通信建設工程的施工方項目管理研究

宋志強

（中國通信建設第五工程局，北京 100031）

通信建設工程的施工方項目管理，是總體把握工程施工要素，協調工程施工結構的主要措施，在當代通信體系質量調控中，發揮著不可忽視的作用。由此，為了進一步激發其內在價值，準確把握其施工要點是關鍵。

1 通信工程管理編制與規劃

通信建設工程施工編制與規劃工作的開展，是確保工程后期施工環節有序實施的前提條件，由此，專業人員進行通信建設工程管理編制時，需結合工程成本控制的相關原則，在項目施工前，設定相應的施工成本控制目標。一般而言，項目編制目標的確定，要盡量避免高于工程基本承受能力，也要避免低于項目最低標準，因而，編制人員需要結合工程開展的相關材料、以及通信市場的運行狀況調查分析結果，有序的制定工程編制計劃文本。

例如：H地通信建設工程實施時，專業管理人員為了確保工程有序推進，分別結合H地區通信市場情況、本次工程通信施工材料，擬定了一份項目編制材料，再經過項目管理人員的后期研究討論，進行項目編制內容微調，確保H工程前期建設編制規劃，與當前施工條件的協調應用。

2 通信建設工程的成本控制

成本控制，是施工方項目管理的主要內容內容，與通信建設工程的各國方面都存在著不可分割的關聯。筆者結合國內通信建設工程的項目實踐情況，將其成本控制的內容歸納為：材料控制、技術策略控制、以及設備控制三方面[1]。

2.1 材料成本控制

材料成本控制，是指專業人員，結合項目施工的相關條件，有序的進行施工材料調控，確保施工過程中，各個環節的施工條件都能夠合理實施，如，通信施工地理信息、通信施工線路規劃、以及施工各個環節的重點和難點部分等。

2.2 技術成本控制

技術成本控制，是指通信工程施工建設時，傳統通信設備與新型通信設備對接過程中，用于技術調控的成本部分，從而達到低成本與高質量兼容的模式。如，移動通信接收點的調控、通信信號傳輸網絡等，這些都是施工方項目管理需要整合的技術策略。

2.3 設備成本控制

設備成本控制，是指通信工程施工中，應用于高技能設備的保養與維護的費用。管理人員進行成本控制時，要依據設備的基本情況，評估設備實際施工成本的調控。如，通信設備當前應用的電子程序，則管理人員進行設備成本控制時，就應考慮到電子程序的更新成本問題。

3 通信建設工程進度管理

通信建設工程施工方項目管理工作的開展，也需做好項目施工的進度管理。

3.1 項目總體進度管理

通信建設工程的進度管理，需結合項目實踐的整體情況，確定通信建設工程施工目標。例如：A工程本次施工全長為140公里，且施工區域包括30%的山路地段，制定通信建設工程進度目標時，管理人員，需集合A工程施工人員在一般工作速率，和高難度地區施工速率，進而確定項目施工的整體進度目標。

3.2 重點區域進度管理

通信建設工程施工方的項目進度管理，也要明確工程進度管理的核心要素，確保通信建設工程施工方項目管理，與工程質量管理之間相互協調。例如：B地區開展通信建設工程建設時，項目管理人員為了確保項目進度如期完成，結合本次工程的實際情況，確定了B1，B2，B3三個監督管理的核心要點，在后期進行B工程進度管理時，就著重從這三點入手，進一步開展項目進度管理。案例中B區域的通信建設工程施工方進度管理過程，就是對以上觀點的直接印證[2]。

4 項目管理人員技能條件

隨著通信工程與社會各個方面的關聯性進一步加強，通信建設工程的施工方項目管理工作開展，也更加注重管理人員的能力提升。

從通信建設工程的質量控制角度來說，施工方項目管理人員，需具有較強的經濟管理調控能力，他能夠依據管理項目的具體需求，從工程、市場兩方面，對通信建設工程的施工方案進行整合。如，通信建設工程的施工方項目管理人員，能夠結合當前數字化通信新技術，創建少投資，高效率的通信施工方案。

從個人職業素養層面來說，通信建設工程的施工方項目管理人員，需有較高的責任意識，他能夠結合項目實際發展需要，制定完善的計劃，并進一步落實后期執行和監管工作，確保通信建設工程的施工方項目管理工作良性推進。

5 結束語

綜上所述，通信建設工程的施工方項目管理研究，是現代通信體系完善與優化的重要依據，是數字化技術優化升級的重要保障。在此基礎上，協調通信工程管理編制與規劃、通信建設工程的成本控制、通信建設工程進度管理、以及項目管理人員技能條件四方面條件，才能實現通信建設工程的施工方項目管理的有序開展。因此，淺析通信建設工程的施工方項目管理，將為當代通信工程優化提供借鑒。