淺析小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及改進(jìn)措施

朱泉中

摘要：近年來，我國各地的小微企業(yè)都蓬勃迅猛發(fā)展。小微企業(yè)在增加稅收、提供就業(yè)等方面為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。小微企業(yè)在助推國民經(jīng)濟(jì)增長，構(gòu)造市場經(jīng)濟(jì)主體等諸多方面都發(fā)揮著重要的作用。但在小微企業(yè)的平均壽命比較短，發(fā)展歷程中只有為數(shù)不多的企業(yè)能在短時間內(nèi)積累一定的資本，發(fā)展成管理較為規(guī)范、具有較強(qiáng)市場競爭力的企業(yè)。除很大一部分小微企業(yè)在激烈的市場競爭中或徘徊不前或過早夭折。造成小微企業(yè)在生存和發(fā)展中出現(xiàn)此種困境的原因有許多，其中企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平低下則是影響其發(fā)展的一個最為主要的因素。本文通過研究當(dāng)前小微企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了國內(nèi)小微企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的不足及問題。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財務(wù)管理；問題及對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.02.184

1我國小微企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

國內(nèi)大多數(shù)小微企業(yè)普遍存在會計基礎(chǔ)工作薄弱、財務(wù)管理混亂、內(nèi)部管理制度不健全等問題，這些問題的產(chǎn)生是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果。在小微企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，部分小微企業(yè)憑借外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的利好及政策性紅利在前期獲得了極為迅速的發(fā)展，然而在企業(yè)發(fā)展中期，其財務(wù)管理上存在的系列問題逐漸凸顯，這最終也會對于企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生影響。概括來說，當(dāng)前小微企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1家族式管理的缺陷

目前，絕大多數(shù)小微企業(yè)通常都采用家族形式的管理方式，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)都集中在家族最具地位的人手中。但此類管理方法也存在著明顯的缺陷，其主要集中表現(xiàn)在以下兩方面當(dāng)中：一方面由于家族成員大多對財務(wù)管理缺乏一定的認(rèn)識，使得整個管理與企業(yè)的發(fā)展不相吻合；另一方面，由于家族式企業(yè)的管理大多是直接交流，沒有足夠資金一個對應(yīng)的財務(wù)管理制度，整個財務(wù)管理活動當(dāng)中還會存在情感問題，難以保障活動的公平開展。

1.2會計、出納崗位職責(zé)劃分不清，缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制

小微企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)較少、會計核算較為簡單、再加上會計制度不健全等因素，在財務(wù)部門人員配置上，常常存在身兼數(shù)職的情況。在進(jìn)行相關(guān)工作的時候也缺乏內(nèi)部監(jiān)督與制約，隨意性較強(qiáng)。其進(jìn)行暗箱操作的空間較大，同時違法成本則相對較低。

1.3會計人員素質(zhì)水平整體偏低

小微企業(yè)由于自身的實(shí)力不足，大多會計人員沒有配套的管理機(jī)制，會計人員沒有具有與市場發(fā)展需求相對應(yīng)的工作技能，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

1.4管理者對財務(wù)管理工作重視不夠

從公司管理者的工作職責(zé)來看，管理者在進(jìn)行工作內(nèi)容安排時，往往忽略了公司自身的財務(wù)管理工作，且由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一使得整個決策存在較大的主觀性，忽略了市場對企業(yè)所產(chǎn)生的影響。管理者對財務(wù)管理人員工作的不認(rèn)可也會降低員工的工作積極性，久而久之，小微企業(yè)也形成了當(dāng)前財務(wù)管理工作較為混亂的局面。

2解決小微企業(yè)財務(wù)管理中所存在問題的措施

2.1更新財務(wù)管理理念，強(qiáng)化財務(wù)管理制度

財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作，財務(wù)管理工作的好壞直接反映了企業(yè)管理水平的高低，家族式企業(yè)需要積極進(jìn)行思想更新，了解財務(wù)管理的重要性，將財務(wù)指揮權(quán)交到專業(yè)的財務(wù)管理人才手中。

2.2企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，健全企業(yè)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制

財務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于每一項經(jīng)濟(jì)活動中，從企業(yè)的經(jīng)營計劃到執(zhí)行、評價和獎懲機(jī)制，整個過程都配備一個有效的可行性規(guī)劃。加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，從而在根本上提高會計信息的質(zhì)量，加強(qiáng)財務(wù)管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)。

2.3提高企業(yè)財務(wù)工作者專業(yè)素質(zhì)

針對小微企業(yè)當(dāng)前會計人員整體專業(yè)素質(zhì)低下的現(xiàn)狀，企業(yè)必須重視會計人員的綜合素質(zhì)問題，確保整個工作內(nèi)容的開展都是以提高會計人員的綜合素質(zhì)為基礎(chǔ)。同時，對于企業(yè)財務(wù)人員來講，除了要具備基本的工作職能之外，還要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，確保整個企業(yè)的財務(wù)人員都能夠與相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展合作關(guān)系。通過專業(yè)部門的培訓(xùn)工作從根本上提高財務(wù)人員的技術(shù)水平和素質(zhì)。

2.4企業(yè)管理者應(yīng)改變落后的財務(wù)管理觀念，充分重視企業(yè)的財務(wù)管理

小微企業(yè)管理者要充分認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極轉(zhuǎn)變觀念，將企業(yè)的財務(wù)管理活動與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展協(xié)調(diào)一致。為了確保企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)管理者在進(jìn)行管理制度創(chuàng)新時，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整，確保財務(wù)管理由企業(yè)的實(shí)際情況相吻合。此外，企業(yè)在進(jìn)行工作開展時，如：財務(wù)管理、會計核算、資金管理、固定資產(chǎn)管理等都應(yīng)該有與之對應(yīng)的企業(yè)規(guī)章制度；小微企業(yè)管理者不僅僅要注重轉(zhuǎn)變這身的財務(wù)管理觀念，更要不斷的強(qiáng)化自身財務(wù)管理活動的合法性與合規(guī)性。

3結(jié)語

近年來，國家對小微企業(yè)不斷出臺相應(yīng)的優(yōu)惠政策，對于小微企業(yè)的健康發(fā)展給予了大力支持和關(guān)注，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，小微企業(yè)要想使自己在整個市場當(dāng)中處于不敗之地，必須充分利用自己靈活、敏捷的特點(diǎn)，確保企業(yè)在發(fā)展過程中能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不錯過發(fā)展當(dāng)中的任何一個機(jī)遇。