慈善不是可憐別人

友柏

我公司的項目蠻好玩的，都是一陣子一種項目會偏多。就像是市場自己關門開會說好了一樣，這幾個月是交通工具來找我，接著是大數據全屏互動，然后文化園區接棒，再帶上土地品牌……

這個慣性的好處是，我自然就有機會把一種型態的項目摸透摸熟。有些本來有點陌生，一開始在講的時候，自己都不清楚自己的“創”是否可行？市場是否可以被“改變”？到完成兩三個案子后，已經因為了解而可以設計出一些多一步的“創”。團隊也開始對自己有信心，知道何時要補位，何時要深信。

檢視過去幾年，發現有一個產業沒有再回來，那就是“慈善”產業。這一個產業，讓我跌了不少跤，而最后，終于決定，把它視為一半的營利事業對待，自己比較不會受傷。

記憶深刻的是一個盲人協會。時間大約是創業前三年。記的最深是因為他那時期望用設計達到的，是把捐款給盲人變成一個時尚趨勢。如同紐約的圣保羅、歐洲的反核……用近一點的比喻，就像是漸凍人的冰桶挑戰。對那時的我，這是一個有趣又難得的挑戰。又年輕，又被扣了因為我成功所以要對社會負責的大帽子，當然就義不容辭的答應。對還不會設計的我來說，這可是一道難題，只能咬牙讀遍能找到有關慈善活動設計的所有數據。

讀書有一個好處，只要用心讀，不管懂不懂，自然會看出一些重復性的重點。做事也有一個好處，只要沒有退路，自然會逼著自己成長。當時，我所得到的結論是，要讓捐款變成趨勢，就要有從一個大家耳熟能詳的故事開始設計。然后要從故事中產出一個簡單又可以鏈接的視覺符號。

“眼睛，重點是眼睛。”一講到眼睛，大家的腦中都會出現“小星星”這一首經典。“一閃一閃亮晶晶……好像許多小眼睛。”所以，當時就決定用小星星做為故事，把符號用星星來設計。

像是回應我興奮中帶著自信的提報，業主給予完全正面地回饋。

“讓我把這個概念帶回去與我們董事會討論一下。他們應該不會有太大的意見。這真的是太好了。”結果，進入董事會后的決議卻是：“我們只是一個公益團體，就設計一件T恤義賣。成本也不要太高。這種會顛覆慈善認知的事，還輪不到我們做。”

這個回應讓我氣憤。這一些所謂的“董事”只是為了少做事，而不想要作出改變。只為了要“保護”好既得利益，就輕易地放棄為下一代做出新氣象的可能。這個舉動，與那些已經成為恐龍的傳統產業有何不同？

也就從這次后，任何慈善機構來找我，我都把他們與營利事業視為一體。與他們說：“我還小，還很餓，還很自私。所以最多，我給你七折價。我能做到慈善，是好好與你開兩個小時的會，免費。但要用到我公司資源，就需要正常付費。”

或許，就是因為這一個態度，讓我在慈善圈內，變成了黑名單。也許，慈善太習慣要別人可憐他。但我認為，自己認為自己可憐的人，是無法做出有意義的事的。況且，我看過太多真的可憐的人，比任何人都有勇氣，都有高度。

可憐式地幫助他們，反而是一種不尊重。不能用尊重做創意的核心，就只能作出不需要的包裝設計。這，也等于是我不尊重我自己。結果，天上的亮晶晶，讓我用了一個新的眼睛看到自己該做的是什么。

編輯/麥婉華