公路路面施工中的機械管理分析

郭 云 虎

(山西路橋第二工程有限公司，山西 臨汾 041000)

0 引言

隨著我國經濟的飛速發展，現如今，幾乎家家戶戶都擁有汽車，這就給城市的交通帶來了巨大的壓力。因此道路建設成為了必不可少的工程建設項目。在公路建設過程中，機械管理，往往是影響工程的重要部分。現如今的道路施工中，施工所需的機械設備具有類型復雜、設備多、使用率高等特點。保證機械設備的正常使用，不僅能夠保證施工質量，而且對施工工期及后續使用都有一定的影響。高質量的機械管理，能夠增加設備運行的使用率，保障機械設備的完好率，同時能夠降低施工企業的能耗，提高施工質量。因此，公路路面施工中的機械管理十分有必要。

1 現階段的施工機械管理模式

現階段我國施工企業的施工機械管理模式主要有全壽命周期管理、點檢定修管理及以TPM為主導結合點檢定修的綜合管理模式。

1.1 以全壽命周期管理為原則的管理模式

機械設備壽命周期是指設備從決策、規劃、設計、制造、安裝、調試和試運行、使用、維護、修理、改造和更新、調撥、調整，直至報廢的全部過程。全壽命包括機械設備自然壽命、技術壽命和經濟壽命三個類型，全壽命周期管理是根據機械設備壽命周期進行綜合管理的模式。掌握設備的技術壽命和經濟壽命，對設備的投資、修理和更新進行技術經濟分析，力爭投入少，效益高，從而達到壽命周期費用最經濟和提高設備綜合效率的目標。

1.2 以點檢定修為主導的設備維修管理模式

所謂點檢定修制，就是一套加以制度化的比較完善的科學的設備管理方法，其目的是通過對設備按照規定的檢查周期和方法進行預防性檢查即點檢，取得設備狀態信息，制訂有效的維修策略，把維修工作做到設備發生事故之前，使設備始終處于受控制狀態的管理方式。

點檢定修就是以點檢為核心的全員設備檢修管理體制,可以使設備在可靠性、維護性、經濟性上實現協調優化管理。在點檢定修制中，點檢人員是設備管理的責任主體，既負責設備點檢，又負責設備全過程管理，點檢、運行、檢修三方面之間，點檢員處于核心地位。

1.3 以TPM為主導結合點檢定修的管理模式

TPM管理即是全員生產維修管理，具有全效率、全系統和全員參加三個“全”的特點。其中全效率指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率；全系統指生產維修系統的各個方法都要包括在內，即事后維修、預防維護、改善維護、生產維護等；全員參加指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。該綜合管理模式，需要高度的執行能力，對于一般的企業來說更需要加強制度的管理。

2 施工機械管理措施

2.1 全面管理

在實際的公路路面施工工程中，往往具有復雜性和多變性的特點。隨著施工的進行，實際環境也在發生不同的變化，對于施工中所需應用的施工工藝及方式也有不同的要求，因此對于施工中所應用到的設備要求也更高。因此施工單位應該設立管理機械設備的崗位，做到專崗專員負責。對于所需用到的施工機械設備，可以采用分級管理的制度，對于大型的專用設備，需要集中管理，做到統一調度。對于小型的機械設備，則可以采用分散管理的制度，對應的施工部門管理對應的設備，在具體的施工中做好設備的調度處理。在一個工程開始時，應該事先對施工地做好實地考察，確認施工建設過程中所需用到的設備及其型號，同時根據這一數據合理的分配對應的設備操作人員，避免施工過程中發生設備型號不符合、操作人員不夠、設備數量過多或不足等問題。

2.2 檔案管理

在工程施工前，需要對所需的設備及類型進行統籌規劃，做好相應的記錄。對所需的設備的名稱、來源、完好狀況、使用時間和地點等信息做好收集登記，保證對施工機械設備的狀態及使用狀況能夠完全掌握。對于機械設備的維保說明書、設備零件圖及使用說明書等材料，需要安排專員負責管理，為設備的后續維修和保養提供依據。在施工過程中，設備使用人員需要對設備的使用情況做好相應的記錄，固定的一段時間后，對所記錄的信息做匯總，并做好統計分析，及時發現機械設備在使用過程中出現的問題并作出相應的處理。

2.3 使用管理

機械設備的使用是機械管理中的重點部分，保證機械設備能夠處于良好的使用狀態，能夠保障工程項目高效、安全、低耗的同時優質優量的完成。但在具體的工程施工過程中，經常出現機械設備超負荷工作的狀況。在工程建設過程中，為了達成工程建設項目的進度，往往忽略了機械設備的保養工作。而這樣超負荷的工作，會大大減少機械的自然壽命，使得機械無法正常使用，同時也降低了生產的安全性。這樣不僅耽誤了工程的施工進度，同時也增加了經濟損失，效果適得其反。因此在施工開始前，需要對機械設備的操作人員及設備技術人員進行培訓，讓其了解設備的真正情況，在最大限度確保機械設備的良好使用。施工單位需要建立健全施工機械設備的使用管理制度，明確個人的責任義務，能夠科學的看待和處理問題，保證設備的使用。

2.4 經濟管理

作為施工機械管理中重要的組成部分，經濟管理對于工程全過程都起著舉足輕重的作用。科學的預算和合理的控制成本，能夠大大增強施工企業自身的競爭力。目前，我國施工企業主要采用單機核算制度對施工機械的經濟狀況作管理。實行這一制度首先需要做好可靠、完整的設備使用原始記錄，保證在經濟核算過程中，所得到的數據真實有效。然后科學的建立物資領用制度，同時嚴格施行。保證施工過程中所消耗的各類材料的使用準確計量，同時做好相關記錄，保證供應關系。再而對于相關部門做到專崗專職工作，核算人員配置，避免人力資源的浪費。最后定期做好經濟核算，并對成果進行公布，保證施工企業與勞動者雙方的經濟利益。

2.5 保養管理

為了保證機械設備的正常使用，保證工程進度的完成，對機械設備的保養工作是十分重要的。作為設備操作人員，必須保證在機械設備使用過程中，做好日常維護的工作。施工單位可以根據機械設備的使用情況，安排專職人員定期對機械設備進行保養維護工作，同時確保維護人員與設備操作人員的銜接，保證設備的良好使用狀況。對于設備的保養這一方面，施工企業可以制定相應的制度，調動員工的勞動積極性，促進保養工作的進行。

2.6 維修管理

在機械設備運行過程中，難免會遇到機械故障的情況。當這一情況發生時，很有可能會對工程的一系列情況產生影響，嚴重的話還有可能影響施工的進度。對此，做好維修工作的及時性控制和對故障問題的準確判斷則十分有必要。因此，施工單位需要設立專門的維修部門，保證維修質量，做好維修工作的記錄，避免出現返修的情況。現如今很多的工程項目中，維修人員大多為臨時兼任，且對于故障的判斷大多僅憑自身的經驗，在維修時，多采用解體、配件更換、再組裝的流程，大大增加了返修率和失誤率，因此在技術和責任心方面都有所欠缺。施工單位可以采用培訓的方式對維修人員進行培訓，確保維修的質量，同時采用獎勵制度，增強員工的責任心。另外，部分機械設備的維修需要借助外部單位進行修理，這就加大了資金的消耗。

3 結語

自21世紀以來，我國經濟的飛速發展加快了公路建設的發展。一個工程項目的建設離不開施工機械的管理，合理的運用機械管理，能夠在保證工程進度的同時，降低成本，為安全生產提供保障，提升企業競爭力。在不同的機械管理模式下，保證機械設備的配備、使用、保養及維護工作不出現紕漏，促進工程保質保量的完成。