建筑工程造價動態管理探究

李 慧 玲

(山西嘉盛工程造價咨詢有限公司，山西 太原 030000)

1 建筑工程造價實行動態管理的重要意義

隨著建筑行業的快速發展，以往的工程造價管理體系已經無法滿足建筑工程的基本建設需求。對此，在建筑工程造價管理過程中，施工企業必須采取有效的動態管理措施。首先，應更為有效的控制建筑工程造價，做好成本與收益的平衡工作，有效協調建筑工期與工程造價之間的關系，在有效保證工程質量水平的基礎上做好成本的管控工作，以免造價變動對工程進程產生不利影響，在幫助企業節約成本的同時增大其經濟效益。其次，可以提升建筑工程企業的管理水平，提高自身的綜合競爭實力，可以有效應對此后激烈的市場競爭，確保建筑企業可以穩定長遠發展。最后，可以更為合理科學的使用建筑資源，從而有效避免資源的浪費問題，在提升建筑施工效率的基礎上真正保證項目的建設質量水平。

2 建筑工程造價動態管理存在的問題

實際施工過程中，建筑工程會受技術、資金等多種因素的影響，加之很多施工企業對建筑動態管理的認識并不到位，認為只需要有效降低工程成本即可，實現造價動態管理的主要目的便是實現經濟效益的最大化。具體而言，建筑工程造價動態管理過程中主要存在以下幾方面問題：

首先是項目招標問題，在建筑行業發展過程中，招標文件屬于整個工程造價控制的關鍵因素，且其合理性與合法性也對工程招標質量與合同簽訂產生了較大影響。招標文件中的矛盾問題會直接影響施工項目的后續發展進度，且若出現索賠問題時，也會為承包方提供依據，增大了經營風險。工程設計具備較大的任務量，且時間安排比較緊張，若設計缺乏深度，則招標期間很容易導致工程量誤差問題。除此之外，工程量清單也屬于招標文件的決定性因素，對此，工作人員應清晰描述清單項目，不得出現遺漏。其次是施工期間存在的問題，工作人員在施工前應做好可行性研究、投資估算以及審批等方面的工作，做好各個施工階段的審核控制工作。施工期間，隨著市場環境的變化，建筑材料的價格也會發生改變，但很多施工單位并未考慮此因素，以致合同中沒有明確規定材料價格風險因素，一旦市場材料價格高于中標價格時，為了更好的控制成本，企業不免會使用不合格的建筑材料，從而拉低了工程的質量水平。最后是自然災害問題，其會直接影響工程的質量水平，水上與水下工程存在較大的質量差異問題，且工程質量與工程造價之間存在緊密聯系。對此，在正式施工前，管理人員需要做好施工場地的勘察工作。但實際施工過程中，部分施工單位并未重視此問題。且自然災害分為即發與突發兩種情況，其中突發災害的危害程度最大。

3 建筑工程造價動態管理的重要環節

一是建筑工程立項階段的造價控制，主要全方位計算工程項目的可行性、設計、背景以及整體預算投資等項目，以便尋找最優的項目造價決策。二是建筑工程項目設計階段的造價管理，確保工程結構理念、技術性以及經濟性的統一，將最優化項目設計方案與經濟投資方案進行有效結合，并嚴格制定項目的設計估算。三是建筑工程項目招投標階段的造價管理，期間應準備齊全相關文件，包括工程造價清單、工程圖紙、技術規范以及施工事項等，且文件必須確保全面性與可行性，可以準確、全面、完整的記錄各項工程項目。四是建筑工程項目施工階段的造價管理，管理人員需要合理安排每一道施工工序，做好成本的控制工作，以最大程度的實現投資效益。五是建筑工程項目竣工驗收階段的造價管理，期間工作人員應嚴格認真的核對相關結算材料，檢查工程預算審核工程造價制定的嚴謹性，以明確工程建設是否已經達到預期的建設要求。

4 建筑工程造價動態管理有效措施

4.1 完善招投標競爭機制

在招投標過程中，施工企業應不斷完善相關的競爭機制，且中標的施工單位必須在嚴格遵照國家標準的基礎上，做好施工工序、施工標準以及材料采購等工作的合理設計工作，并嚴格根據審核資料確保設計方案的合理性與有效性。同時，在審查施工圖紙時，工作人員為了有效保證施工圖紙的精確度，避免施工期間反復修改圖紙導致造價失控問題，施工企業必須創建公開、和諧的招投標環境，確保建筑市場實現良性友好競爭。

4.2 施工過程的動態管理

施工期間，企業管理人員應嚴格遵照合同內容做好施工組織以及專項施工方案的審查工作，選擇合理的監理單位及施工單位，且盡可能選擇資質齊全且信譽良好的企業。在施工過程中若存在必須修改施工方案的情況時，管理人員還應及時溝通協調。同時，在選購施工材料時應充分考慮當地的實際市場情況，以免材料采購期間出現過量或不足問題，真正實現造價動態管理。除此之外，施工企業還應不斷強化施工管理人員的動態管理意識，做好各個施工環節有效銜接，以便為建筑工程的造價動態管理提供更多的參考保障。

4.3 提升對工程造價動態管理的重視程度

當前我國建筑行業獲得了快速發展，但受傳統意識因素的影響，其發展速度受到制約。且部分企業依然在使用傳統粗放式的工程管理方法，以致內部管理過程中存在諸多漏洞。對此，建筑行業必須不斷改革并創新管理制度。目前我國多數建筑行業對造價動態管理的認識并不全面，造價動態管理工作受到了嚴重制約。基于此，相關政府部門應結合當前建筑行業的實際發展情況制定合理可行的解決方案，且還應充分明確工程造價動態管理意義。除此之外，建筑企業也應在激烈的市場競爭環境下，針對工程造價實行動態管理，從而在提升其競爭實力的基礎上，提高企業的市場地位。

4.4 完善工程造價動態管理制度

建筑企業為了更好地提升自身的競爭實力，全面貫徹落實工程造價的動態管理理念，推動社會經濟的穩步增長。其必須在造價動態管理過程中將動態管理設計文件與管理理念作為基本的參考依據。企業應在結合工程實際施工情況的基礎上，不斷完善造價動態管理制度，以充分提升施工企業的管理水平。同時，施工企業還應做好管理人員的監督約束工作，確保工程建設實現合理化與規范化管理，在提升企業市場競爭實力與信譽度的基礎上，最大程度的提升建筑工程的社會與經濟效益水平。

4.5 多角度分析

建筑工程企業在針對工程造價動態管理過程中，應做到由多角度全方位進行分析研究，綜合分析其存在的潛在因素，從而真正掌握建筑工程與社會現狀之間的關系，避免工程建設期間出現失誤。同時，施工期間，建筑企業還應做好相關動態管理因素的管理工作，以免其對工程造價產生不利影響。期間若一旦出現問題，管理人員應針對問題的嚴重程度與影響范圍，及時制定合理可行的解決措施。除此之外，在工程造價動態管理過程中，管理人員還應嚴格落實每一項政策制度，最大程度的調動內部員工的工作積極性，在有效保證工程質量的同時，縮短工程期限，嚴格控制投資成本。必要情況下，投資管理人員還應詳細記錄投資項目的實際情況，明確每一筆投資金額的用途，以便為后續的造價管理工作提供更多的參考依據。

5 結語

在建筑工程行業發展過程中，工程造價的動態管理可以確保企業獲得更多的經濟效益。對此，工程造價管理人員必須強化自身動態管理理念，并采用更為先進的科學動態管理技術，合理控制企業成本，提升其競爭實力。