護犢心態不可有

李江鴻

民主生活會是黨的組織生活的重要形式，也是嚴肅黨內政治生活的重要方式。召開高質量的專題民主生活會，必須用好批評和自我批評這個有效武器。過去，民主生活會之所以缺少“辣味”，讓“利器”變成“鈍器”，與領導干部的護犢心態有莫大關系。

讓領導干部指導或主持民主生活會，本意是嚴格標準、嚴肅紀律、嚴把尺度，但因他們身份特殊：或為上級分管領導、或為本單位主要負責人，有的領導干部往往私心雜念作祟，對于下級的問題，不是“實”字當頭，本色相見，而是千方百計掩蓋，想方設法庇護。比如，明知有問題卻視而不見、裝聾作啞;承認有問題卻強調客觀、轉移視線;雖能指出問題卻避重就輕、敷衍了事等等。

領導干部難舍護犢心態，原因無外乎有三：一是對下屬愛護有加，不愿意傷害下屬，類似于一些父母對子女的溺愛;二是“好人主義”抬頭，以求能夠保持一團和氣;三是為了維護地方與部門的“形象”，搞“家丑不外揚”。無論出于何種原因，護犢心態危害大。關愛下屬，不愿指出其缺點與不足，往往會助長下屬“嬌驕”二氣，致使小錯演變為大患，最終害了下屬;采取“好人主義”的態度，也許能求得保持一團和氣，但既不利于下屬的成長進步，也不利于形成批評與自我批評的良好風氣，久而久之就會降低自己的威信與影響力;搞地方或部門保護，“家丑不外揚”“報喜不報憂”，可能會得計于一時，而不能蒙人于長久，事情暴露后必然引起公憤，產生很大的危害，那就是使群眾“官官相護”的疑慮加深，從而影響黨員干部在群眾心目中的形象，進而影響到黨和政府的公信力。……