施工項目中建設單位的管理責任分析

孫怡雄

貴州貴安置業投資有限公司

正文：

建設單位在整個工程項目建設中是最為重要的，身為工程投資方，需要制定合理的工程項目管理計劃，為優質工程打下良好的基礎。在制定管理計劃時需要根據工程施工各方進行分析，將每個施工環節質量以及成本都進行精準控制，保證項目竣工后與工程預期完美融合。

一、做好工程前期決策及設計，合理測算各項費用指標

在建筑工程中，作為工程項目投資方，需根據工程實際施工需求，在項目前期編制工程項目可行性報告，為后續施工做準備，是建設單位在施工前的一項重要工作。工程項目的可行性報告包括工程項目整體投資預算、工程項目財務指標分析與計算、工程項目帶給企業的利益與發展、工程項目建設過程中容易產生的不確定因素等，都需在報告中完整的體現。選擇工程項目設計單位時，需對設計圖紙所耗費的資金進行估算，然后應對圖紙對工程進行測算，準確將工程所需總造價計算出來。同時，需要建立專項資金，為開展工程時會遇見的安全問題進行費用補充。工程設計圖紙能否真正的運用到實際工程中，需要建設單位尋求專業的審查人員，對設計圖紙的可執行性進行全方位審查。審查合格后，建設單位需對施工場地進行全面的調研，以實際情況制定工程建設工期。建設工期制定完成，需根據施工現場的情況制定出適合工程的施工計劃。計劃制定避免過于理想化，然后在實際施工中難以實現，對工程造價成本造成損失。

二、依法選擇各參建單位，確保施工質量

建設單位需要根據建設工程的規模大小擬定招標合同，進行招標或者其他形式找到合適的施工單位對建設工程進行準備施工。選擇施工單位時，需要對施工單位前期工程進行一定的考察，再對施工單位的信譽、技術等進行綜合能力評估，選擇適合工程的施工單位。同時，設立監管機構對施工進行全面的監管，并為此成立專業的工程監管團隊，投入建設工程中去。 建設單位必須要對施工、設計、監管公司進行嚴格篩選，避免為了企業利益，選擇無組織紀律多方參與，導致工程實際完成后成為問題工程，甚至給建設企業的信譽造成嚴重影響。建設企業必須遵循擇優而選策略，將質量安全貫徹始終，確保一切施工都是建立在保證質量安全的情況下。

三、建立健全組織機構，加強現場技術管理

工程項目完成準備前工作后，需要對即將開展的工程建立健全的組織機構，讓各部門通力合作，加強對建設工程項目的施工保證。建立健全組織機構最重要的原因，是為了讓施工各部門工作職責更加清晰，讓施工中出現的問題有責任人可循。技術是施工的必須輔助品，是為了讓施工更加順利的進行。在施工中難免會出現因技術不到位而造成施工問題，為了避免技術對施工損失的情況出現，需建設單位對技術施工建立相應的技術管理工作，加強技術在施工中的輔助能力。技術管理步驟分別為：施工團隊在施工前對圖紙進行準確審查，根據管理人員多年施工經驗對施工所需技術進行全部交底工作。同時，也可以組織施工經驗豐富的人員對施工技術進行探討，提出具有參考性的施工意見，并對設計圖紙中不合理的地方進行研究討論，提出最合適的施工方案；各方對施工設計圖紙結合實際施工場地進行全面審查后，管理人員需最后對施工圖紙對施工人員進行技術交底工作，建設單位需下達要求，讓施工團隊在施工中嚴格遵守施工圖紙，保證工程達到預期建設。如果，在施工中出現意外情況，導致施工無法完全根據設計圖紙進行，需要對施工圖紙進行變更時，也要結合多方意見，制定完善的變更計劃，將變更計劃紙質化落實，下達到對應施工的施工環節中去；建設單位需嚴密控制施工組織設計，保證各項施工環節審核環節都有建設單位參與其中。施工單位在進入施工現場前需進行考核培訓，考核合格后進入施工現場。同時，施工團隊進行施工時，要嚴格按照施工圖紙編制合理的現場施工方案，然后交由建筑單位進行綜合評價，評價合格后方可將施工方案下放至各個施工環節中去，建設單位需派專業的工程管理人員，成立管理團隊，建立管理體系，對各環節施工質量安全進行嚴密的審查，同時并管理施工人員所運用技術是否合理，保證建設工程進度符合建設單位制定工期。

四、加強項目施工過程質量管理，正確處理工期、質量、安全的關系

建設工程在預定工期完成質量安全合格的建筑物，才能使建筑單位在工程中真正的獲利，不僅是在經濟方面，在信譽度方面也會有提升。建設單位的管理理念在整個工程施工中極為重要，只有建設單位將質量安全與工期看得極為重要，才能讓下方執行人員最大程度重視工程質量安全，并嚴格根據制定的施工進度進行監督管理。建設單位在整個工程項目中需要作為主導者，牢牢把握工程指導權，讓工程的質量、安全、工期在受控狀態下達到預期。首先是施工技術，技術的落實管理與準確層層交底，能夠最大程度保證施工安全。其次，施工材料的檢驗需要層層把關，從選取、運輸、投入生產等運動過程，都要進行全檢或抽檢，并對材料運輸批次與檢驗責任人進行記錄，明確材料質量管理責任人。最后是安全問題，安全問題在工程項目中至關重要，施工人員的安全、工程建設的安全等都管理工作也都不容忽視。安全工作是一切建設工程的前提，是所有施工、準備工作、管理想要達到的最終目的，只有保證安全的前提下，才能談工程質量與工期，所以管理人員面對三者之間互存互利的關系時，需要將每一方都監督管理到位，切不可揀芝麻、丟西瓜，造成三者的損失，也是建筑單位的損失。

結語：

總而言之，在建設工程中，建設單位必須占據主導地位，控制工程質量安全，并保證工程按照預定工期進行。建設單位應將工程質量安全作為建設的第一目標，要求下方團隊進行施工時嚴格按照施工標準，為城市與居民帶來優質建筑。