熊 挺
(中國恩菲工程技術有限公司,北京 100038)
通信工程項目本身存在工期緊迫、不確定因素多且多樣化等等特征,所以在項目施工推進過程中是存在諸多變數的。為此,企業方面必須做好網絡圖的設計,實現通信工程進度時間優化、資源優化以及成本優化,全方位優化通信工程項目實施內涵。
通信工程項目本身屬于高科技含量、高知識密集型工程,它的新技術、新工藝與新產品會不斷涌現,且這些內容具有極強的針對性與時效性,一般會采用傳統的甘特圖來實現工程進度有效控制。但同時考慮到工程項目的推進過程相對需求復雜、環境多變且風險因素較多,所以僅僅通過進度控制可能無法實現項目資源優化,對工程本身的成本調整也沒有好處,為此,就要在通信工程項目中實施網絡優化。網絡優化結合通信工程項目實際展開,其具體內容就包括了進度時間優化、時間資源優化以及時間成本優化,它們都體現出不同的應用優化效果,為通信工程項目本身提供了更多可操作的優良技術內容。
通信工程項目的網絡優化方法眾多,本文簡單研究其中3點主要方法。
進度時間優化的根本在于在具備足夠的外在資源條件下,尋求最短的工程周期,這對于通信工程項目而言是一大利好,能夠盡可能發揮最好的投資效果。為了達成這一目標,需要結合“選擇關鍵線路爭取時間”這一基本原則來展開進度時間優化過程,有效縮短工程周期,提高工程實施效率。簡言之,就是要保證所有工程項目實施內容都要在既定任務時間內完成,因此本文也給出了時間進度優化的關鍵線路技術組織措施。
首先,要合理利用時差,對通信工程項目中的所有非關鍵工序進行調整,具體操作就是要抽調其中的部分人力與物力,將這些力量全部集中到關鍵工序上使用。
其次,要采取相應的組織措施,保證在允許的條件下對上述所提到的關鍵線路中各個工序進行重新組織整合,提出關鍵路線的平行作業及交叉作業內容。
第三,要采取針對工藝設備的改進技術措施,全面提高技術水平以滿足工期縮短的基本條件。
結合上述3點,就能將通信工程項目中的原始關鍵路線全部轉化為非關鍵線路,其目的就是要形成新的關鍵線路,保證關鍵線路上的各個作業時間之和與規定的工期數相匹配。
在通信工程項目中的每一項工作都要涉及到資源內容,所以項目本身一定要考察資源的限量、費率與可獲得時間等等指標,結合網絡計劃內容滿足工作需要,將資源庫中的資源分配到相關工作環節,結合工作進度系統分析資源需用量。如果出現了資源需用量超出資源限量部分,則必須做出相應調整。
一般來說,在通信工程項目的時間資源優化方法中涉及到施工生產的不均衡性問題,為此企業方面可以采用傳統網絡甘特圖來對不均衡的高峰低谷現象進行分析,結合甘特圖所顯示內容來規定工期條件,尋求資源均衡安排過程,可采用“削高峰法”,對施工進度計劃進行調整控制,保證單位時間資源需求量趨于平均水平,同時合理有效利用空間與時間,為項目本身節約大量成本支出,所以它也被稱之為“資源均衡”網絡優化方法。通信工程項目本身都希望尋求最短工期和有限資源最有效利用,二者結合就能滿足進度計劃加速,保證通信工程項目施工過程簡便快捷。
在時間資源優化過程中,所有的項目管理軟件都會圍繞通信工程項目的管理軟件進行多種資源同步安排與優化過程,確保相應資源的合理輸出,并規劃設計資源需求量動態圖,實現對網絡資源的動態管理全面優化,這樣就能基本滿足通信工程項目中可能不斷變化的各種現實需要[1]。
在通信工程項目中,結合時間與成本費用的優化相當關鍵,它分析了工程周期長短與所需要成本費用之間的相互線性關系,一般會通過逐漸減小時差影響來尋求工程項目中直接費用與間接費用的有效利用,最終設定實際有效的工程日程。這里就需要首先明確在通信工程項目中工期與費用之間的相互關系,當工期縮短,其直接費用會增加,而間接費用則會相對減少,反之。為了保證時間工程項目實施時間與費用成本的全面優化,必須明確工期與費用之間的線性關系,進而找到項目工程實施的總費用最佳點與工期最佳點。
這里就采用到了最小成本加快網絡優化方法,為通信工程項目繪制初始網絡圖,計算其時間參數,然后確定網絡圖的關鍵線路。隨后壓縮關鍵線路中的費用率,從最小作業時間切入有效縮短項目總工期,為項目節約成本費用,設置網絡圖,并在網絡圖中畫出至少兩條以上的網絡優化關鍵線路。如果關鍵線路過多,可考慮縮短已經設定的每一條關鍵線路,此時選擇直接費用變化率總和最小的設計方案即可。最后結合方案內容計算工程費用節約額及提前竣工天數,實現通信工程項目的時間成本內容網絡優化[2]。
綜上所述,對通信工程項目進行網絡優化是希望全面解決項目中可能存在的成本消耗過高、進度緩慢、資配置不合理等等問題,從本質上優化工程項目基本實施內容,保證通信網絡運營的科學化分析,提高通信工程項目中網絡運營的有效性。