(biāo)單位的報價，以最合理的價格完成工程施工，防止出現(xiàn)施工造價超出預(yù)算的現(xiàn)象；在項目設(shè)計過程中，設(shè)計人員必須嚴(yán)格執(zhí)行造價管理的相關(guān)原則，在設(shè)計中充分體現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)性特點，嚴(yán)格按照限額標(biāo)準(zhǔn)來開展設(shè)計工作，以滿足造價控制的要求；在項目施工過程中，必須對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，對于施工中產(chǎn)生的一些影響工程造價的問題必須引起足夠的重視，例如施工材料的成本控制，必須全面監(jiān)控材料的使用量與單位成本，防止在施工中出現(xiàn)浪費施工材料的現(xiàn)象；在項目竣工階段，在工程項目的竣工階段，應(yīng)該對在前期的造價控制工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的分析，對于一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，需要采取有效的措施進(jìn)行挽回，適當(dāng)?shù)慕档凸こ陶w造價。

2.2全要素造價管理方法

全要素造價管理的核心是基于優(yōu)先原則。在實際施工建設(shè)中，可能對造價波動造成影響的因素不止一項。我們通常所說的造價管控并非只針對建設(shè)工程自身的造價進(jìn)行管理，還需要科學(xué)地處理工期、質(zhì)量、安全管理、環(huán)境控制等因素與成本管理之間的關(guān)系，科學(xué)地組織和協(xié)調(diào)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保與成本之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，通過對各項因素的集成管理來有效降低工程成本。

2.3全風(fēng)險造價管理方法

全風(fēng)險造價管理主要包括風(fēng)險評估、風(fēng)險處理、風(fēng)險識別和風(fēng)險監(jiān)控四項內(nèi)容。全風(fēng)險造價管理的具體方法是：

①建立項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，以此來跟蹤、收集、整理出項目運行過程中的風(fēng)險信息，憑借這些信息分析風(fēng)險的存在、原因、后果和發(fā)展，并及時反映分析結(jié)果。

②在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，確定出項目的最可能造價及概率分布，從而得到各具體活動的風(fēng)險性造價。

③對各風(fēng)險因素配以相關(guān)的費用，并加總到全風(fēng)險基準(zhǔn)造價上形成項目全風(fēng)險造價。

2.4全員造價管理方法

全員造價管理方法，即制定“上下結(jié)合式”造價管理程序，提升全員參與造價控制的積極性。

“上下結(jié)合式”造價管理措施主要包括全員的造價管理任務(wù)分配、造價控制指標(biāo)、造價考核等內(nèi)容，旨在通過構(gòu)建“責(zé)任到人，人人共管”的規(guī)范化造價管理格局進(jìn)一步明確全員的造價管理目標(biāo)，促使全員加強(qiáng)自我約束，不斷提升自我發(fā)展能力。推行“上下結(jié)合式”造價管理措施是一種有效的企業(yè)造價管理工具，其管理內(nèi)容只有全員參與才可以實現(xiàn)。造價考核和相應(yīng)的獎懲措施對于提高全員的參與性和積極性大有裨益。積跬步能成江海，全員的參與就是實現(xiàn)節(jié)本降耗，實現(xiàn)造價管理目標(biāo)的最有力的措施。

3工程造價管理的實例應(yīng)用

3.1工程造價管理實例

某住宅小區(qū)由4幢6層的住宅、2幢14層的住宅與2幢21層的住宅組成。在進(jìn)行項目設(shè)計時，由于工期相對緊張，設(shè)計單位沒有進(jìn)行造價咨詢與審核，在項目結(jié)束后，該項目的含鋼量與其平均水平存在差異。

3.2項目實際造價情況

在該項目中，通過對含鋼量的計算，項目的實際鋼材使用量比平均水平多出5400T，因此增加的成本為2160萬元，每平方米的造價高出20%的成本。

3.3項目造價超標(biāo)原因分析

在該項目的建設(shè)中，造價過高的原因在于設(shè)計方案過于保守，在一定程度上提高了項目的造價。其中小區(qū)的大門的設(shè)計使用的是有梁滿堂基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，而條基結(jié)構(gòu)可以符合使用要求。與此同時，建筑基礎(chǔ)的含鋼量較高，根據(jù)設(shè)計要求選擇了合適的鋼筋材料。此外，小區(qū)為歐式建筑風(fēng)格，建筑中的弧形外型與裝飾提高了項目的造價。

3.4項目總結(jié)

在經(jīng)過項目造價超標(biāo)原因分析后，投資方認(rèn)識到了設(shè)計方案對造價管理的重要性。在后續(xù)的工程項目建設(shè)中，需要充分重視設(shè)計過程中的造價控制與管理，明確合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并要求設(shè)計單位進(jìn)行限定技術(shù)指標(biāo)設(shè)計。實施證明，工程項目的設(shè)計不但會對造價產(chǎn)生一定的影響，而且能夠影響工程的施工質(zhì)量、施工周期以及經(jīng)濟(jì)效益等。所以，在滿足功能需求的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)?shù)耐ㄟ^設(shè)計來控制項目造價。在工程設(shè)計階段，能夠及時的進(jìn)行造價咨詢，并對設(shè)計進(jìn)行合理的優(yōu)化，能夠有效的減少資金的浪費，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性，為施工中造價的控制打好堅實的基礎(chǔ)，為工程施工中的全面造價控制提供合理的保護(hù)，提升工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)論

綜上所述，工程項目的造價管理工作是一項綜合性較強(qiáng)的工作，需要應(yīng)用到管理、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)知識。在管理過程中，必須實現(xiàn)綜合平衡，才能夠確保造價管理工作直接有效。因此，我們必須抓住工程造價管理的全要素，將工程造價管理措施貫穿于工程造價管理全周期全過程中，針對不同的階段采取不同的造價控制措施，以實現(xiàn)對工程造價的全面控制。

參考文獻(xiàn)：

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