房地產宏觀調控下的建筑工程造價管理

李 帆

(山西八建集團有限公司,山西 太原 030027)

近年來，我國為了保障房產居住的根本屬性，同時控制房產金融屬性的風險，強化對于房地產的宏觀調控力度。這樣一來，房地產市場的競爭壓力也在逐步增強，良好的成本控制和造價管理必然成為當下房產企業可持續化發展的重要指標。然而，房地產項目本身就具有工程量巨大、資金規模龐大以及工期長等方面的特點，成本和造價管理工作也需要涉及到多個環節。因此，工程造價管理工作也需要從多個方面來開展工作，協調各部門的力量，才能使造價管理工作有所保障。

1 工程造價管理的必要性

具體來看，工程造價管理通常是指通過設計規劃方案來進行造價的預測、計算以及監控工程造價及其變動的系統攻關組，其工作目標是為了保障投資預期的實現。而從價格管理的層面來看，工程造價管理工作的本質在于相關企業在市場機制和政府宏觀調控的背景下，根據自身的管理措施進行造價和成本的控制過程。因此，工程造價管理本身具有的科學性與合理性毋庸置疑，其目標在于通過內部力量的協調來達成建筑工程造價的管理目標。

首先，工程造價往往是決定著該黨委投資的重要決策，要有效避免了因為錯誤決策所造成的巨大經濟損失，就需要良好的工程造價管理和控制。而良好的工程造價管理工作也實現了對設計方案的優化。此外，工程造價的動態管理措施則可以幫助施工團隊明晰工程開展的難度水平，能夠盡快根據自身情況進行策略調整。同時，也可以盡快對可能出現的問題進行規劃，防止其臨時發生后對工程項目的影響，也能夠有效的制定應急措施，提高反應水平，對后期可能出現的工程造價失控局面進行良好的管理，避免損失的進一步擴大。

總的來說，工程造價實時管理和控制是一項意義重大的工作，需要投入相當的重視和資源，確保該項工作的實施水平，以保證工程造價的合理預算。

2 建筑工程造價管理的基本策略

2.1 改革造價管理體制，理順各方關系

長期以來，我國建設工程的造價管理往往需要根據不同的項目階段來進行分段式管理，同時還需要配合政府相關部門的管理和審查，例如：財政、物價、稅務等等。對于各部門的力量需要進行有效的協調，最大限度的發揮工程成效，不斷完善各階段造價管理的連續性。因此，這就需要構建完善的各部門協調聯系制度，對于標準和指標的銜接性，尤其需要做好各項管理制度的協調和統一，避免因為制度沖突所造成的管理空白。除此之外，還需要盡量減少在工程建設投資“三超”現象，從各方面來保障投資目標的達成。尤其是近年來，我國政府的管理部門也在職能上進行了調整，政府對于市場的干擾和控制，市場化程度不斷增強之后，保障工程造價規劃實現的管理工作也需要按規則進行有效的強化操作。

2.2 強化工程造價全過程管理意識

工程造價作為保障建筑工程順利開展和項目方經濟效益的根本基礎，對于整個產業的可持續發展都具有非常重要的保障作用。因此，工程項目的整體管理工作也需要按照造價內容的實時情況進行調整，市場往往具有相當的波動性，因此，造價管理也需要配合專項綜合管理體系來開展。同時，還需要根據不同施工階段的情況，來進行針對性的造價管理。具體來看，具體措施往往具有以下要求：

首先，招標工作開展就需要強化對于設計單位的選擇，不僅是擇優聘用，同時還需要在國家相關部門的協同下進行資格審查。同時，還需要良好的合同規劃，確保競標單位及其設計人員對自身所應當承受的法律責任進行充分的明晰，確保不會因為設計隨意性造成設計質量偏低的問題出現，同時也強化設計造價的控制水準。

其次，還需要對施工階段所需要涉及的建材、設備機械以及人工等要素進審核，保障施工材料和施工機械設備能夠符合我國在建筑施工項目中的各項規范和標準，防止因為不合標準重復采購所造成的成本增加，同時也有效保障建筑施工的質量和進度，最大限度的提升建筑的性價比水平。

3 強化動態管理模式的工作規劃

3.1 定額制度在工程造價中的合理應用

定額制度作為我國工程造價的主要預算手段，對于強化建筑工程項目的合理投資水平有著重要的作用。因此，建筑工程項目管理層需要時刻掌握市場的價格波動情況，制定切實有效的定額調整制度，通過準確的信息數據和調整措施，讓企業工程造價的控制水平提升。在具體工作的開展中還需要注重以下兩個方面的工作：首先是具體的工程造價人員需要通過合理的造價方案開展定額預算工作，對于人工費用進行準確的計算，并在合理的時機進行價格調整。然后，造價管理從業人員也需要親近市場，對市場波動情況及未來趨勢要有詳細的了解，合理規劃材料采購方案供具體員工參考，確保工程造價預算和實際行情相接近，減小誤差。

3.2 完善動態管理制度

首先需要優化設計規劃方案。為了保障最優方案的選取，需要在規劃方案中選用競爭模式。近年來，工程設計的目標往往是設計要求，對于經濟效益有較大程度的忽略，同時也缺乏周密的規劃。部分規范方案也存在管理過于嚴密，導致靈活欠缺，難以應對變化趨勢的問題，這對于工程項目的建設并沒有幫助。因此，具體規劃方案的確定更需要提升與實際情況及未來發展趨勢的契合性，盡量減少對于預算規劃的更改。

其次，還需要高效、真實以及透明的招標工作。標底往往意味著投標工作的根本，標志著收益的具體情況。因此，標底設計往往需要嚴格和謹慎的態度，確保各項風險都得以控制，確保標底準確性。同時，還需要盡量對投標公司的實力進行篩選，軟硬實力相結合，選取最優項，例如：公司規模、信譽、財務能力以及上下產業整合能力等等，通過透明性來保障投標對公司利益的影響。

最后，切實有效的施工階段監督管理也十分重要。這不僅可以減少施工技術問題，也能夠有效控制施工階段所帶來的工程造價失控。施工階段往往需要面對十分復雜的工程環境，合理有效的監督管理對于工程造價控制的作用十分明顯。例如：施工階段技術失誤對工序的延誤和損失，不僅僅是原材料和設備的損失，同時也包括了工程進度和人工浪費的損失。這屬于項目規劃設計的失誤，同時也有可能是因為施工人員交叉施工等方面的原因，但這均屬于分配和管理的失職而引發的工程造價成本提高。除此之外，還需要強化對于原材料和設備的采購監管，該項工作涉及到建筑工程項目的絕大多數成本，任何弄虛作假和吃回扣現象都會造成巨大的工程質量隱患和危機，需要最大限度的杜絕。

4 結語

現階段，我國正處于房地產宏觀調控的重要時期，不僅有完善的調控措施，在執行力度上也有很大程度的提升。因此，房地產企業需要根據自身的特點，有效的進行經營策略和建筑工程造價管理的調整，切實有效的轉變發展模式，主動適應市場的變革，抓住挑戰之中的機遇，做好建筑工程的造價管理工作，提高市場競爭力水平。同時，造價管理工作的從業人員也需要不斷強化自身綜合實力，強化具體造價管理工作的質效水平，以保證建筑工程的順利進行和企業的良性發展。

參考文獻：

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