土木工程建設安全監督管理的探究

商 引 龍

(祁縣建筑工程質量安全監督站，山西 祁縣 030900)

隨著我國科學技術和社會經濟的蓬勃發展，土木工程的數量持續增加、規模不斷擴大，市場競爭日趨激烈，土建企業想要實現自身競爭力的提升，需要對管理資源和流程進行優化配置。安全監督管理作為工程管理的關鍵組成部分，其與工程建設質量和安全具有密切關系，因此，針對其進行探討和分析具有現實意義。

1 安全監督管理

安全監督管理是工程現場施工管理的關鍵組成部分以及核心內容，其主要是利用有效科學的管理措施和監督檢查，保證現場的各項施工活動安全開展，避免出現財產損失和人員傷亡的情況，確保工程建設質量和施工進度。

安全監督管理的特點如下：

1)流動性。土建工程在具體建設施工中，受到作業環境、施工工序、施工隊伍等因素的影響，安全監督管理也要進行相應的變化，因此，其具有一定的流動性；

2)密集型。隨著我國土建事業的蓬勃發展，土建工程的規模不斷擴大，施工人員和施工機械的數量也持續增加，經常出現各個工序交叉施工的情況，為安全監督管理增添了一定的困難，其管理模式也逐漸趨于密集型；

3)復雜性。現代土建工程的功能不斷增加，其建筑結構日趨復雜，在具體施工中，涉及到不同工序和不同參建單位，對安全監督管理也提出更高的要求[1]。

2 當前土木工程安全監督管理中存在的問題

1)隨著建筑行業的快速發展，市場競爭日趨激烈，土建企業為了更好的生存與發展，片面的強調經濟效益，對安全管理缺乏足夠的重視，存在激勵不足、約束不嚴以及責任不明等問題；

2)安全文化建設嚴重滯后，企業沒有形成科學的安全文化體系，施工人員的操作行為、安全意識和綜合素質與安全管理的要求存在一定差異，在缺少培訓和教育的前提下，為施工安全埋下隱患；

3)施工材料和機械管控力度不足，施工機械經常處于超負荷狀態，施工現場潛存的安全隱患較多，為施工有序以及安全的進行帶來阻礙[2]。

3 優化土木工程建設安全監督管理的相關措施

3.1 建設安全文化

想要實現安全監督管理的工作目標，企業需要結合自身特點構建安全文化，使其與經營目標和戰略目標保持一致，將安全文化作為企業的無形資產，全面貫徹和落實到現場施工中，在員工群體中形成有形的安全守則和行為模式。首先，企業在建設安全文化中，需要堅持人本理念，貫徹我國相關法律，進一步明確生產安全責任制；其次，要將團體協作納入到安全文化中，倡導一致而正確的安全行為規范、思維方式和價值觀，營造安全的生產秩序和環境；最后，要建立完整而科學的約束機制和激勵機制，其中包括人文關懷、責任約束、行為約束、經濟獎勵以及安全考核等內容。

3.2 引入定置管理

定置管理主要是以完整的安全信息系統作為物與人結合的有效媒介，通過施工現場的管理和整頓，對管理資源進行重新分配，提升現場安全管理的合理性和科學性，在確保安全的前提下，實現標準化和高效率的生產。首先，企業需要處理好現場中環境、物品與人員的關系，保證其實現最佳配置，為安全管理奠定基礎；其次，要對施工現場的安全檢查、組織結構、安全設計和隱患分析進行研究，深入到現場中，結合環境與物、人員與物、工藝和設備的信息狀態和結合狀態開展安全管理。

3.3 優化技術措施

首先，通過硬性規定和精心設計防止由于人為失誤而導致的安全問題，制定科學的安全事故處理措施，提升應急的針對性和有效性；其次，對于存在安全隱患的施工材料和設備，需要采用安全的材料和設備進行替代，確保施工過程的安全性，對于危險物品，要將其集中于固定區域，對該區域進行安全防范；最后，設計科學合理的安全監督方案，按照節省、可靠、安全的原則，提升方案的可靠性，對建筑附件和設備開展性能檢查，對存在的危險因素進行動態監督，進而有效避免安全事故。

3.4 注重材料管控

首先，企業需要結合土建工程的施工條件和項目特點，合理選擇機械設備、控制材料質量，保證設備和材料處于安全狀態下；其次，對施工材料和機械進行科學管理，做好材料的保管和儲存工作，防止其在儲存中出現質量變化，進而影響施工安全，定期組織檢修人員對施工機械進行保養和維護，及時發現其存在的安全隱患，對于存在問題的機械要嚴禁用于施工中；最后，規范施工人員操作機械的行為，不能出現任何違反操作規程的情況，保證機械操作安全[3]。

3.5 創設安全環境

首先，土建企業需要在施工之前組織人員深入到施工現場中，對其中存在的安全隱患開展有效分析，并且制定相關應對措施；其次，在具體施工中，要嚴格控制現場的環境因素，對施工設計進行優化，建立文明生產和施工的環境；最后，施工現場要保證整潔利落，工件和材料堆放有序，運輸道路保持通暢，為安全施工奠定良好基礎。

3.6 加大監督力度

首先，要在施工現場中全面落實安全施工制度，實現對各個施工環節的動態監督和檢查，確保施工活動安全進行；其次，要嚴格執行責任管理制度，將安全責任落實到具體人上，定期組織員工開展安全教育和培訓，提升所有人員的安全意識；最后，土建企業需要加強項目預算、人工費用以及材料采購等管理工作，將成本控制與安全管理充分結合，加強定額管理、成本核算、組織施工以及計劃編制等工作，在遵循可靠安全原則的前提下，提升安全監督管理的效率和質量。

4 結語

隨著我國土木工程事業的蓬勃發展，其安全施工逐漸受到公眾和社會的高度重視，安全監督管理是確保安全施工和文明施工的重要基礎，其與工程的社會效益和經濟效益具有密切關系，因此，土建企業需要給予其高度重視，并且采取有效的措施和途徑，不斷優化和完善監督工作，預防施工安全事故，推動土建事業的穩定以及可持續發展。