通信工程項目管理淺析

吳慶天，楊紹輝

（1.中國移動通信集團廣西有限公司，南寧 530022；2.中國移動通信集團廣西有限公司南寧分公司，南寧 530022）

1 引言

近年來，隨著通信市場的發(fā)展，各種通信項目不斷出現(xiàn)，各地區(qū)每年都會有很大的資金投入到此中，來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的新、擴建等工程項目活動。但是，通信項目具有一次性、技術(shù)導(dǎo)向性、項目干系人眾多、專業(yè)分工細(xì)等特征，這便要求相所使用的項目管理方法也要相適應(yīng)。通信工程項目管理，并不像其他的工程項目，其有著一些不能事先進(jìn)行確定的因素，比如站址的落實、傳輸電路的租賃。這樣會使得其需求表現(xiàn)為多樣性，實際的需求準(zhǔn)確率比較低，從而導(dǎo)致爭議的行為以及需要返工問題出現(xiàn)。這在一定程度上，會影響整個工程的進(jìn)度，那么相關(guān)的人員便要求在各個環(huán)節(jié)中，做出相應(yīng)的預(yù)測以及監(jiān)管，做好一定的部署。目前，部分的通信工程項目管理也存在有一些問題，對此本文也提出了一些的應(yīng)付對策。

2 通信工程項目管理的必要性

通信行業(yè)發(fā)展越來快，市場競爭也越來越激烈，進(jìn)一步強化通信工程項目的管理有著很大的重要。

首先，可以讓相關(guān)的項目管理人員進(jìn)一步增強項目管理的意識，掌握一定的知識和技能，這有助于促進(jìn)通信工程項目的現(xiàn)代化、專業(yè)化。同時，也能進(jìn)一步建立健全有關(guān)的項目管理體系，使得其更為合規(guī)范，能夠為做好工程規(guī)劃提供一些參考依據(jù)，從而更好地制定項目工作的計劃、預(yù)算、目標(biāo)等，作為一套較為科學(xué)的通信工程項目建設(shè)基準(zhǔn)。其次，還能夠?qū)νㄐ殴こ添椖康某杀尽⑦M(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效的預(yù)測和監(jiān)控，以及在完工后做出一定的評價，進(jìn)行有效的總結(jié)。另外，還能降低通信工程項目管理的風(fēng)險，特別是對那些不確定性的因素，能夠進(jìn)行有效的統(tǒng)籌。這些，在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的當(dāng)代，都是非常有必要的，才能獲得一定的突破和進(jìn)展，獲得項目預(yù)期效果。

3 通信工程項目管理存在的問題

通信工程項目管理，相對來說，其時效性更強，表現(xiàn)出較大的靈活性，其在一定影響上會影響工程的進(jìn)度，涉及到的因素包括有人為、技術(shù)、環(huán)境、資金等因素。其中，最為人為因素的影響最大，如果通信工程的項目管理人員，在管理組織的編制上不合理、設(shè)計方案不完善或者質(zhì)量不合格等，都會影響到通信工程的施工進(jìn)程。

目前，有些通信工程項目的管理，存在有異地建設(shè)的問題，一旦建設(shè)施工中無法建立良好的溝通，團隊精神薄弱，便會大大降低工作效率，通信工程項目管理系統(tǒng)中的各子項目的進(jìn)度也會很難進(jìn)行協(xié)調(diào)。

同時，通信工程項目管理中，還要一些風(fēng)險的存在，會造成管理成本的增大、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題的出現(xiàn)。主要表現(xiàn)在通信工程項目管理的溝通、環(huán)境、技術(shù)上，這些風(fēng)險若不能及時納入有關(guān)的風(fēng)險管理體系，會造成一定的經(jīng)濟、時間損失。

4 強化通信工程項目管理的對策

（1）從成本控制的角度

通信企業(yè)的現(xiàn)代化程度水平不一樣，加強成本的控制上是非常有必要的。因此在通信工程項目中，要嚴(yán)格控制好相關(guān)的費用，按照標(biāo)準(zhǔn)的勞動定額以及勞動報酬，合理控制人工的總量。還要對材料的使用進(jìn)行記錄，避免資源浪費，進(jìn)一步提高設(shè)備的使用率。另外，要落實好相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，防止重施工、輕成本的問題出現(xiàn)。

（2）從工程施工進(jìn)度的角度

通信工程的施工進(jìn)度，在很大程度上也會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)要一定的時間內(nèi)完成施工，那么必須要事先制定一份較為嚴(yán)密的工作計劃，而且要具有一定的可行性和預(yù)測性，結(jié)合在通信工程項目管理中的實際的問題，加以考慮。要和組織設(shè)計人員以及施工人員進(jìn)行共同探討，從而投入較為合理的人力、物力和財力，協(xié)調(diào)好通信工程項目管理的時間與質(zhì)量的平衡性。

（3）從工程質(zhì)量的角度

質(zhì)量的有效保障，才能更好地促進(jìn)通信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通信工程項目管理必須要在質(zhì)量上把好關(guān)，所使用的材料、設(shè)備都要符合國家的標(biāo)準(zhǔn)，對于那些關(guān)鍵的部位要注意其安全隱患，保障通信的暢通性。另外，還要積極引入較新的科學(xué)技術(shù)，推廣新技術(shù)和新設(shè)備，提高自主創(chuàng)新能力，建立健全安全責(zé)任制，加強對相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，從根本上提升通信工程項目管理的水平。

5 結(jié)束語

通信工程項目管理是一個較為復(fù)雜的工作，需要投入一定的人力、物力和財力。良好的項目管理，能夠有效地節(jié)約成本，進(jìn)行更為有效的監(jiān)督和控制，實現(xiàn)預(yù)期的工程項目管理的目標(biāo)，為企業(yè)、社會創(chuàng)造利益。