淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議

鄭孝波

（西安航空學院，陜西 西安 710077）

在一個完整的建筑項目里，該工程項目管理的工作顯得尤其的重要，工程管理的越好，質量越高，該施工單位的具體執行能力就會越好。首先施工的管理能促進施工的進度按計劃來開展，令施工現場井然有序起來，其次資源的分配也會科學合理，這能夠在保證工程的質量的前提下盡量地節省消耗支出，為建筑公司節省成本，增加盈利，然后就是對施工器材的保護會更好，一般來說，施工機械和專用的及拿住器械都是花錢租賃的，在良好的管理下施工人員能更好地使用掌握器械的使用方法，保證建筑工程的正常進行。

1 建筑工程管理中存在的問題

建筑工程的管理中存在的問題有很多，其中非常嚴重且最根本的一點就是管理的意識不足，很多建筑公司沒有很好的管理理念，沒有加強落實對建筑項目的管理，一味地重視建筑技術的發展開發，有的建筑公司或許會認為管理會需要更多的人員，增加公司的支出，今兒就降低了公司的盈利，其實加強對建筑項目的管理，能更恰當地處理好公司的資金盈利問題，幫助公司追求更高的經濟效益。而有的建筑公司有很好的管理意識，只知道管理對于建筑工程的重要意義，但卻沒有規范的完善的管理體制，沒有健全的管理體制，員工就沒有相應的束縛和制約，施工材料的質量也會達不到質量要求，相應地施工技術也沒有科學地教導工作，常有違法施工現象，管理人員也會很無奈，對違規違法現象不能嚴懲，有的建筑公司雖然建立了監督機構，但實際上的效果并不能達到所預期的，究其原因還是管理沒有做好。另外施工人員的素質也是良莠不齊（絕大部分都屬于莠一類的），當一個建筑工程要開始時，建筑公司就開始了建造工作，而施工人員絕大多數就是農民工而非專業的建造團隊，科學文化素養普遍較低，達不到基本的管理要求，對于一些施工器械的了解也不夠多，很多沒從事過這種工作的農民工往往是在建造項目開始后在施工場地現學現用的，還有這些施工人員在遇到施工困難時缺乏獨立思考解決問題的能力，往往需要他人的幫助或指導，這些都將導致施工作業效率降低，建筑質量達不到標準，這也是很多建筑項目延期完工的重要原因之一。

2 建筑工程管理所存在的問題及相應解決建議

建筑工程中管理人員管理意識不足，首先可對管理人員進行相對應的管理技能培訓，增強管理人員的管理能力，為保證培訓的有效性可以定期對管理人員進行所教授的管理知識的考核，還有完善建筑工程管理機制，建立針對建筑企業的監督機構，一般來說，管理人員的管理意識不足是一方面，建筑企業自身也有這方面的問題，建立專門監督建筑企業的監督機構能很有效地解決這個問題，建筑企業本身也需要外來的壓力來促進自身的發展進步，以此來提高建筑企業的責任意識，監督部門的監管范圍應足夠大，包括對施工人員和施工現場的監督，這樣一旦出現問題就能找到相應的責任方并及時加以解決，加強解決建造過程中遭遇的問題的解決能力，提高建造建筑的效率。另外，施工人員的素質不高，缺乏科學文化素養，建筑公司應對施工人員進行相應的培訓，堅持以人為本的理念，增強施工人員的專業素養，讓其對施工工程的大體規模有所了解，保證建筑工程順利建造。其次就是保障施工人員的生活水平在一個合理的高度上，讓施工人員能全心全意地投入工作中來，沒有生活上的顧慮。然后加強施工人員的職業道德素養，保證建造任務能如期的完成，維護好建筑公司良好的形象，為建筑公司的長期發展做好準備。建筑公司提高自身實力的一個關鍵因素就是建筑技術管理水平的高低，建筑工程的施工過程中就涉及到技術內容，加強技術的管理很有必要，特別是圖紙會審和技術交底這樣的技術準備工作，能促進建造工作的順利完成，實現科學施工。

3 結語

面對建筑工程這樣一個復雜的具有很強綜合性的工作，相關人員必須加強自身管理意識和管理水平，企業更應該重視該工作，針對建筑工程現有的各種問題提出合理的解決方案并加以解決，提高建筑工程管理的整體水平，促進我國建筑工程管理的整體發展和進步。