友柏
我公司的項目蠻好玩的,都是一陣子一種項目會偏多。就像是市場自己關門開會說好了一樣,這幾個月是交通工具來找我,接著是大數據全屏互動,然后文化園區接棒,再帶上土地品牌……
這個慣性的好處是,我自然就有機會把一種型態的項目摸透摸熟。有些本來有點陌生,一開始在講的時候,自己都不清楚自己的“創”是否可行?市場是否可以被“改變”?到完成兩三個案子后,已經因為了解而可以設計出一些多一步的“創”。團隊也開始對自己有信心,知道何時要補位,何時要深信。
檢視過去幾年,發現有一個產業沒有再回來,那就是“慈善”產業。這一個產業,讓我跌了不少跤,而最后,終于決定,把它視為一半的營利事業對待,自己比較不會受傷。
記憶深刻的是一個盲人協會。時間大約是創業前三年。記的最深是因為他那時期望用設計達到的,是把捐款給盲人變成一個時尚趨勢。如同紐約的圣保羅、歐洲的反核……用近一點的比喻,就像是漸凍人的冰桶挑戰。對那時的我,這是一個有趣又難得的挑戰。又年輕,又被扣了因為我成功所以要對社會負責的大帽子,當然就義不容辭的答應。對還不會設計的我來說,這可是一道難題,只能咬牙讀遍能找到有關慈善活動設計的所有數據。
讀書有一個好處,只要用心讀,不管懂不懂,自然會看出一些重復性的重點。做事也有一個好處,只要沒有退路,自然會逼著自己成長。當時,我所得到的結論是,要讓捐款變成趨勢,就要有從一個大家耳熟能詳的故事開始設計。