道路和橋梁工程施工管理及成本控制分析

郭 偉

(山西遠方路橋(集團)有限責任公司，山西 大同 037006)

1 概述

道路和橋梁工程的施工質量關乎國民生命安全，容不得有絲毫馬虎。對道路和橋梁工程進行科學的施工管理和成本控制既能提高工程的質量，也能有效降低企業的成本，可以實現質量和成本的雙贏。

2 道路和橋梁工程施工管理

2.1 施工管理的概念及作用

在進行道路和橋梁的修建過程中，承建企業需要對整個工程的施工過程進行相應的管理，這種為了有效完成施工任務而施行的管理手段就是工程上的施工管理。道路和橋梁工程的施工管理從設計之初開始，直到交付驗收為止，這個過程涉及整個工程的所有方面，事無巨細統統都納入施工管理的范疇。在道路和橋梁工程中實行施工管理能有效的保障工程的施工質量，使工程可以在工期內按時完成，更能幫助承建企業節約成本，提高效益。總體而言，對道路和橋梁工程的施工管理可以分為三個方面：成本管理、進度管理、質量管理。

2.2 道路和橋梁工程施工成本管理

在進行道路和橋梁工程施工的過程中，有必要對工程進行成本管理。所謂成本管理，就是合理的使用工程中的一切人力、物力和施工材料，在保障工程質量的同時，有效的降低承建企業的成本。現今道路和橋梁工程中所使用的科學成本管理方法不僅僅能有效的幫助企業降低施工成本，更是能幫助提高工程的施工質量、節約施工工期。例如在2016年落成的貴州北盤江大橋，總投資僅10.28億元，而建成的大橋長1 300多米，高度更是有565 m，是世界第一高橋。從北盤江大橋的投資和建成后的結果對比，就能夠很明顯的得知，在修建大橋的過程中，施工方一定執行了相當科學而又合理的成本管理手段，如此才能在低成本的支出上，修建出高質量的橋梁。由此可見，道路和橋梁工程施工中的成本管理必不可少。

2.3 道路和橋梁工程施工進度管理

道路和橋梁工程中的施工進度管理指的就是在施工過程中，按照項目部制定的工期，按時按質的完成工程的施工作業。工期是一項工程合同中最需要得到保障的條件之一，施工單位按照約定的工期保障工程的建設完成是其應盡的責任。在道路和橋梁工程中，工程開工之前，會由總包單位制定一份合理的進度計劃表，其后所有的建設計劃都需要按照進度表進行。在建設過程中要對項目的進度進行對比和分析，使實際進度能匹配事先制定的計劃進度，對工程建設過程中出現的工期拖延、工期無法達到進度的情況要進行實時調整，使工程的建設進度和進度計劃表不至于出現脫節，使道路和橋梁工程能在工期內完美建成。這就是對道路和橋梁工程施工進度的管理。

2.4 道路和橋梁工程施工質量管理

道路和橋梁作為建筑物，需要滿足建筑物應有的堅固、耐久等特性，而要想滿足這些特性，在道路和橋梁工程的施工過程中就需要進行質量管理。對道路和橋梁工程的施工質量管理包括以下幾個方面：

1)設計中的質量管理。檢查道路和橋梁的空間位置及三維屬性是否達到了設計標準，如果沒有達到設計標準，最嚴重的情況需要推倒重建，而要使道路和橋梁工程達到設計的標準，就需要在施工過程中認真閱讀圖紙，多與設計單位溝通，才能有效保障工程質量。

2)施工過程中的質量管理。道路與橋梁的建設過程中，需要涉及多個方面，對施工中所用到的材料，施工中的項目，各地方的隱蔽工程等都需要進行實時的檢查，防止質量問題。同時，在施工人員進行作業時要多交底，要對施工人員的專業技術進行培訓，要對新技術、新工藝等施工手段制定保障措施。

3)工程驗收中的質量管理。在道路和橋梁的施工過程中，對施工所需要的材料，施工過程中開具的各種施工命令，各項目的檢查報告、驗收記錄等做好整理匯總，在驗收過程中，將這些資料連同竣工圖紙一起交于驗收單位，做好工程驗收中的質量管理工作。

3 道路和橋梁工程施工成本控制的措施

3.1 道路和橋梁工程人工成本的控制

道路和橋梁工程中的人工成本包括對施工人員的工資、福利、住房、保險等，是整個施工過程中會用到人力資源的直接成本和間接成本之和。從這個概念中可以知道，要想對道路和橋梁工程中的人工成本進行控制，可以從以下幾個方面入手：

1)提高道路和橋梁工程中施工人員素質。施工人員在建設過程中能起到的作用不言而喻，大多數研究證明，施工人員素質的提高能有效加強工程建設進度，使建設工期有效縮短，而建設工期的縮短則可以在相同的工資支出下得到更高的勞動力輸出，是對人工成本的一項有力控制措施。

2)對施工人員構成和施工人員薪酬進行合理管理，充分發揮工資的激勵作用。在道路和橋梁工程的施工中，合理搭配施工人員架構，大工帶小工，在該使用徒弟的地方不使用師傅，合理安排施工人員的工作職責，降低施工人員的混亂管理。同時在施工人員的薪資上要分出差別，避免同工同酬，對優秀施工人員的薪資進行合理增加，體現勞動力的價值，充分調動施工人員的工作積極性，提高施工效率，降低施工成本，如此就做到了對道路和橋梁工程中的人工成本管理。

3.2 道路和橋梁工程材料成本控制

在道路和橋梁工程的施工中，材料成本占總成本的七成，對施工材料進行成本控制可以顯而易見的降低整個施工過程中的成本。對材料的成本控制可以從兩個方面入手：一是材料的采購過程；二是材料在施工中的使用過程。只要做好這兩個方面的控制，就能有效控制材料的成本。在道路和橋梁工程的施工中，需要的材料種類和數量都有著科學的預算，在采購材料時可以事先對材料市場進行調查，對需求量大、儲存時間久的材料可以在市場價低迷時大量買入。同時，某些材料由于產地原因，在施工所在地可能價格高昂，而在另一處地方卻可能有優惠價格，此時可以結合材料購買數量、運輸成本、二次搬運等數據，計算出更優惠的購買方式，以節約成本。在材料的使用過程中同樣可以進行成本控制，在施工時，根據設計要求可以大膽的采用新技術、新工藝進行建設，以減少材料的使用和浪費，使用這樣的方法不僅能降低材料成本，還能提高施工質量。需要注意的是，在對材料進行成本控制時，要時刻注意材料的質量，不能出現以次充好或者偷工減料，材料成本控制的目的不只是降低成本，更是要加強質量。

3.3 道路和橋梁工程機械成本控制

道路和橋梁工程施工中，機械是必不可少的，對機械成本也需要進行控制。機械成本的控制可以從兩方面入手：

1)合理使用機械。對機械的合理使用包括機械的選用、合理的調度機械、科學的人力和機械配合等多個方面。機械的合理選用能合理的降低成本，例如在進行基坑挖掘作業中，基坑長、寬、深足夠大時，要選用大型挖掘機，而對于一些小型基坑的挖掘，則只需要使用小型挖掘機，根據工程項目合理的選用施工機械就是對機械成本的控制。同理，在調度機械和需要機械與人工的合作時，都需要根據現場情況，選用合理、合適的機械設備，一方面能更好更快的完成工程施工作業，另一方面則可以實現對機械的成本控制。

2)對機械進行合理的保護、保養。道路和橋梁工程施工中，在機械入場前就可以修建機械停放處，如對鋼筋加工機械搭建加工棚，為車輛規劃停車場地等，而在機械的使用過程中則要進行規范的、定期的保養，例如對物料臺的月度檢修。這些手段可以起到降低機械故障率和維修率的作用，降低機械使用成本，做到機械的成本控制。

4 結語

對道路和橋梁工程進行施工管理及成本控制，其本質就是在保障工程質量和進度的前提下，降低施工的成本，使道路和橋梁工程能在成本、質量和進度這三項中取得三贏的局面。