雷 健
(太原市政公共設施管理處,山西 太原 030002)
市政工程是一項與城市居民生活關系密切的工程,是一項非常重要的工程建設內容,其目的是為居民提供更為便捷、有序、衛生、整潔的生活。當前,我們國家的物質文化水平快速提高,各項科學技術也發展迅速,作為與人們生活息息相關的市政工程施工技術也需要不斷進行優化[1]。好的市政工程能提供給人們舒適、健康的生活,但是差的市政工程建設,不僅影響人們的生活質量,還可能對人們正常生活造成影響,甚至還會有一些安全和健康隱患。因此,優化市政工程施工技術,更好、更快的建設高水平的市政工程項目成為目前人們研究的重點。
隨著社會的不斷發展,人們對市政工程的需要也越來越多。施工技術的進步,不僅能為工程建設提供推動力,還能帶動相關行業的發展[2]。因此,優化市政工程施工技術不僅是滿足社會發展的需要,還是推動社會發展的手段。
市政工程包含了與民生相關的方方面面,比如公共交通、給排水、天然氣、電力等[3]。隨著人們對生活品質的要求越來越高,市政工程的施工如果不能滿足人們的需求,必將成為飽受詬病的工程項目。
目前,能源資源問題已經成為世界范圍內的普遍性問題,在我國尤其嚴峻。在市政工程施工過程中,充分考慮能源資源問題。采用先進的施工技術,優化資源配置,提高能源利用率,減少能源資源浪費,同時提高經濟效益、保護環境。
施工技術優化是從施工工藝設計、施工方法、施工流程等方面入手,通過引進先進技術、先進設備、先進的技術理念等,達到降低工程成本、提高工程質量、縮短施工周期等目的。比如采用先進的測量技術,借助計算機軟件進行輔助測量,不僅能夠提高測量準確度還能降低人力成本投入。
施工技術管理優化與施工技術優化是密不可分的,管理優化的目的是:規范技術選擇流程、提高技術操作水平、引進先進的管理理念,在提高工程質量同時,保證安全施工,杜絕安全隱患,通過管理優化降低施工成本。
為了使市政工程施工能夠高水平開展,高質量完成,必須要采用新的施工技術,并不斷優化施工技術。前面分析施工技術優化包括的主要方面,下面進行詳細的說明。
1)采用高水平的設計方案。
一項工程能否做好,決定于從方案確定到工程竣工的各個階段的所有工作,任何環節出現錯誤都會影響工程質量。所以,設計方案的確定是一切其他工作的基礎。在進行工程方案設計時,要做好以下內容:首先要保證工程設計科學、合理;還要時刻關注工程與設計的相符性;最后,也是非常關鍵的一點是設計人員的業務能力和再學習能力。科學合理的設計方案,加上設計人員的創新能力和工程設計經驗,才能最終設計出符合要求的高水平設計。
2)采用新型施工材料及設備。
工程質量的優劣,一方面由施工人員的施工技巧和能力決定,一方面由施工設備和材料決定。質量過關的材料能保證工程質量,而先進高效的設備能保證工程進度與計劃相符。所以,在市政工程施工過程中,既要對施工技術進行優化,又要嚴格進行材料的篩選,同時還要選擇適合的現場施工設備,保證工程進度。在進行材料選取時,應該滿足品質穩定又可靠的原材料,因此需要對材料性質進行初步分析,然后選擇與工程項目要求相符的材料用品。選擇材料時,除了要滿足工程質量需要,還應該符合節能和環保的要求,盡量不對周圍環境造成損壞,或將損壞降到最低。比如在現代的路面和一些構筑物的建筑過程中使用的新型混凝土材料,不僅經濟成本更低,質量也能達到要求,是非常好的選擇。設備的選取首先要能高效利用選擇的材料,減少材料浪費,另外,盡量選擇合適的設備,及時對舊設備進行淘汰和更新,通過新型設備的引進提高施工效率,降低成本。
3)采用隧道施工技術。
市政工程施工過程中,隧道施工是非常重要的一項內容,因此隧道施工技術的優化是施工技術優化中非常有代表性的一項內容。隧道工程施工時,常采用的一種技術是非開挖頂管技術,這種技術不需要在地表挖槽,在進行新工程管道敷設或者就管道更換、修復時經常用到。它的優點主要體現在三個方面:不影響施工路段的交通環境和人們生活;相對開挖工程的施工成本低;不需要建設輔助工程,施工速度快。
為了保證市政工程施工技術能夠順利應用于項目,保證工程能夠安全進行、高質量建設并如期完工,需要對整個工程進行管理優化。施工管理包括四個方面的內容:安全管理、進度管理、質量管理和施工成本管理。另外,在工程開始之前,方案論證等準備工作也是非常重要的,需要加以重視,下面分別進行分析。
1)工程安全管理。
安全管理是所有的工程建設項目首要內容,包括人身安全、設備設施安全和周圍建筑物安全等內容,防止發生人身傷害和設備設施損壞或其他建筑物的損壞。安全管理的手段包括工程技術手段和非工程手段。在項目開展之前要有完善的安全管理制度,對于雨污水工程、施工現場的防火防洪、施工材料管理、施工機械的安全管理等,進行統一部署管理。
2)工程進度管理。
為了保證項目能夠按期完成,需要對施工進度進行管理。首先,要有健全的領導機構,組長一般由項目經理擔任,組員由其他人員組成,負責工程施工中各方面關系的協調和所有問題的協調處理。進度管理的內容包含組織施工、工序安排、工程施工均衡等各個方面的內容,另外也包括與其他部門或單位的溝通,從而保證施工進度符合最初的計劃。
3)施工質量管理。
施工質量管理是除安全管理外非常重要的一項管理內容,一般是要參考ISO9001的管理要求,對工程進行由上到下的管理。項目經理要對工程進行統一負責,對施工質量進行全過程監控。另外,要形成完善的質量管理文件,并貫徹實施,還要有健全的質量管理體系,配置專職人員,責任到人,并且持證上崗。為了保證施工質量,還應該做好原材料以及設備的采購,從源頭上把關,杜絕因材料和設備不合格影響工程質量的問題發生。
4)施工成本管理是保證項目能夠按照預期資金投入逐步展開的有效保障,也是施工管理的一項重要內容。施工成本管理要求在項目開始之前,已經有完善的資金使用計劃,然后在工程施工中,嚴格按照計劃使用資金,保證資金分配合理。首先要制定材料供應計劃,保證材料的供應。其次要做好設備供應,既滿足需求也不閑置、浪費。
鑒于市政工程施工技術在現階段的社會建設中發揮的重要作用,對其展開全方位的研究具有重要意義。本文從技術優化和技術管理優化兩個方面分析了市政工程施工技術優化的策略,除此之外,優化的策略還有很多,在后續的工作中,作者會繼續進行研究和探索,爭取為市政工程施工技術優化作出更大貢獻。