探究如何在煤礦安全培訓中強化安全意識

郭偉偉

摘要：隨著我國社會的飛速發(fā)展，國內的煤礦安全培訓是實現(xiàn)煤礦安全生產的重要基礎，對提高煤礦從業(yè)人員的安全素質具有重作用。我國幾年來煤礦事故頻發(fā)，大多是缺乏安全意識造成的。對于煤礦安全培訓中的安全意識的強化不能簡單的形式上的工作，要軟件硬件一起發(fā)力，才能保障煤礦行業(yè)的安全發(fā)展。本論文從我國煤礦安全培訓的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了影響煤礦安全培訓的幾點因素，并提出相應措施強化從業(yè)人員的安全意識，在一定程度上降低煤礦事故發(fā)生幾率，保障煤礦安全生產。

關鍵詞：煤礦安全；培訓；強化；安全意識

引言

中國的煤礦安全事故發(fā)生率比較高，很多都是因為工作人員缺乏安全意識所造成的。煤礦安全培訓過程中要強化安全意識，這不僅僅是一個形式工作，必須要軟硬件共同進行，如此才能充分保證中國煤礦開采在安全的條件下進行。在研究了很多煤礦事故之后發(fā)現(xiàn)，除了少數(shù)事故是因為自然災害導致，很多都是因為工作人員違規(guī)操作所引起。當前社會發(fā)展迅速，生活節(jié)奏快，煤礦工人受到外界因素的影響，內心有著劇烈的變化，這種內心的變化改變了他們的工作態(tài)度，面臨著非常大的挑戰(zhàn)和工作壓力。因此，全面提升煤礦工作人員的安全意識是非常重要的一項工作內容。

一、提高員工安全技術培訓水平的作用

（一）煤礦生產的特殊性

煤礦生產不同于其他生產活動，煤礦生產勞動強度遠遠大于其他生產活動，此外，還時刻受自然因素如水、火、煤塵等的影響。煤礦生產員工的安全是生產活動的重點，員工安全才能夠保證生產活動順利進行。提高員工安全技術培訓水平是提高生產安全性的重要手段，培訓質量不斷上升可以保證發(fā)揮培訓的作用，提升員工生產安全意識，夯實安全生產，從而有力保證煤礦生產的安全性。

（二）保護員工的合法權利

隨著法律制度的健全，中國不斷頒布有關煤礦員工的法律法規(guī)，如《煤炭法》《勞動法》和《中華人民共和國安全生產法》等，此類法律法規(guī)均要求：企業(yè)及施工單位應保證開展員工安全技術培訓活動，未參加員工安全技術培訓活動的職工不得進行任何生產活動，對于煤礦生產而言，更加強調了技術安全培訓活動是上崗的必要前提。由此可見，政府極其重視煤礦員工生產的安全性。提高員工安全技術培訓水平是保護員工合法權利、以人為本的重要體現(xiàn)。

（三）提高井下員工的文化水平

當下，煤礦井下員工的文化水平有待提高，部分員工文化水平較低，對安全生產煤礦的重要性認識不足，并且有如此認知的員工不占少數(shù)，文化水平偏低是“三違”的重要誘因。加強員工技術安全培訓質量，有利于員工提高認知水平，面對井下突發(fā)狀況能夠科學解決，從而保證自身安全，避免事故發(fā)生，大大提升煤礦生產的效益。

二、我國煤礦安全培訓的現(xiàn)狀分析

（一）從業(yè)人員安全培訓積極性不高

首先在安全培訓中，大部分培訓內容枯燥乏味，理論多，實踐少，和實際工作需要沒有太多的結合點，針對性差。員工在培訓時只是為了取證而學習，學習積極性不高。其次部分培訓內容陳舊，知識更新緩慢，無法滿足員工對新知識、新技術等新內容的渴求，員工學習興趣不高。第三安全培訓的教學模式單一，授課教師照本宣科，參訓人員被動接受。

（二）培訓效果評估和培訓質量監(jiān)控不力

多數(shù)煤礦企業(yè)需要在安全培訓中獲得一個理想效果，同時進一步提升員工的安全意識和安全技能。但是大多數(shù)培訓機構未能將培訓當做一個循環(huán)過程來對待，很少進行培訓效果評估和培訓質量監(jiān)督，即便開展了效果評估，也很難達到預期目標。培訓效果評估和培訓質量監(jiān)控不力是現(xiàn)階段導致煤礦安全培訓沒有達到標準的主要原因之一，在今后的工作中，必須采用針對性的措施徹底解決，避免煤礦安全工作質量不達標，從而引起不必要的安全事故。

三、在煤礦安全培訓中強化安全意識的措施

（一）提高員工安全意識的主動性

對于煤礦來說，安全生產始終是一個永恒的話題，任何時候都不過時，要常抓不懈。只有不斷提高廣大員工安全意識的主動性，才能從根本做好安全工作。增強員工安全意識的主動性，有助于員工更好的理解安全生產的重要意義，才能理解到做好安全生產的重要目的，這樣安全生產的制度以及各項措施才能順利有效的落實，成為保護廣大員工的堅強后盾。當員工明白“安全為了誰”后，才能時刻注意安全；只有明白“安全為了誰”，員工才能在單調、枯燥、緊張的環(huán)境中更加充實，麻痹大意才能消除。最終克服“安全意識疲勞”，時刻保持清醒的安全意識，進而使員工的安全意識成為一種習慣。

（二）建立和完善培訓考核激勵機制

在煤礦安全培訓工作中，制定完善培訓考核激勵機制，優(yōu)化培訓考核內容，制定員工培訓考核辦法，分別從培訓基礎工作、培訓管理、培訓效果三方面進行考核，注重對培訓效果的考核，堅持正向激勵，以促進員工培訓工作的順利開展；實行培訓“對標”管理，對培訓考核結果進行培訓月度和季度排名，表揚獎勵工作完成好、亮點新、創(chuàng)新力強、質量好的單位，通報批評懲罰工作不力單位；落實培訓激勵政策，制定并落實激勵員工學習的政策，特別是對于員工培訓期間的各項待遇應給予保障，執(zhí)行員工培訓工資制，把培訓工作納入結構工資，充分調動員工學習的積極性。

（三）建立有針對性的教學模式

首先必須打破原有的、陳舊的教學模式，即講師在課上講，員工聽的模式，把教學方式變?yōu)楦又庇^的、更容易讓員工理解的方式，如當安全培訓的講師在課堂上講完入井須知，等員工下井之后，安全培訓的講師根據(jù)井下的實際情況，引導員工邊走邊講解，讓員工在實際的井下感受安全知識的重要性，對井下的相關情況有一個直觀的、正確的、清楚地認識，參觀完以后講師再繼續(xù)講課，通過這種方式把感性認識升華為理性認識，更能夠讓員工接受。

（四）采用典型案例分析

即使企業(yè)制定了非常好的教學模式和獎懲制度，只有員工真正意識到安全的重要性才能將安全工作落到實處。安全意愿是落實安全工作的主要方式，要想讓員工能夠自覺遵守企業(yè)的安全管理規(guī)定及規(guī)章制度，就要從安全意愿方面著手。

結語

無論是煤礦企業(yè)還是企業(yè)員工都應該高度重視安全培訓工作，牢牢記住“安全第一、預防為主”的理念，從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?，逐漸讓安全成為一種習慣。只有提高安全意識，自覺遵守安全生產相關規(guī)章制度，真正樹立安全生產的主體意識，實現(xiàn)煤礦安全生產。

參考文獻：

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