建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式分析

陳 繼 東

(山西同煤集團(tuán)馬道頭煤業(yè)有限公司,山西 大同 037003)

對(duì)于工程施工整體來說，規(guī)范的管理模式主要體現(xiàn)在施工的進(jìn)度、耗費(fèi)的成本、工期的長短以及工程的質(zhì)量等各個(gè)方面，所以有必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行不斷分析、探索并促進(jìn)其趨于完善，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量和提高建筑企業(yè)的收益，并為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1 人員管理問題

就目前的情況來看，我國建筑工程的施工人員多數(shù)為農(nóng)民工，普遍文化水平和專業(yè)技能水平較低，在進(jìn)行建筑施工的過程中難以達(dá)到現(xiàn)代工程管理的標(biāo)準(zhǔn)。從建筑施工技術(shù)及管理層面來分析，因?yàn)閷I(yè)管理人才和技術(shù)人才相對(duì)缺乏，所以多數(shù)的技術(shù)階層工作都由普通施工人員進(jìn)行，在此情況下，如果在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)性的故障，工作人員缺乏相應(yīng)的糾錯(cuò)能力和及時(shí)解決問題的能力，導(dǎo)致工程施工不能順利進(jìn)行，甚至出現(xiàn)工期延長以及浪費(fèi)施工材料的情況?？梢娫诮ㄖこ淌┕さ倪^程中，如果缺乏專業(yè)素質(zhì)良好的管理團(tuán)隊(duì)，工程的質(zhì)量和進(jìn)度就難以得到保障[1]。

1.2 技術(shù)管理問題

當(dāng)今時(shí)代是信息化和智能化的時(shí)代，建筑工程也對(duì)其中的技術(shù)提出了越來越高的要求，但是在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，技術(shù)問題一直都是建筑工程管理中的重要問題。目前我國多數(shù)的建筑工程管理人員僅重視管理本身，而對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)和工藝的推廣和應(yīng)用不積極，更不能深入領(lǐng)會(huì)和掌握，導(dǎo)致了管理與技術(shù)、資金等方面不能合理利用，由此造成工程管理工作不夠完善。

1.3 缺乏全面的管理體系

目前我國的建筑工程項(xiàng)目管理依然存在著管理制度不完善以及執(zhí)行力度不足等情況，導(dǎo)致工程管理與實(shí)際不相符，增加了管理系統(tǒng)中出現(xiàn)漏洞的機(jī)會(huì)，甚至可能導(dǎo)致工程管理難以得到真正的實(shí)施[2]。

1.4 建筑材料采購管理不到位

采購管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,關(guān)系到方方面面,是企業(yè)施工項(xiàng)目能否盈利的關(guān)鍵因素之一,對(duì)成本工程在質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的支出會(huì)產(chǎn)生比較大的影響。而現(xiàn)實(shí)情況是，現(xiàn)場建筑材料堆放不合理的情況普遍存在，例如鋼筋堆放混亂且未進(jìn)行良好的防潮處理，導(dǎo)致鋼筋出現(xiàn)質(zhì)量問題，不但增加了施工過程中工作人員的工作難度，導(dǎo)致人工費(fèi)增加，甚至造成部分鋼筋材料因不符合質(zhì)量要求而不能使用。

2 建筑工程項(xiàng)目管理工作措施

2.1 健全相關(guān)管理制度

從施工企業(yè)的方面來看，企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工過程中的各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合考量，并根據(jù)不同工程項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)及實(shí)際環(huán)境以及未來的發(fā)展趨勢對(duì)施工規(guī)劃以及管理制度進(jìn)行科學(xué)合理的制定；根據(jù)施工方案開展具體施工時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，以保障施工的進(jìn)度；在進(jìn)行施工的過程中，應(yīng)該積極引進(jìn)和使用先進(jìn)的施工技術(shù)及工藝，并采用相關(guān)的制度對(duì)施工人員的工作積極性進(jìn)行鼓勵(lì)，使施工人員的競爭合作意識(shí)能夠得到充分的調(diào)動(dòng)，并以此為基礎(chǔ)，促使施工得到順利的開展。在進(jìn)行施工的過程中，必然會(huì)出現(xiàn)一些技術(shù)性的問題，為了能夠促使技術(shù)性的問題得到及時(shí)和妥善的解決，建筑企業(yè)應(yīng)該聘用專業(yè)水平較高的技術(shù)人員在施工的過程中對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。最后還應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的施工建設(shè)監(jiān)管部門，對(duì)施工人員的操作流程及工序進(jìn)行監(jiān)督和管理，避免不符合相關(guān)規(guī)范以及流程的操作出現(xiàn)，并且對(duì)操作中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，從而為建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量提供保障[3]。

2.2 加大施工管理力度

為了能夠促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理工作的完善，在進(jìn)行施工的過程中，應(yīng)該對(duì)既往的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積極的總結(jié)和吸收。首先，在施工開展之前，應(yīng)該了解和掌握工程施工的技術(shù)要點(diǎn)，并對(duì)工序進(jìn)行逐一分析，保障每道工序都能夠有相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并根據(jù)每一道工序設(shè)計(jì)出合理的施工計(jì)劃，要求計(jì)劃在進(jìn)行施工的過程中嚴(yán)格的遵循和全面落實(shí)；其次，應(yīng)該在施工各方面因素的綜合下對(duì)施工計(jì)劃的完成工期進(jìn)行估算，在對(duì)工期進(jìn)行確定時(shí)，首先應(yīng)該考慮的是業(yè)主的需求，并在業(yè)主需求的基礎(chǔ)上結(jié)合自身的實(shí)際情況以及施工的具體環(huán)境，對(duì)施工資源進(jìn)行盡可能優(yōu)化的配置，并最終對(duì)計(jì)劃完成的工期進(jìn)行確定，從而保障合同工期；最后，在施工過程中，應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)操作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，不能對(duì)任何一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行放松，保障整個(gè)施工過程都能夠符合相關(guān)的要求以及規(guī)范，從而促使施工計(jì)劃能夠有條不紊的完成，并保障計(jì)算所得的工期能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行[4]。

2.3 工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制

對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制。首先，應(yīng)該對(duì)建筑企業(yè)的行為進(jìn)行規(guī)范，建筑企業(yè)應(yīng)該注意對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，特別是對(duì)于一些技術(shù)細(xì)節(jié)，并將具體的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，促使企業(yè)內(nèi)部工作人員的責(zé)任意識(shí)能夠得到增強(qiáng)，并且一旦出現(xiàn)相關(guān)的問題，能夠直接快速地找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，同時(shí)應(yīng)將獎(jiǎng)金與個(gè)人的施工效率和水平進(jìn)行直接的聯(lián)系，提高施工人員進(jìn)行施工的主觀能動(dòng)性，保障施工的進(jìn)度以及質(zhì)量；其次，在招標(biāo)過程中除了對(duì)施工隊(duì)伍要進(jìn)行合理選擇以外，還應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的管理，尤其要加強(qiáng)政府的監(jiān)督力度，以保障工程施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量[5]。

2.4 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理

對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目是否成功，其中的利潤率是重要指標(biāo)。當(dāng)前我國建筑行業(yè)在競標(biāo)完成以后，施工企業(yè)的收入基本不會(huì)出現(xiàn)大幅度的變化，所以只有在施工的過程中提高效率，才能夠降低施工的成本。而要有效控制項(xiàng)目成本，所涉及的范圍既廣泛且繁雜，比如施工技術(shù)方案、施工安全、人員及機(jī)械調(diào)配、材料采購等諸方面，而我國多數(shù)施工企業(yè)并未對(duì)項(xiàng)目成本控制的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，而是各自為政，技術(shù)人員只管技術(shù)，財(cái)務(wù)人員只管財(cái)務(wù)，采購人員只管材料采購等，不能形成一套成本控制的體系，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，而不利于企業(yè)的利潤率增長[6]。

2.5 保障施工過程中的安全管理

在進(jìn)行施工的過程中，安全生產(chǎn)占據(jù)著重要的地位，如果施工過程中未按照相關(guān)要求規(guī)程進(jìn)行操作，就可能產(chǎn)生諸多的安全隱患。因此，一定要提高施工人員的安全意識(shí)，要讓員工樹立“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，并使其能夠?qū)⑦@一安全生產(chǎn)意識(shí)切實(shí)落實(shí)到施工中；同時(shí)，還應(yīng)該強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，并加強(qiáng)監(jiān)管，禁止發(fā)生違章、違規(guī)操作，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，要追查到底，并依法依規(guī)處理，不走過場。從工程項(xiàng)目管理的角度分析，必須向安全管理要效益，沒有安全就沒有效益，或者說安全生產(chǎn)本身就是企業(yè)的效益，這一論述應(yīng)該是經(jīng)過無數(shù)次安全故事或教訓(xùn)得出的，應(yīng)當(dāng)予以高度重視。