建筑裝修工程施工的通病及其控制技術

辛建國

摘要：建筑裝修工程裝修施工質量管理是至關重要的，其是建筑外裝和幕墻合宜的基礎條件，同時也是滿足建筑安全性需求的必要條件。從作用來講，好的建筑裝修工程施工，不僅對建筑舒適度具有直接的影響，同時也是滿足建筑使用效果的體現。

關鍵詞：建筑裝修工程；施工；通病；控制技術

一、建筑裝修施工概論

裝飾施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分，施工管理質量組織水平，對人類物質和精神文明提高，勢必為人類營造舒適的生活、學習和勞動環境，也是視覺傳達機制和藝術化的美感研究中，獲得空間、時間和藝術氛圍價值上的突出優勢。裝飾材料的特征了解，裝修的藝術性和審美性方法提高、裝飾風格和審美標準的設計，勢必在相關的環境氛圍中，實現藝術性和實用性共存的建筑裝飾施工。

二、建筑裝修工程施工通病

（一）裝修企業經營不規范。

建筑裝飾裝修工程作為國民經濟的重要支柱產業，得到了相關部門的廣泛的重視，且從事相關企業的人員和單位越來越多。從實力分析來看，各施工單位經營實力受工程報價、價格及其施工質量、業主和競爭需求不同，存有惡性競爭趨勢，現有的施工場地細則管理，對行業的整體風氣，不具備施工整體經營能力的協同提高。

（二）涂料工程和裱糊工程。

在建筑裝飾裝修工程基本完成的情況下，需要對建筑墻壁進行粉刷，但在實際的涂料工程施工過程中，墻壁經常會出現大面積的裂縫以及墻皮脫落等問題，施工人員技術不專業也會導致墻面涂層痕跡明顯，嚴重影響整體美觀性。而墻壁的顏色涂染也有一定的先后順序，稍有不當就會導致墻體顏色改變。最后的裱糊工程則是在建筑物內部粘貼壁紙，不僅能美化居住環境，也在一定程度上保護了墻體，但由于施工人員的技術操作不專業，通常會出現墻紙表面不平整、墻紙連接處處理不當等問題，影響整體質量水平。

（三）施工中忽略了環境保護。

從資源利用角度和環境保護考慮，一種新型化合作材料的興起，在相關的裝飾工程作業中具備材料優勢。以節能環保材料和低碳施工的技術規程和合理利用度為起點的施工中，對遏制浪費和污染并存的局面，一度成為施工現場的重要問題，尤其是噪聲污染、揚塵污染及其建筑垃圾，一度成為裝飾施工的通病。

三、建筑裝修工程施工控制技術

（一）健全建筑施工基礎設施建設。建筑施工基礎設施興建，有助于改善建筑施工整體水平，包括技術水平與管理水平。在技術上，加強對施工方案、施工組織設計、施工技術和施工工藝的控制；在管理上，健全施工管理體系，統籌施工建設長期規劃目標，在科學的制度領導下，執行施工管理標準，實現對施工項目的合理管控。創新施工管理技術和方法，引進先進施工設備，健全材料管理，合理監控施工現場。在企業遠景規劃上，將經營管理的力度，擴大到對施工設備的整體配套上，行業周期運行中，加大對設備投產力度，以防因生產和設備滯后延誤工期，影響企業整體效益。

（二）加強施工的現場管理。

建筑裝修工程工序較多，進行統一管理的難度較大，施工現場管理不足則會導致裝修工程出現質量問題，因此，施工單位管理人員一定要加強施工的現場管理，對施工現場進行動態監控，及時了解施工情況，借助相關的儀器對施工現場各工序進行全方位檢查，對一些潛在的安全隱患及時進行解決。在現場管理中要組織好施工人員，給不同的工種分配工作，避免發生施工現場人員混亂等問題的，提高工作效率。再者，施工現場會使用但多種器械，現場管理人員要注意清點器械，重視器械的收放和使用，經常檢查器械是否存在安全隱患，保證施工人員的安全。相關負責人需要在建筑裝飾施工之間的工序交接時檢查上一工序的完成情況，施工質量是否符合相關規定，并及時解決潛在問題，保證裝修工程的質量。

（三）落實監督工作。

首先積極落實目標責任制，制定建筑裝修階段性的目標，做好目標管理工作，與此同時，做好成本控制工作；積極提升相關管理人員的工作積極性，端正其工作態度，從中保證工程管理的質量；做好階段性的培訓工作和量化考核工作，做好崗位工作評定，并對其進行必要的技術監督工作，積極查驗各崗位的裝修質量問題，及時查漏補缺，確保施工質量的穩定。另外，落實各個細節上的質量監督工作，施工前做好圖紙會審工作，及時查漏補缺，將不允許施工的地方做好明確標記，并認真落實施工圖紙的連帶責任制度；落實相關的監督實施細則，落實各個裝修工序的樣板制度，做好相關的技術交底工作，確保建筑裝修成品驗收有據可依，嚴格行業技術規范標準進行驗收，這有利于提升建筑裝修的質量；做好前期的裝修材料的質量檢測工作，將以次充好的偽劣材料進行篩除，以更有利于提升建筑裝修的整體質量；做好技術規范工作，對新工藝新技術進行有效的控制和監督，做好檢驗工作之后再落實，確保裝修技術合規合法。

（四）明確施工責任。

首先，對于企業負責人而言，其應做好每部分的分工工作，為每個部分設置項目負責人員，并指派專門的成本管理負責人員，以便有效控制施工材料；指派專門的人事負責人員負責施工人員的管理工作；指派專門的安全培訓負責人做好施工人員的培訓教育工作；指派專門的后勤負責人做好施工后續的歸置工作。其次，對于項目負責人而言，其應將每項施工任務發放至小組成員，并設立專門的組長，做好人員的管理與統籌工作，且還應針對每天的工作量制定特定的工作表，做到每部分施工項目都會有專人負責。最后，為了確保施工項目的順利完成，施工企業還應制定完善可行的獎懲措施，管理人員需要針對每天不同的管理日程做好抽查工作，確保材料與機械設備的合理擺放。比如在前一天施工前，管理人員需要及時清點相關的施工材料，若符合則可以對材料管理人員進行精神與物質方面的獎勵，提升其工作積極性，也對其他施工人員產生激勵作用。

結語

總之，努力提升建筑裝修工程的質量管理水平將成為建筑工程行業的重要工作之一，對于提升裝修施工技術水平和管理水平有著重要的幫助。

參考文獻

[1]殷歡愷.大型建筑裝修工程施工常見問題及加強現場管理措施[J].裝飾裝修天地，2016，（16）：22.

[2]秦軒.微探建筑裝修工程施工的通病與防治對策[J].建材發展導向（上），2017，15（6）：22-23.