影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施

楊 凡

(山西二建集團有限公司，山西 太原 030013)

在我國現階段的建筑工程建設施工過程中，工程建設施工的數量逐漸增多，規模逐漸增大，給建筑企業的發展提供了較大的契機。在開展工程建設施工管理的過程中，需要將造價管理放在重要位置，加強工程建設施工成本控制效用。但是目前，還存在較多影響工程造價的因素，導致建筑企業及施工單位需要使用較多的使用資源。因此，需要對影響建筑工程造價的因素進行分析，利用相關方法降低工程造價，強化成本造價控制意識及水平。

1 工程造價管理意義

對建筑工程建設施工管理來說，開展工程造價能夠使得工程整體成本得到有效控制，減少資源的浪費。在實際開展工程建設施工的過程中，需要明確工程造價內容，其需要包括工程各項環節中需要花費的項目，整體內容相對來說較多，造價系統比較復雜。因此，在開展工程造價管理的過程中，需要做好投資預算工作，使工程建設施工造價管理具備基礎依據。然后需要將工程造價管理體現在工程設計、施工及竣工結算等階段，運用合理的方法完善管理系統。這樣能夠使建筑企業及施工單位的經濟效益提升。造價管理還能夠使得工程各個方面的內容更加完善，減少設計變更及施工變更問題的產生。各個部門的施工人員能夠根據工程造價確定施工內容，使工程全過程管理更加完善。

2 建筑工程造價計價基本原理及方法

在對建筑工程進行造價管理的過程中，首先需要明確造價計價基本原理及方法，使工程造價管理建立在合理的基礎上。在進行造價計價的過程中，可以先對各個環節進行單獨的造價計價，然后將其進行綜合管理。這種方式能夠明確工程各個環節的造價細則，加強精細化管理效用。在實際開展工程造價管理的過程中，管理人員需要考慮影響造價管理的因素，使工程整體建設施工成本能夠得到有效控制。在對實物工程進行計量時，造價管理人員需要參照工程建設施工設計圖紙，明確材料價格的變化情況。在這個過程中，造價管理人員還需要考慮人工及設備使用價格，使每個部分的工程造價都能夠得到有效控制。造價管理人員還能夠利用單位估價法對工程造價進行分析，明確工程量，再對預算價格進行分析，使工程造價管理趨于完善。

3 影響建筑工程造價因素

3.1 前期招標

在開展工程造價管理的過程中，需要考慮前期招標因素，其會受到現代化市場經濟體制的影響，導致工程造價管理難以控制在預算范圍內。在開展工程建設施工之前，建筑企業需要采用招投標的方式選擇施工單位，這就需要考慮到施工單位的專業能力。還需要從經濟性角度出發，使招投標能夠滿足建筑企業的預期。但是在實際開展招投標工作的過程中，部分施工單位會降低報價，但是在施工過程中，其對成本的預估還是會出現問題。在這種情況下，工程建設施工的進度無法得到保障，還會使施工質量難以達到預期。部分施工單位會偷工減料，使工程建設施工成本能夠控制在招標預期內。甚至會有施工單位緊抓合同漏洞，對合同中陳述不明的內容進行利益溝通，給建筑企業帶來麻煩。

3.2 工程設計

工程設計對每個環節的施工都會產生一定程度的影響。在開展建筑工程建設施工之前，需要做好工程設計工作，使每個環節的工作內容更加清晰。但是在實際開展工程設計的過程中，還會受到較多因素的影響。部分施工單位存在肆意修改施工圖紙的行為，在實際開展建設施工的過程中，施工人員會按照自己的施工思路對施工圖紙進行修改，導致工程進度受到影響。雖然部分設計人員會按照要求開展工程建設施工圖紙設計工作。但是實際上，設計人員在開展工程設計的過程中，不會對施工現場進行考察，導致工程建設施工設計方案不嚴謹。這種施工方案缺乏針對性，設計人員僅僅憑借自己的經驗對圖紙進行設計及修改，導致其與實際情況不符。部分施工場地會受到環境等的限制導致施工圖紙內容難以實施，不僅會增加施工投入，還會使工期被延誤。

3.3 施工

施工階段是建筑工程的核心階段，在實際開展工程建設的過程中，施工階段容易受到較多因素的影響，導致工程存在不確定性。施工階段需要耗費工程建設施工的大部分資金，一旦這個階段出現問題，就容易使工程整體造價難以得到有效控制。在開展建筑工程建設施工的過程中，施工階段可能會受到施工組織的影響，一旦管理人員不能把握施工組織規劃，就會使工程施工缺乏秩序。部分施工人員在這個階段的施工過程中，經常肆意而為，不聽從指揮，導致工程建設施工規劃難以控制。管理人員在進行施工管理的過程中，也難以進行施工程序規劃，導致施工環節不受控制。對建筑工程建設施工來說，施工人員的安全管理尤為重要。但是部分施工人員在施工過程中過于注重施工進度，管理人員缺乏安全管理意識，給施工階段的工程造價帶來了較大的影響。在對施工材料及設備進行管理的過程中，管理人員沒有對其質量及性能進行檢查，導致施工現場比較混亂。特別是對一些大型設備的管理，缺乏管理效用，沒有對其進場時間及次序進行分析，導致工程造價升高。

3.4 人員因素

施工管理人員作為建筑工程建設施工的主體，一旦其存在問題，就容易使工程建設施工造價難以得到有效控制，甚至會降低造價控制效用。當前，我國部分建筑企業聘用的施工人員及管理人員素質不高，缺乏專業能力。施工人員在實際施工過程中，不僅會隨意修改圖紙，還可能會影響現場施工秩序，導致工程造價管理受到阻礙。施工人員在施工過程中沒有考慮自身的施工安全，過于隨意，其基本業務能力難以達到施工要求。在這種情況下，管理人員難以對其進行針對性管理，導致工程造價不能控制在預期范圍內。

4 降低工程造價的措施

4.1 加強決策

在開展建筑工程造價管理的過程中，決策人員需要做好工程建設施工決策，使得工程建設施工能夠被合理安排。工程決策對于建筑企業工作的開展來說比較重要，在這個過程中，決策人員需要針對企業的發展現狀制定針對性的發展策略，采取建筑施工及管理人員的意見，使決策更加全面。在進行工程決策的過程中，決策者需要對項目施工的可行性進行分析，研究合同內容，使工程建設施工能夠滿足要求。決策者需要審閱合同條款，對其中模糊的內容進行明確，針對工程造價分析合同經濟效益。為了使工程決策更加具有針對性，決策者需要了解工程建設施工特點及性能，對工程設計、施工及管理等內容進行掌握，使各個環節的造價都能夠得到較好的控制。

4.2 做好施工設計

施工設計對建筑工程造價管理來說有重要的作用，一旦其產生設計變更，就會使工程造價嚴重超標。在開展施工設計的過程中，設計人員需要對設計方案進行完善，保證設計方案能夠包括所有施工內容。設計人員需要在開展設計工作之前，對施工現場進行考察，針對工程建設施工特點對其進行分析，使工程建設施工設計能夠滿足其實際要求。在完成方案設計之后，其還需要完善施工圖紙，對其進行優化。設計人員需要保證工程建設施工的質量，還需要增強工程建設施工經濟性。設計人員需要與施工人員及管理人員進行溝通交流，了解工程建設施工細節，使工程造價具有較強的針對性，強化造價管理及控制效用。

4.3 完善施工管理

在開展工程建設施工管理的過程中，管理人員需要針對工程造價對各個細節進行完善。其需要注重施工現場的管理，要求施工人員能夠緊密配合。在對材料及設備進行管理的過程中，需要擺正其位置，使材料及設備的存放有秩序。在進行現場管理的過程中，管理人員需要正確把握工程造價管理內容，使施工成本盡量壓低。還需要保證工程建設施工質量，利用優質的材料提升工程管理效用。施工管理人員需要對現場內容進行合理的管理，避免材料的浪費。施工單位需要對管理人員進行培訓，提升其造價管理意識，使其能夠將造價管理放在工程建設施工管理的重要部分。

5 結語

在開展建筑工程造價管理的過程中，需要明確其影響因素，對其進行針對性的管理。決策者需要加強決策，設計人員要做好施工設計，管理人員則需要完善施工管理，使各個環節的工程造價能夠得到有效控制，降低工程造價，提高企業經濟效益。