發展躍上新高度,發展增添新活力,發展邁向新征程
——中電儀器主要經濟指標逐年攀升

王啟南

五年間，中電儀器共承擔了700多項電子測量儀器及元器件科研項目，突破了微波毫米波測試、光電測試、通信測試、自動測試以及高端元器件等領域的諸多關鍵技術，并填補多項國內空白，一批具有自主知識產權的技術和產品達到國內領先、國際先進水平，在國防軍工和國民經濟主戰場得到廣泛應用, 實現主營業務收入和利潤總額等主要經濟指標逐年攀升。

五年間，中電儀器成功實施40所、41所的“一體化”管理并向企業化轉型，現代企業制度建設穩步推進、公司治理體系規范運行，路子越走越寬、步子越走越快，為打造電子測試領域“國內卓越、世界一流”的現代科技型企業奠定了良好基礎。

五年間，中電儀器堅持“融入中心抓黨建，進入管理起作用”的工作思路，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育，深入學習習近平總書記系列重要講話精神，按照從嚴治黨的要求，充分發揮黨委的政治核心作用，強化“量化有效型”黨建工作體系建設，促進“一崗雙責”落實，實現黨建與中心工作互融并進。

科技創新：激發強勁發展動力

中電儀器傳承著艱苦卓絕的求索精神和百折不撓的創業勇氣，并將這種精神和勇氣與全新的體制機制相結合，迸發出強勁的發展動力。

一組組數字見證了科技創新所帶來的“核聚變”。電子測量儀器產品市場銷售逐年遞增，2016年在2012年的基礎上實現了翻一番；元器件產品市場銷售2016年增長到2012年的5倍以上；養殖電子仍保持70%以上的國內市場占有率，國際市場增長較快……

成功突破毫米波頻段多項關鍵技術，自主研制出頻率覆蓋到500GHz太赫茲系列測試儀器等，打破了國外對我國高端儀器的技術封鎖和產品禁運，使我國成為世界上第三個擁有自主知識產權的太赫茲測試儀器研制國家。

群體性突破電子測量儀器技術開發，特別是以矢量信號發生器、多功能矢量網絡分析儀為代表的新一代微波毫米波測試儀器，綜合技術水平國際先進，打破了西方對我國高端微波毫米波測試儀器的技術封鎖和產品禁運。

“十二五”期間，中電儀器專利申請突破1000項，其中，發明專利申請量連續三年居中國電科集團第一；單年最高專利申請受理達368項，在全國科研單位中名列第四。

“十二五”期間，中電儀器共承擔電子測量儀器及元器件科研項目近700項，較“十一五”增長近200%，突破諸多關鍵技術并填補多項國內空白，具有自主知識產權的技術和產品達到國內領先、國際先進水平。

五年來，中電儀器在很多產品和技術領域，不斷取得技術突破，一次又一次打破國外封鎖禁運，走出國門。儀器儀表、孵化養殖設備出口銷售整體保持較好增長勢頭，產品遠銷非洲、美洲、中東、東南亞、歐洲及俄羅斯等地區和國家。

依靠科技創新帶來的強大動力，中電儀器不僅成為我國高端電子測試技術及產業自主發展與保障的主導力量，也是服務國計民生、創造美好生活的社會中堅。

改革創新：從一體化到企業化

從2012年底開始，中國電科40所、41所按照中國電科黨組的要求，先行先試實施一體化管理，成為中國電科重點推進的改革“先行者”和“試驗田”。

41所儀器技術和產品在國內優勢明顯，行業影響力大、地位高，核心競爭力和持續發展能力強，但受體制機制等多種原因制約，儀器主業規模偏小已成“頑疾”；而40所雖在核心元器件領域具有較好的技術資源，但受歷史原因影響,發展空間受限，經營困難甚至面臨生存問題。兩所具有很強的業務互補性，應該通過改革，實施一體化管理，合力打造“國內卓越、世界一流”的儀器儀表和元器件產業板塊。

以“組織架構一體化、業務架構一體化、戰略管控一體化、薪酬體系一體化、企業文化一體化”的五項一體化重點工作逐一推進，思維方式、組織方式、工作方式的深刻變化，激發出新的活力，帶動科研、生產、市場、管理齊頭并進。

2015年5月8日，中電科儀器儀表有限公司（簡稱：中電儀器）在青島注冊成立，儀器儀表產業發展平臺建設正式拉開序幕。

在組織架構上，建立了“三會一層”的現代國有企業組織架構，黨委、董事會負責重大事項決策；監事會和紀委負責經營管理監督；經理層等負責決策執行。

在業務架構上，圍繞集團公司 “安全和智慧”兩大事業，梳理并形成“智能測試、智慧設備和高端元器件”三大業務板塊。

中電儀器領導班子大膽探索新機制、打造新動能——與地方政府洽談改革發展事項、邀請專業機構對股份公司設立及上市進行指導、多次召開專項會議討論改革方案和事業單位改制方案、建立健全現代企業制度、開展“五元”薪酬體系建設、探索產品經理制和事業部制……改革發展兩不誤、兩促進，實現了“十三五”的良好開局。

公司治理體系初步形成，各治理機構有效運行，現代企業制度和管控體系建設等工作有序開展。面向市場的系列化產品不斷開發、生產管理 “降本增效”、民品產業爭先進位，產業化發展進一步加快。2016年，中電儀器35項測試儀器科研項目通過鑒定，其中11項達到國際先進水平、24項國內領先。

目前，中電儀器正積極探索混合所有制改革，建立長效激勵體系，為不斷做強做優做大儀器儀表產業增添更新的活力。

黨建創新：與中心工作同頻共振

作為電子測試技術國家隊，中電儀器肩負著振興民族儀器事業、服務國防軍工、推動經濟社會發展的重要使命。如何將國有企業的黨組織優勢轉化為發展優勢和競爭優勢，實現價值創造，一直是中電儀器黨建工作不變的重要課題。

多年來，中電儀器黨委緊緊圍繞“融入中心促發展、進入管理起作用”的命題，以黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育為抓手并形成長效機制，推動黨建工作和中心工作實現同頻共振。

中電儀器緊密結合自身實際，總結多年來黨建工作的優良傳統和實踐經驗，在集團黨組的領導下，積極構建“量化有效型”黨建工作體系。按照“一五五九”黨建工作考評體系架構，以“國內卓越，世界一流”為長期奮斗目標，以基層黨組織的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設“五大建設”為基石；以優秀領導班子、先進基層黨組織、先進處室（班組）、優秀黨員、優秀員工“五項爭創”為途徑；以基層黨組織的思想引領、作風形成、基礎建設、干部作為、人才支撐、激勵驅動、內控監督、文化凝聚、群團合力“九大保證”為抓手，推進黨建工作進入“量化有效”新模式。

在企業化改革過程中，中電儀器堅持把黨委機構設置、職責分工、工作任務納入管理體制、管理制度和工作規范之中，做到了黨建工作“四同步”“四對接”。在目標任務書中，將黨建工作以較高的權重參與企業價值創造；以簽訂目標責任書的形式把黨建工作與中心工作納入同一考核體系，同部署、同落實、同檢查、同考核；圍繞推進主業“專業化、市場化、產業化、國際化”進程開展黨建工作，搭建好與中心工作融合的“路”與“橋”。通過“兩學一做”學習教育的開展，支部戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用得以進一步有效發揮。

在中電儀器科研、生產、市場和管理一線，涌現出一批又一批黨員先鋒崗、黨員品牌工程、黨員攻關項目、黨員帶頭班組、黨員責任部門、黨員示范窗口……500多項課題的技術攻關、極難險重生產任務的完成、市場攻堅、管理提升等，正是由于黨員骨干帶頭作用的發揮，使得各項工作進展順利，成績斐然。