工程項目EPC總承包模式下的建筑經濟管理探討

蔡麗萍

上海真如城市副中心發展有限公司 上海 200333

正文：

在目前的工程承包項目中，最受歡迎的就是EPC系統的承包模式，受歡迎的主要原因是因為便于工程管理。因為EPC承包模式是集設計到進行施工，為一體的一種承包模式，這種承包模式可以明確建筑工程中的責任主體，幫助設計單位、施工單位和業主三者之間創建有效的連接，可以更好的解決在建筑工程中出現的所有問題。將所有的工程項目進行統一化的管理，減少了傳統工作模式中的合作不協調、推卸責任等問題的出現。

一、工程項目EPC總承包管理模式概述

（一）EPC總承包的含義及特點

EPC是Engineering、Procurement、Construction這三個英文字母的縮寫，三個單詞的含義分別為設計、采購、施工。這也就是代表了EPC總承包的含義，就是集三者為一體的工作模式，在工程項目確定要進行之后進行招標，選擇一家合適的企業對工程項目的設計、采購、施工進行承包，這種的承包模式在現在被稱為工程項目EPC總承包。工程項目經由一家進行承包之后，該公司按照合同進行總價的控制，完成項目中所產生的費用、項目的完成進度、項目的完成質量進行整體的控制工作，最后按照招標合同完成承包的工程。

二、工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理與發展

EPC總承包項目的發展模式就是國家建筑經濟管理的發展模式，EPC總承包是根據建筑工程的進步來進行發展的，但主要的單位是業主與總承包單位的發展視角展開工作，需要對工程造價進行合理管控，保證工程進度，并制定出建筑工程項目的經濟管理與發展的具體實施方向以及準確的工作內容，讓企業獲得最終經濟利益，同樣讓社會經濟得到提升。

（一）建筑工程中造價管理方法

1、造價管理特點和方法

想要進行有效的造價管理，就必須要在相關的工程項目進行施工時，有效的組織施工管理工作。并且需要相關的管理團隊對工程項目的工作質量進行監督維護，然后對工程預算款進行嚴格的把控，并且制定出相應的工程定額管理，然后制定出工程項目的整體價格管理系統，進而才能完成對造價的估算以及控制，并將其形成管理系統，嚴格的從以上的管理中進行最終的造價管理。在項目進行造價報量工作時，需要相關的負責人員對其進行多次的審核，保證項目的造價不超過制定的標準。同時，在進行造價管理時，應該防止出現工程的變動而讓整體的造價發生改變，就需要相關人員進行造價管理時，將所有可能會發生的工程變化都進行嚴建筑格的管理，避免出現工程造價有改動的情況出現。

2、設計階段的造價管理

設計費用在EPC總承包模式下使用的成本費用較低，但卻是影響整個建筑中的關鍵，良好的設計方案是建筑工程的靈魂。設計需要符合三方的要求，還需將設計控制在建筑工程總成本內，幫助企業實現設計階段造價管理，得到有效控制。其中，為了保證EPC模式下的設計成本符合要求，通常都會采用價值工程設計或限額工程設計兩種模式。

3、采購階段的造價管理

在進行采購時，并非是隨機采購，而是需要EPC總承包商對采購進行計劃，讓采購部門人員根據采購計劃采購需要的材料設備，采購人員需在進行采購工作時以計劃為標準，以質量為核心，采用貨比三家模式，溝通多個材料分包商，選用價格合適、質量優、公司效率高的分包商。如果是較大型工程，需要采購人員進行溝通后，選用兩家以上的分包商，保證項目進行時，材料和設備都可以及時的供應，避免材料出現短缺等情況，影響工程進度。

4、施工階段的造價管理

施工階段的造價管理最為重要，因為工程是在成型的過程中，此過程需要注意材設備和人員的成本浪費。需要施工管理人員對施工進行階段進行施工規劃，保證施工環節都是在有條不紊的情況下進行的。制定管理施工計劃時，也需要下達文字性的標準規劃文件，為工程造價管理提供有效依據。同時，制定工程規劃文件的目的是為了減少資源的浪費，減少成本的浪費，將施工中不必要的材料、設備和施工人員提前安排，避免一個環節資源閑置，一個施工環節缺少資源的情況出現。

（二）建筑工程中進度管理方法

建筑進度在進行管理時，需要全方位的對工程進行監督，并且關注施工中的重點與難點是否可以趕上整體的施工進度，嚴格按照造價管理中制定的質量安全方案，進行符合進度的施工。為了保證項目工程的整體進度合理進行，首先需要做的就是讓工程細節化、規范化，讓施工人員嚴格的按照是施工順序進行施工，不能私自對施工順序進行整改。這樣才能讓整個工程項目可以在有序的管理中，符合建筑工程制定的進度；其次，就是建筑工程中使用的設備，要進行階段性的檢查，不要等到設備發生損壞時進行維修，設備無法運行在很大程度上就耽誤了整個工程的進度，所以機械設備的檢查工作必須要到位，管理人員必須階段性的對施工設備進行檢查；再就是對項目工程制定相對于的管理評價體系，這樣才能最終落實工作，保證工作的進度。

結語：

綜上所述，社會與國家的經濟處于飛速發展階段，建筑經濟發展作為一項重要支柱，在中國的建筑市場上的競爭十分的激烈。為了讓所有的建筑企業在競爭激烈的市場上得到生存，就必須要對建筑經濟的管理模式進行相應的改善。根據EPC總承包的發展模式，可以幫助企業在競爭激烈的市場中幫助建筑企業不斷的進步，并逐漸的走向國際化。所以，EPC總承包模式需要在國家的支持下進行不斷的發展，EPC總承包在建筑管理中的優勢可以根據以上的分析得到體現，所以EPC在未來的建筑工程項目經濟中獲得有效的發展。