企業(yè)人力資源管理人員薪酬滿意度研究

摘 要：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為了一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出空前激烈的態(tài)勢(shì)，企業(yè)一方面面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，另一方面也承受的著巨大的壓力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才，可見當(dāng)前各企業(yè)對(duì)于人才的重視程度。對(duì)于人力資源管理模式來說，薪酬滿意度是其中一項(xiàng)非常重要的指標(biāo)，本文針對(duì)這個(gè)角度進(jìn)行研究，通過這種方式來創(chuàng)新人力資源管理模式。通過對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理，企業(yè)可以更好地制定人事管理的制度，讓整個(gè)人力資源管理工作可以更好地落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，給企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理；薪酬滿意度

隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)中最重要的一項(xiàng)資源。如果企業(yè)可以有效利用人力資源，完成其優(yōu)化配置，對(duì)于提高工作效率具有著非常深遠(yuǎn)的意義，可以說能夠直接給企業(yè)帶來很大的價(jià)值。所以這樣看來，提高員工的薪酬滿意程度是非常必要的行為，有效運(yùn)用相關(guān)制度來進(jìn)行調(diào)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長(zhǎng)久發(fā)展。通過提高員工的薪酬滿意程度，可以有效發(fā)揮員工的不同價(jià)值，所以一整套完善人事制度和人資管理體系就顯得尤其重要。

1 薪酬滿意度的說明

每個(gè)人力資源個(gè)體通過自身的工作和勞動(dòng)來獲取相應(yīng)的報(bào)酬，經(jīng)過比較之過后進(jìn)行的判斷，從而就會(huì)形成薪酬滿意度。薪酬滿意度直接給員工工作的積極性帶來影響，并且決定員工自身的工作態(tài)度。

2 能夠給員工薪酬滿意程度造成影響的幾個(gè)因素

在企業(yè)進(jìn)行人資管理工作的時(shí)候，應(yīng)該將薪酬滿意度作為制度的制定和政策的實(shí)施的依據(jù)，積極建設(shè)一套完善的制度，就可以有效提高員工的工作積極性。給薪酬滿意度造成影響的因素有很多，例如薪酬是否公平、員工自身對(duì)于薪酬水平的期望值、和在該企業(yè)內(nèi)的晉升空間和企業(yè)內(nèi)的相關(guān)管理理念等等，都會(huì)影響到一個(gè)員工的薪酬滿意度。在這里推薦對(duì)于不同的崗位采用不同的標(biāo)準(zhǔn)來制定其薪酬體系，就可以避免員工將自己的薪酬和其他人的薪酬進(jìn)行對(duì)比。在薪酬的制定上應(yīng)該避免讓員工和同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的員工進(jìn)行對(duì)比，如果經(jīng)過對(duì)比之后降低了員工對(duì)于自身企業(yè)的歸屬館，就會(huì)出現(xiàn)跳槽的情況。人力資源管理工作的目的就是留住人才、對(duì)人才進(jìn)行優(yōu)化配置，所以這樣看來，提高人力資源的薪酬滿意程度是非常重要的一項(xiàng)工作。

3 有效提高員工薪酬滿意度的幾條對(duì)策

3.1 完善人力資源薪酬滿意度的管理措施、對(duì)于薪酬，我國(guó)早就給出了相應(yīng)的定義，意即工作人員在企業(yè)工作之后所得到的報(bào)酬，就是薪酬。薪酬的形式本身也是多種多樣的，一方面直接給員工的合理物質(zhì)報(bào)酬，往往通過貨幣的形式來支付，這是物質(zhì)方面的報(bào)酬，而給員工提供一個(gè)條件較好的工作環(huán)境，這就是從心理層面上支付的報(bào)酬。另外企業(yè)也可以根據(jù)員工的個(gè)人需求以及在未來的發(fā)展，來給員工提供一系列深造的機(jī)會(huì)，這也屬于為員工提供報(bào)酬的一個(gè)形式，但并非是經(jīng)濟(jì)形式的之處。這一方面給企業(yè)自身帶來經(jīng)濟(jì)效益的提高，另一方面也能提高人才的滿意程度，這樣看來，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其完善的薪酬管理體系應(yīng)該不只局限于物質(zhì)方面，應(yīng)該輔以精神方面的福利內(nèi)容。

3.2 建立一套完善的制度，給員工晉升發(fā)展的空間

除了前文談到的完善的薪酬管理體系之外，還應(yīng)該建立一整套晉升制度來給員工提供充足的發(fā)展空間。這方面應(yīng)該以員工自身的差異作為依據(jù)，結(jié)合員工自身發(fā)展的需求，給員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)或者升職的空間，實(shí)現(xiàn)員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，讓員工可以一方面在企業(yè)工作，另一方面也有利于完成其自身的人生規(guī)劃，在秩序的建立中，貴在以人為本，這樣才能留住人才為己所用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。

3.3 重視非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的作用

非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬既包含了員工對(duì)于自我的內(nèi)心感受和自我評(píng)價(jià)，又包含了外部企業(yè)軟政策的激勵(lì)。企業(yè)人力資源管理者不同于其他部門員工的重要部分，即是企業(yè)人力資源管理者相對(duì)于薪資福利待遇，更看重企業(yè)給予的非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，具體來講包括學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)性工作、晉升機(jī)會(huì)、寬松自主的工作環(huán)境、參與決策等非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的需求，但是目前我國(guó)企業(yè)給予人力資源管理者在以上非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬方面的機(jī)會(huì)比較少。因而，對(duì)于提高人力資源管理者的薪酬滿意度的重要途徑之一即是重視非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的作用。此外，要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，企業(yè)高層應(yīng)在思想上和實(shí)際行動(dòng)上更加重視人力資源管理人員薪酬滿意度的提升，將人力資源管理者作當(dāng)作業(yè)的財(cái)富，切實(shí)發(fā)揮其靈魂作用，從而對(duì)企業(yè)其他員工起到帶動(dòng)影響作用，最終對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極的正能量。

3.4 制定科學(xué)的薪酬制度

提高員工薪酬滿意度的關(guān)鍵，就在于建章立制，即制定科學(xué)的薪酬制度?？茖W(xué)的薪酬制度，不但可以地衡量員工對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，并依據(jù)該衡量結(jié)果對(duì)不同部門、不同崗位的員工給予公平薪酬，而且能夠在不同部門、不同崗位員工之間建立科學(xué)、公允的衡量尺度，體現(xiàn)不同部門、不同崗位員工的存在價(jià)值。企業(yè)薪酬制度的建立，應(yīng)該是由企業(yè)人力資源管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施，通過對(duì)不同地區(qū)、相同行業(yè)、不同部門、不同崗位人員進(jìn)行橫向比較后，再根據(jù)員工需要分別在薪資、福利待遇和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬等方面進(jìn)行制度化，最終建立科學(xué)的薪酬制度。

3.5 提升企業(yè)文化建設(shè)

好的企業(yè)文化傳播正能量，將企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一，對(duì)于員工的工作積極性和工作效率的提高均能起到事半功倍的作用；壞的企業(yè)文化傳播負(fù)能量，將企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值進(jìn)行嚴(yán)重撕裂，對(duì)于員工的工作積極性和工作效率的提高將能起到破壞性作用。只有建設(shè)好企業(yè)文化，才能加強(qiáng)員工對(duì)于自身崗位、對(duì)于自身價(jià)值、對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，才能自覺維護(hù)企業(yè)利益，融入企業(yè)發(fā)展。好的企業(yè)文化對(duì)于人力資源管理者的作用是將能充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，通過人力資源管理者的管理調(diào)控作用，使其他員工感受到企業(yè)的文化氛圍和價(jià)值取向，將努力和公平等信息傳遞給其他員工，使其他員工明白其薪酬是其努力和汗水所得，其具有公正、公平性，這樣才能將企業(yè)文化的非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬作用強(qiáng)化投射到其他部門員工身上，為企業(yè)發(fā)展起到更大的推動(dòng)作用。因此，企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)文化的建設(shè)。

結(jié)束語

結(jié)合上文所談，在企業(yè)進(jìn)行薪酬滿意度的調(diào)查研究工作中，應(yīng)該首先針對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行探究，并且保證對(duì)于企業(yè)自身有一個(gè)充分的了解，在制度的建立上一方面要滿足人才自身的需求，也要符合企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀。現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷變得更加激烈，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，人才是其最重要的因素，這樣看來，對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)管理的意義就十分突出了。企業(yè)管理者也應(yīng)該通過薪酬滿意度來了解當(dāng)前員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可程度，制定出一整套完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，從多個(gè)角度來綜合提高一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，給企業(yè)的發(fā)展提供新的助力。

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作者簡(jiǎn)介：王明彥，身份證號(hào)：232128198503270022。