北壇中心林場苗木生產(chǎn)中存在的問題及對策

李紅平

(中條山國有林管理局北壇中心林場，山西 沁水 048299)

苗木是造林綠化工程的基礎，直接關系著生態(tài)建設的成效。國有林場應大力搞好苗木生產(chǎn)，為生態(tài)建設提供優(yōu)質健壯的苗木，以提高林業(yè)工程建設成效。

1 苗圃現(xiàn)狀

中條林局北壇中心林場以孔必苗圃為主，輔以大莊、九和、張峰、蘇莊4個苗圃，總面積41.53 hm2.其中，定植綠化苗33.33 hm2，占80%；生態(tài)保障苗8.20 hm2，占20%.兼職管理人員11人，日常雇傭管理人員30人。

2 存在的問題

2.1 樹種單一

由于前幾年苗木市場較好，苗木價格上漲迅猛，林場基本放棄了以油松、華山松、杜梨、刺槐等生態(tài)苗為主的經(jīng)營定位，定植了大量的華山松、油松等以培育大苗為主的常規(guī)綠化樹種，占苗圃面積的80%以上。特別是華山松、油松綠化大苗定植面積達到了20 hm2，占苗圃面積的48%以上。其它市場行情較好的樹種，如，梓樹、楸樹、紫葉李、國槐、衛(wèi)矛等彩葉樹種、觀花樹種、特色灌木較少，導致林場苗木市場競爭力差，抵御市場風險能力低，苗木大量滯銷。

2.2 管理粗放

林場苗木管理人員多為兼職人員，不精通苗木的生產(chǎn)管理，只能在生產(chǎn)實踐中慢慢積累經(jīng)驗。圃地管理、樹木管理、造型設計等方面嚴重落后，綠化苗多是任其自然生長，導致苗木冠形差、品質低。

2.3 責任缺失

林場是事業(yè)單位，有固定的經(jīng)費來源。苗木經(jīng)營雖然是林場經(jīng)營范圍的組成部分，但由于缺乏激勵機制，苗木管理人員僅限于圃地管理，而不思銷售，導致林場苗圃苗木滯銷，成本連年上漲，投資得不到相應的回報。

3 組織對策

3.1 明確目標

圍繞中條林局建設“良種繁育先導局”的發(fā)展目標，林場苗圃應以“擴規(guī)模、調結構、強管理、補短板、提質量、增效益”為發(fā)展思路，通過“創(chuàng)新引領型實體工程”建設，實現(xiàn)低端苗向優(yōu)質苗轉變，普通苗木繁育向特色苗木繁育轉變。

3.2 找準定位

林場的主業(yè)是造林綠化。林場育苗應以滿足林場造林綠化的需要為主，大力發(fā)展適生的鄉(xiāng)土樹種，通過自身承擔的生態(tài)造林工程來消化生態(tài)苗木。同時，根據(jù)市場需求和本地實際情況，輔助性地培育少量市場綠化苗木，以支撐林場的多種經(jīng)營項目。

3.3 確定職責

要發(fā)展好苗圃，苗木管理人員應具備足夠的市場信息獲取能力，積極主動地去了解市場、開拓市場。使綠化苗木充分參與到市場流通中，帶動資本增值，實現(xiàn)苗木培育的良性循環(huán)。

3.4 完善機制

林場苗圃可以試行綠化苗股份制經(jīng)營，將集體利益與個人利益結合起來，按比例進行分成，調動苗圃經(jīng)營管理人員的主觀能動性，促進苗木銷售，實現(xiàn)集體利益與個人利益雙贏。

4 經(jīng)營對策

4.1 調整苗木結構

調整苗木結構，把不適宜長期經(jīng)營的苗木通過市場銷售或造林綠化工程逐步消化，重點培育適宜本地生長的生態(tài)造林樹種。并結合苗木市場，輔助發(fā)展有市場前景的鄉(xiāng)土綠化大苗，確保林場造林不外購苗木，同時提升貯備苗木質量。

4.2 順應市場規(guī)律

科學規(guī)劃生態(tài)造林工程用苗規(guī)模，大力發(fā)展保障性苗圃，培育適宜的良種壯苗。重點發(fā)展容器苗，做好生態(tài)苗木的梯次貯備，實現(xiàn)造林綠化工程苗木自給有余。經(jīng)營性綠化苗堅持市場導向，做到生態(tài)苗與綠化苗、針葉樹與闊葉樹、大規(guī)格與小規(guī)格、長期與短期相結合，確保造林苗木充足，且能夠走向市場，實現(xiàn)良性循環(huán)。

4.3 強化圃地管理

強化圃地管理，對生態(tài)苗進行精耕細作，對綠化大苗進行精準培育。邀請園藝專家進行修枝整形，提升苗木品質。同時進行施肥、灌溉、噴藥、松土和除草，促進苗木快速生長，縮短苗木出圃時間。國有林場在苗木的生產(chǎn)上要充分利用資源優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，借助承擔的生態(tài)造林工程，優(yōu)先發(fā)展保障性用苗，適度適量發(fā)展綠化用苗，確保圃地苗木流轉順暢，育苗資金周轉有序，管理人員積極協(xié)作，推動林業(yè)生產(chǎn)健康高效發(fā)展。