探究如何加強建筑工程施工管理

段高陵

（西安航空學院，陜西 西安 710077）

建筑工程施工管理是施工時人員施工作業的行為準繩，也是建筑工程能否保質完成的重要依據。在招投標階段，建筑工程施工管理方案將是招標方考核投標方的重點。應當深究建筑工程施工管理存在的問題，并根據問題找到解決問題的對策，保證建筑工程能夠順利進行，推動建筑行業的良性發展。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 缺乏工程造價管理

工程造價是影響建筑施工管理的重要問題，直接關系到建筑工程的質量和施工方是否能夠獲取預期的經濟效益。很多施工方對工程造價沒有宏觀的掌控，造成了工程實際造價與預算方案嚴重偏離的現象。施工時缺乏工程造價管理，會讓工程造價徹底失控，不僅為施工方造成了嚴重的經濟損失，也直接降低了建筑工程的施工質量。

1.2 缺乏施工進度管理

目前的現代工程項目中存在的最大問題就是施工進度不明，施工方無法根據目前的施工進度測算交付工程時間，造成延誤工期，影響工程項目的施工質量的現象。缺乏有效的施工進度管理的建筑施工現場，人員猶如一盤散沙，管理人員崗位職責不明，施工人員消極怠工，缺乏最基本的施工效率。

1.3 缺乏對施工安全的重視

目前建筑工地存在著對安全管理不重視的現象，相關措施無法保護施工人員的人身安全。施工現場的管理人員和從業人員對安全生產沒有足夠的認識，施工現場沒有有效的施工安全管理制度，對高危作業沒有足夠的保護措施；易燃易爆物資進入現場時沒有科學保管的場地，使用時也沒有相應的建檔和報備材料，這些都為建筑施工留下了極大的安全隱患。1.4 從業人員專業技能不足

目前我國建筑行業的從業人員大部分缺少專業的技術能力，施工承包方輕視從業人員的質量，也沒有配套的崗前技術操作培訓。隨著我國近年來建筑工地的大量增加，一大批農民工涌入城市，進入建筑行業謀求生存之地。

2 加強建筑工程施工管理的對策

2.1 建立有效工程造價管理辦法

工程造價管理辦法是建筑工程施工中建筑物資的使用、機械設備的采辦、人員的統籌以及最終工程造價核算的總體綱領。在建立工程造價管理辦法的過程中，要結合實際的設計方案，當地建材市場的具體情況和施工人員的費用來進行制定，一旦管理辦法制定并通過后不可隨意更改。

2.2 建立合理的工程進度預案

要對建筑工程施工過程建立合理的工程進度預案，在預案中要設計精細化的進度管理措施。在進度預案中要精確體現出每個工程施工環節的工藝流程以及預期的時間，并為施工時的每個工作日進行科學的進度管理。在設計工程進度預案時要充分考慮到建筑工程的地理條件以及天氣條件，考慮到影響施工進度的不可控因素并設立彈性的進度預案機制。

2.3 做好施工安全管理制度

在施工前要建立完善的安全管理制度，結合安全生產管理制度，規范相關人員安全生產的行為習慣；建立有效的責任制度，劃清各個施工環節出現安全問題后的責任人，保證出現安全生產問題后有相應的管理人員負責；對從業人員進行安全生產知識的培訓，提升從業人員的安全意識以及憂患意識；對于進入現場的易燃易爆物資要做好專項物資建檔，并進行科學的保管和使用。

2.4 提高從業人員的專業素養

在施工進行前，應當對施工從業人員進行專業技能的培訓，使其明確自身使命，并且有足夠的技術來保證施工的順利進行。通過培訓來讓從業人員具備施工的專業技能，更讓施工人員具備足夠的憂患意識，使其明確建筑工地的規章制度，重視安全生產流程，從而使建筑工程施工的質量得到有效保證。

3 結語

我國目前的建筑工程施工管理中還存在著缺乏工程造價管理、缺乏施工進度管理、缺乏對施工安全的重視以及施工現場從業人員專業技能不足的問題，通過建立有效工程造價管理辦法、建立合理的工程進度預案、做好施工安全管理制度以及提高從業人員專業素養等對策來解決這些問題，從根本上加強建筑工程的施工管理，從而推動建筑行業的良性發展。