探索小微“兩新”組織黨建工作的有效方法

胡德明

[摘 要]上海市浦東新區航頭鎮綜合黨委探索的“微”黨建工作法，門檻較低、容易操作，易于黨組織活動開展，易于黨員職工積極參與，可以較好地解決“兩新”組織、黨組織、黨員三者之間的不協調、不融洽問題。通過微學習、微培訓、微競賽等活動，為“兩新”組織培育人才，提高“兩新”組織開展黨建工作積極性；通過微關愛、微典型等活動，為“兩新”組織創建和諧的勞資關系，樹立“兩新”組織的良好形象，提升“兩新”組織影響力，實現“兩新”組織與黨組織的雙贏。

[關鍵詞]“微”黨建；小微“兩新”組織；工作方法

[中圖分類號] D267.9 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-928X（2018）03-0061-02

上海市浦東新區航頭鎮，是一個以“工貿重鎮、宜居新鎮、休閑小鎮”為發展目標的環境優美的遠郊農村鄉鎮。航頭鎮的“兩新”組織，郊區農村的特質相當明顯，一是區域分散，全鎮一千余家“兩新”組織，分散在航頭全鎮60平方公里的土地上；二是規模普遍較小，員工人數在百人以下的小微“兩新”組織近千家，占全鎮全部“兩新”組織的90.6%。員工人數在10人上下的新經濟組織有530家，新社會組織有24家；三是生產技術比較落后，較多的以傳統制造業為主，正面臨著技術升級、產品轉型、效益提升的攻堅階段。小微“兩新”組織，在開展黨組織活動、推進黨建工作時，很難像體制內的黨組織或像上規模企業的黨組織那樣，嚴格地按照“三會一課”等制度和規定，“高、大、上”地開展黨建工作和黨員活動。為此，近幾年來，負責“兩新”組織黨建工作的航頭鎮綜合黨委，有的放矢地探索和試行微制度、微活動、微學習、微建議等，適合小微“兩新”組織的黨建工作法，讓這些小微“兩新”組織的黨建工作既接地氣，也確保活動開展得起來，并且讓活動富有成效。

一、開展微學習，開闊學習路徑，提升黨員素養

鑒于航頭鎮小微“兩新”組織大多缺少靈活有效的學習制度和學習平臺，通過開展多形式、多渠道的微學習，不斷增強小微“兩新”組織黨員的組團式培訓和教育，加強黨員的宗旨意識和群眾觀念。制定微學習制度：確保微學習廣泛開展、全面覆蓋。制定微學習計劃：明確微學習內容，細化微學習方式，嚴格微學習紀律，并對微學習效果進行考核。豐富微學習形式：引導黨員利用午休和工前工后等零碎時間，開展微學習。除重大理論和政策需要集中組織學習之外，一般采用黨員自主的微學習。電教片觀看、書籍閱讀、交流討論等，內容涵蓋黨章黨規、時事熱點、企業管理等多方面。創新微學習載體：通過撰寫學習心得體會，開展征文活動，舉行演講比賽，評選“航頭好人”，樹立身邊榜樣，征集黨建微作品、微故事等，不斷提升微學習效果。建立黨建學習交流微信群，引導黨員自覺參與討論、解決工作中的熱點、難點問題。

二、征集微建議，拓展訴求渠道，助力“兩新”發展

鑒于航頭鎮多數小微“兩新”組織處于創業和發展期，存在著生產經營有困難、員工隊伍不穩定、公司發展缺資源、員工心里“有疙瘩”不能及時解決等問題，通過征集“微建議”，暢通員工訴求渠道，促進和諧勞動關系構建。各“兩新”黨組織在公開欄、支部網站等設置“意見箱”和“建議箱”，及時了解和掌握黨員和員工思想動態，切實解決存在的問題與困難。同時，挖掘并推廣黨員和員工在生產和工作等活動中的好做法、好經驗，在每月的黨員活動日，由管理層和黨組織共同處理并公布結果。每半年開展一次評比，對助推“兩新”組織發展、促進勞資關系和諧的意見和建議給予獎勵，激發黨員和員工為企業出謀劃策的積極性，不斷提升黨員和員工的主人翁意識。

三、開展微活動，做活組織生活，增強員工向心力

鑒于航頭鎮小微“兩新”組織存在的活動開展較少、作用發揮不夠明顯、黨組織在員工中凝聚力不強等問題，航頭鎮綜合黨委指導“兩新”黨組織因地制宜，開展形式多樣的“微活動”，豐富組織生活和員工精神生活，發揮黨員帶頭作用，增強員工向心力。在活動對象上，不僅有黨員，還擴大到管理層、員工代表等；在活動形式上，將傳統活動形式與微信、微博和QQ等網絡新型互動平臺有機結合起來，開展創意組織生活、外出學習交流等形式，拓寬“兩新”員工視野，培養員工互助友愛、精誠合作的團隊精神；在活動時間上，盡可能不影響正常的工作和生產活動，充分利用工余、節假日等時間，開展各類知識性、趣味性活動。

四、組織微競賽，做大骨干隊伍，激發創新動力

鑒于航頭鎮小微“兩新”組織存在技術骨干缺少、創新能力不足等問題，指導各“兩新”黨組織運用“以賽促訓、以強帶弱”等方式方法，提升員工技能水平，做大骨干隊伍。通過開展“勞動技能比武”“技術大比拼”等活動，營造“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，激發員工立足崗位、鉆研技術，攻堅破難；通過開展“星級員工”評比活動，選拔一批綜合素質強、業務水平精的技術人才，儲備一批素質高、潛力大的培養對象，并由一名技術骨干帶一組培養對象，開展傳幫帶；通過開展“人才孵化器”“人才蓄水池”等評比活動，激發黨員和技術骨干主動承擔企業技術攻關、產品轉型升級等科研項目，全面培養出生產制造、經營管理、專業技術等各類優秀人才。

五、樹立微典型，做實示范引領，培育核心價值

鑒于航頭鎮小微“兩新”組織存在的組織文化比較缺乏，好學易學又可親可敬的典型事例和人物較少的現狀，引導“兩新”黨組織積極樹立微典型，主動參與“航頭好人”評比、學習活動。通過開展“看一看、比一比、評一評”的培育方法，樹立就在員工身邊、易于學習和讓員工信服的“航頭好人”。以黨員身邊的榜樣引領黨員，以員工身邊的典型帶動員工，通過“航頭好人”的評選，“榜樣的力量”的征文等系列活動，激勵黨員和廣大員工在平凡的崗位上，爭先進、創業績，培育企業核心價值，弘揚正能量。

六、開展微服務，發揮先鋒作用，黨員亮身份

鑒于航頭鎮小微“兩新”組織中的黨員數量少、先進性表現還不夠足，發揮作用還不夠大的現狀，開展微服務，黨員亮身份起作用。在“兩新”組織中，推行微服務，建立微信平臺，通過微信群、QQ群等，在“兩新”組織開展黨建工作，灌輸黨建引領發展的理念；積極宣傳黨的十九大精神及上級黨委對經濟與社會發展的方針與舉措；在環境與綜合整治等工作中疏導業主情緒，解讀相關政策，做通思想工作；提醒和督促企業依法納稅、合法經營，維護職工權益；發現和培養“兩新”組織中的骨干，加強政治引導，使之積極向黨組織靠攏。

七、開展微關愛，做好人文關懷，凝聚正能量

鑒于航頭鎮小微“兩新”組織人文關懷氛圍不濃，“兩新”組織優秀人才招聘難、留人難的現狀，引導各“兩新”組織黨支部積極開展“微關愛”活動。設立關愛專項基金，在資金來源上，一是通過區域化大黨建，廣泛募集關愛資金，二是通過“上級黨委稍微資助一點、‘兩新組織自己出一點、黨員骨干捐一點”的模式，獲得關愛資金；在關愛對象上，主要用于獎勵做出貢獻的員工，救助家庭生活困難的員工；在關愛形式上，主要以表彰獎勵先進、上門走訪慰問、舉辦陽光助困活動等，開展物質和精神雙重關愛，激發員工“愛企如家”的情懷，凝聚“兩新”組織正能量，彰顯黨組織溫暖。

探索“微”黨建工作法，目的是順應新時代、新形勢下小微“兩新”組織的轉型升級、創新發展的迫切要求。創新黨建活動載體，豐富員工精神文化生活，激發小微“兩新”組織黨建工作的內在動力，促進黨組織、黨員和廣大員工與“兩新”組織的深度融合、攜手合作、實現政治堅定和經濟發展的共贏目標。在探索小微“兩新”組織的微黨建工作法的過程中，航頭鎮綜合黨委堅持把握“三個始終”：始終以黨組織有作為、黨員有作用為目標，彰顯了小微“兩新”組織黨建工作的政治屬性；始終以員工（特別是黨員）的全面發展為核心，讓每位黨員和職工主動參與“兩新”組織的生產、經營、管理之中，突顯了員工的主人翁精神和地位；始終以“兩新”組織發展為根本，解決好黨支部和“兩新”組織的有效匹配，讓黨組織和黨員在“兩新”組織中發揮大作用。

作者單位：上海市浦東新區航頭鎮綜合黨委

責任編輯：劉 捷