劉鎖
上海電力安裝第二工程有限公司 上海 518116
正文:
隨著我國社會經濟的深入發展,對電力能源需求量大幅度增長,這就要求我國的電力事業必須要進一步發展,提高電力能源供應水平,為我國的社會經濟建設做出有力的保障,提供充足的電力能源。近年來,我國逐年加大了電力建設投入力度,在電力建設過程中,對電力安裝工程的造價管理,是關乎電力安裝工程能否正常進行的重要因素。通過科學的造價管理,能夠有效節省電力安裝工程的生產成本,減少對資源和資金的浪費,提高電力安裝企業的利潤空間,推動電力安裝企業健康發展、長遠發展。
常規電力安裝工程造價管理流程
作好電力安裝工程造價管理,對我國電力事業的發展和進步,具有至關重要的影響。實施現場管理,是電力安裝工程造價管理的主要內容和對象。要有效實施現場管理,進一步提高電力安裝工程造價管理水平,首先必須要形成良好的現場管理意識,正確認識現場管理的重要性,重視對現場管理的建設,形成完善的現場管理機制,并將這一管理制機有效落實,才能夠實現對電力安裝工程現場施工的有效管理,無論是人還是物,都能夠得到有針對性的管理,有效提高資源利用效率,減少資源和資金浪費,提高企業的經濟利潤,為我國電力事業不斷發展進步,發揮積極的作用。
要在電力安裝工程造價管理中有效實施現場管理,通過科學和現場管理,既要有效控制電力安裝工程造價,同時還要保證電力安裝工程的施工質量。要做到這一點,必須要對電力安裝工程施工圖紙、設計、材料以及施工中需要使用的半成品等等,都必須要做到實體化,既要體現了管理能力和水平,同時還要實現電力安裝工程的價值和作用。在對電力安裝工程實施現場管理的過程中,其主要工作內容可分為兩大類,即對人的管理和對物的管理。其中,對人的管理是現場管理的主體,由于人具有主觀能動性,其管理方法更為復雜,在管理過程中不僅要求現場工作人員要服從各項管理措施,同時更要充分調動起工作人員的積極性,共同實現對電力安裝工程施工過程的有效管理,保證物盡其用,有效提高施工質量和施工效率,推動我國電力安裝行業的快速發展和進步。
現場管理的實質就是對人和物的管理,其中對人的管理是現場管理的主體。可以說,能否對現場施工作員實施有效的管理,是現場管理的成敗具有決定性作用。實施現場管理的主要目的就是有效控制電力安裝工程的造價,降低成本,提高利潤。而人作為電力安裝工程建設的重要構成元素,對電力安裝工程的施工進度、質量以及造價成本,都具有直接的影響。各種管理措施難以落實以及現場管理質理和效率不高的主要原因。例如,很多管理者在實施現場管理的過程中,只重視對電力安裝工程施工安全性以及施工進度的管理,沒有注意對材料使用情況的有效管理和監督,這是導致電力安裝工程造價成本一直高居不下,難以進行有效控制的重要原因之一。要做好現場管理工作,有效控制和降低工程造價,轉變管理思想,提高管理意識是必不可少的重要措施。
要在電力安裝工程造價管理工作用,有效運用現場管理達到控制造價和目的,首先必須要建立完善的項目責任制,明確各個部門的權利和義務,明晰崗位職責,并將相關職責落實到人。項目經理在實施現場管理的過程中,不僅要確保電力安裝工程的施工質量以及施工進度,同時還要注意對工程造價成本的有效控制和管理。結合實際情況,安排施工任務和施工人員確保施工進度,保證工程能夠在保證質量的前提下按期完工程,既不會延長工期,同時也不會造成不必要的返工,以免增加經濟損耗,增加電力安裝工程的造價成本。
在電力安裝工程的施工過程中,需要使用大量的機械和材料,對機械和材料實施有效的管理,首先必須要對貨源進和詳細的調查研究,確保采購的機械和材料質量合格且價格低廉,以免在后續施工中引起質量問題,增加工程的造價成本。此外,在對機械及材料進行運輸、出入庫以及存儲管理的過程中,必須要實施科學的管理方法,以及造成機械及材料破損,增加工程項目的成本。
在施工過程中也要做好相應的管理工作,在各種施工環節嚴格把關,確保施工操作符合要家規范和標準要求,嚴重按照設計圖紙技術要求進行施工,禁止擅自更改圖紙,全面保證施工質量。如果在施工過程中發現設計圖紙技術要求與實際施工條件不符,必須要立即停止施工,及時向上級部分反應情況,直到上組部門重新設計施工方案,下達施工要求,才可按要求進行施工。除此之外,必須要對施工人員進行崗前培訓,培訓內容不僅包括施工技術,還要加強安全管理意識的宣傳,提高施工人員的管理意識,從而積極主動配和現場管理,確保現場管理措施的有效執行,全面提高現場管理質量和效率,對工程施工過程有效做好造價控制,提高造價管理質量。
隨著我國社會經濟的不斷發展和進步,為了保充電力能源的充分供應,需要進行大量的電力安裝工程建設工作。對電力安裝工程實施現場管理,有效控制造價成本,不僅對推動電力事業的發展和進步,具有非常重要的作用及深遠的意義,節約資源,促進我國可持續發展型社會的建設和最終實現,也具有非常重要的現實意義。