規劃設計單位財務管理探討

梁靜

摘要：規劃設計行業的不斷發展，其對于財務管理的要求也越來越高，規劃設計單位對于財務管理的重視程度增強，加強財務管理，提升財務管理水平，實現規劃設計單位的經濟效益與社會效益。鑒于此，本文主要探討了規劃設計單位財務管理中所面臨的問題，并提出了針對性的措施。

關鍵詞：規劃設計單位 財務管理

規劃設計單位的性質主要是進行輕資產運營，很多規劃設計單位在財務管理方面還依然注重在工程項目的承包階段，無法適應社會的發展，使得財務管理在發展過程中遇到很多問題，因此重視財務管理的職能至關重要，因此必須采取科學管理的措施，有效的進行財務管理，保證規劃設計單位財務管理的穩定運行。

一、規劃設計單位財務管理存在的問題

（一）缺乏完善的財務管理制度

一項完善的財務管理制度是進行財務管理的有效保障，但是很多規劃設計單位還沒有制定完善的財務管理制度，制約著財務管理的有序進展。其制度的不完善具體體現在規劃設計單位的會計核算缺乏合理性，會計機制與部門預算的內容與編報不相符合，通常的預算支出與所規劃的預算支出無法達到一致，在具體的編制預算過程中，規劃設計單位只能把會計科目劃分或者整合才可以確定預算，在這種情況下，極易發生混亂的情況；往來賬項與專項資金的還缺乏完善的管理，無法進行合理的資金配置，導致資金配置不合理，專項資金監督不到位，就會導致財務管理出現嚴重的漏洞。在往來款項方面，一般現今規劃設計單位在這方面的管理上存在很多不足，其余額可占流動資金的一半以上，其中還存在較多的盲賬等；在專項資金方面，注重撥款為忽視了管理，對資金缺乏監管力度，影響了單位的經濟利潤。財務結賬與總結計算中，到了年末規劃設計單位一般會進行賬務計算，一般在這方面上，規劃設it@位進行的不科學，其結算的準確性無法保證。

（二）財務管理的意識有待加強

現今階段，規劃設計單位一般會重視設計工程項目的質量、進度以及成本等，會容易忽視財務管理，其也是因財務管理的意識不強，沒有意識到財務管理的重要性。財務管理人員自身的素質不高，沒有轉變財務管理理念，依舊延續著傳統的財務管理模式，對財務管理的意識漸漸淡化，就會使得整個規劃設計單位的財務管理意識不強，在財務管理的監管方面存在不足，因此就會使得財務管理的優勢與職能無法發揮出來，影響了財務管理的進展。

（三）會計信息缺乏真實性

部分規劃設計單位在法律制度上面還認識不足，由于過于追求經濟利益，導致財務工作經常會出現假賬的情況，因財務人員自身素質不高，在進行財務核算的過程中，無視相關規定要求，賬務核算與賬務管理方面存在很多缺陷，會計信息缺乏真實性，無法給規劃設計單位提供準確的會計信息，使得單位無法進行客觀決策，使得后續的工作也無法正常進行。

（四）預算執行存在很多問題

部分規劃設計單位在資金運用的過程中，對于支出的監管力度不足，使得會出現很多資金超額以及資金沒有合理使用等情況，很多工作人員會利用公款進行消費，嚴重時還會出現挪用公款的情況。對公款的管理不足，使得單位的各個公款費用混亂，使用對象與使用范圍也不明確。規劃設計單位在支出資金方面意識較模糊，其在項目資金與基本的資金管理方面沒有明確的規定，甚至會用項目資金來填補基本資金的空缺。

（五）在合同管理中缺乏監管作用

規劃設計單位在合同管理方面還重視不足，財務管理人員無法對簽訂的合同進行及時的了解，合同一般是由業務部門來進行管理的，財務管理人員都是在之后才了解到合同信息，是由業務部門所傳達的，其無法了解合同的實際情況，在進行合同簽訂時也沒有建立備份，財務管理人員對合同信息了解不到位，在進行經濟合同時，就會使得財務數據缺乏真實性與準確性，財務核算工作出現滯后的情況，財務報表與具體的業務不能進行良好的協調，財務管理部門在合同中沒有建立起監管作用。

二、規劃設計單位財務管理的有效措施

（一）完善財務管理制度

規劃設計需要建立起完善的財務管理制度，在財產審核、預算、執行、編報監管以及評估等方面丟應建立起明確的規章制度，必須嚴格按照制度來進行，制度必須具備科學性、合理性以及規范性，財務管理制度的制定需按照規劃設計單位的實際情況，還應與會計核算業務需要緊密聯合，規劃設計單位在財務管理制度方面還有增加監管的職能，因此就可使得財務管理能夠更好的監督財務業務，合理的使用資金，對資金進行合理配置，制定科學的支出計劃與收入計劃，定期舉辦財務活動，針對于其中依舊存在的問題進行及時的解決，確保財務結算的準確性，實現規劃設計單位的經濟效益。

（二）提高財務管理的意識

規劃設計單位需要提高財務管理的意識，積極的轉變傳統的財務管理理念，改進財務管理模式，對財務管理人員加強培訓，提高財務管理人員的職業素養，培訓財務管理人員的經濟理論知識會計法律理論知識等，要求財務管理人員必須嚴格按照管理制度執行工作。只有提高財務管理的意識，不論是單位領導階層還是工作人員階層，才可以充分的發揮財務管理的作用與職能。

（三）加強預算管理

財務管理在執行工作方面包括執行預算、制定預算以及監督預算等，在預算執行方面需要考慮到預算編制項目，掌握其運用的去向，對于收支之間出現的偏差，應及時的分析成因并進行及時的調整，加強核實管理；還不應忽視預算編制的基本工作，后續的預算編制工作打下良好的基礎，確保預算編制工作的準確性以及合理性等，才可確保各項核算工作的有序進展。財務管理人員需要做好執行預算與執行編制工作，如果其中存在一些問題，需要采取一定的措施解決，減少工作失誤，因此財務管理人員需提高自身的職責意識，合理的使用資金，對資金進行合理配置，確保資金使用效益最大化。

三、結束語

規劃設計單位應重視財務管理工作，完善財務管理流程，明確財務管理的范圍與職能，針對于當前財務管理中存在的各個問題，需要對其進行全面的分析，再及時的采取科學合理的措施加以解決，完善財務管理制度，提高財務管理的意識，加強預算管理，發揮出合同中的財務管理職能，保證財務管理工作的穩定運行，實現規劃設計單位的綜合效益。