慈善不是可憐別人

友柏

我公司的項目蠻好玩的，都是一陣子一種項目會偏多。就像是市場自己關門開會說好了一樣，這幾個月是交通工具來找我，接著是大數據全屏互動，然后文化園區接棒，再帶上土地品牌……

這個慣性的好處是，我自然就有機會把一種型態的項目摸透摸熟。有些本來有點陌生，一開始在講的時候，自己都不清楚自己的“創”是否可行？市場是否可以被“改變”？到完成兩三個案子后，已經因為了解而可以設計出一些多一步的“創”。團隊也開始對自己有信心，知道何時要補位，何時要深信。

檢視過去幾年，發現有一個產業沒有再回來，那就是“慈善”產業。這一個產業，讓我跌了不少跤，而最后，終于決定，把它視為一半的營利事業對待，自己比較不會受傷。

記憶深刻的是一個盲人協會。時間大約是創業前三年。記的最深是因為他那時期望用設計達到的，是把捐款給盲人變成一個時尚趨勢。如同紐約的圣保羅、歐洲的反核……用近一點的比喻，就像是漸凍人的冰桶挑戰。對那時的我，這是一個有趣又難得的挑戰。又年輕，又被扣了因為我成功所以要對社會負責的大帽子，當然就義不容辭的答應。對還不會設計的我來說，這可是一道難題，只能咬牙讀遍能找到有關慈善活動設計的所有數據。

讀書有一個好處，只要用心讀，不管懂不懂，自然會看出一些重復性的重點。做事也有一個好處，只要沒有退路，自然會逼著自己成長。當時，我所得到的結論是，要讓捐款變成趨勢，就要有從一個大家耳熟能詳的故事開始設計。