淺析施工成本控制的有效途徑

周利燕

杭州市城建開發集團有限公司 浙江 杭州 310000

正文：

引言：

隨著我國經濟逐漸由高速粗放型增長向高質量增長的轉換，我國的行業與經濟進行了一個“大洗牌”，所有的企業與集團都開展了改革與創新，通過產業重組與企業轉型，推動我國高質量經濟的穩步發展。而在企業改革的過程中首先要做的就是控制企業的成本，在任何項目開發建設的時候，都需要嚴格的控制施工的成本，以備企業可以順利的完成升級轉型。

一、施工成本的概述

（一）項目啟動資金

在項目開發建設的時候需要第一步的啟動資金，而該資金一般都是由企業向銀行進行貸款，而由于項目啟動資金的數額較大，因此企業承擔的貸款風險也就越高。在開發的時間段內，企業背負的貸款利息將會更大，這些都屬于施工成本的范疇。

（二）管理施工成本

在項目開發的時候，需要管理人員去不同的地域參與相關會議、簽署合作協議，管理人員外出時的差旅費就屬于施工成本的一部分。并且管理人員的辦公場所、管理開支、員工福利、培訓經費等都屬于施工成本。

（三）機械設備的的成本

在項目開發施工的過程中需要使用到很多的機械設備，有的需要企業進行采購、有的設備需要企業進行租賃，而基本的設備使用過程中產生的維修費用和養護費用，都屬于項目的開發施工成本。

（四）材料成本

在項目開發時施工材料的成本可以占到所有成本的一半以上，施工材料包含了主要的鋼材、水泥、配件設備，以及其他零散的施工配件，這些都屬于項目開發的成本。

（五）勞務成本

勞務成本主要是指項目開發施工過程中，企業需要為建筑工人支付的工作報酬。該筆成本也占到了項目開發成本的很大比重，并且隨著我國勞務人工費用的不斷上漲，勞務成本的預算不斷提高，給開發企業造成了很大的財務壓力。因此在施工成本管理控制的時候，需要對勞務成本進行合理的控制，確保項目開發的質量與勞務成本開支的合理。

二、施工成本控制的策略研究

（一）有效的組織管理體系

在對項目開發的時候，項目負責人需要根據項目開發的預期目標，編制相對應的崗位職責工作計劃。在實際工作開展的時候，各級工作人員嚴格的執行編制的崗位工作計劃方案，可以有效的控制項目施工的總成本。

在對全體工作人員進行管理的時候，可以構建相關的績效獎罰制度，對于疏忽工作職責的人員進行相關的處罰，而對于嚴格制定工作崗位職責的員工給予一定的績效獎金。

（二）施工技術的科學管理控制

在項目開發的過程中施工技術涉及的成本可以進行科學的管理優化，在確保施工質量且征得建設企業的同意之后，可以對施工方案進行合理的優化處理，從而科學的管理控制施工成本。如在混凝土澆筑施工的時候，嚴格控制澆筑的施工工藝，確保首次澆筑就達到了工程的設計要求，避免對其進行修正優化，從而很好的節省了人力物力。

當項目合同中的施工材料出現劇烈價格波動時，施工企業不可盲目的進行施工作業，避免出現施工成本的超支，從而給企業的財務造成一定的工作壓力。為了避免后期出現工程索賠的問題，一旦材料價格出現較大的波動，施工企業需要與業主進行及時的溝通交流，從而就施工材料的價格問題達成一致，提高項目施工的安全性與經濟性。

（三）施工成本的經濟管理控制措施

1. 勞務支出的成本控制

在勞務支出成本控制的時候，可以對施工人員進行班組管理。施工周期短、施工質量可靠、施工項目報價低的工作班組可以優先考慮與其合作，這樣就可以很好的降低資金投入的風險。

在具體施工的時候，可以采取鐘點工簽證的管理措施。即在勞務市場招聘一些專業崗位的技術工人，并且對其采取工資月結的方式進行合作，確保施工項目的質量，控制施工項目的成本投入。在鐘點工簽證管理工作進行的時候，需要合理的控制招聘的技術人員數量，避免施工人員過多的情況出現。

2 .施工材料的成本控制

在上文說到項目施工的材料成本約占項目投資成本的百分之六十左右，由此可見，施工材料的成本控制直接影響到項目開發的經濟效益。在對施工成本進行控制的時候，需要依據量、價分離的管理原則，開展施工材料成本管理工作。

首先就是對施工材料的使用數量進行嚴格的控制，通過設定施工材料的施工使用上限，起到對施工人員約束的作用，避免施工人員在施工過程中造成材料的浪費。在施工班組領取施工材料的時候，做好嚴格的登記，以便后期對施工材料的核算。

其次就是對施工材料的價格進行有效的管理控制，在施工材料采購的時候，需要以招標合同的材料價格為采購上限標準。在采購工作開展的時候，需要合理的降低采購的清單數量，且有效的對施工材料進行性價比的控制，從而合理的降低采購的成本。避免出現施工材料采購過多，造成資金占用的情況發生。

3.合理的預估材料的價格漲幅

由于項目開發施工需求的施工材料量大，為了科學的降低施工材料的采購成本，需要對材料市場的漲幅進行合理的預測。一般我國的材料市場都是呈現回歸性曲線的漲幅變化，因此在采購施工材料時，管理人員可以適當的購買一定量的材料期貨，切記不可滿倉，因為期貨的購買也是存在一定的市場風險，在適當的時機拋出可以高效的降低施工材料的采購成本，提高項目開發的經濟效益。

三、結束語

綜上所述，在企業開發項目時，為了保證項目開發的安全性與經濟性，必須對施工成本進行有效的控制。在編制相關的成本管理工作方案之前，對影響施工成本的因素進行深入的研究分析。從而編制針對性的成本管理方案，提高項目施工的安全與質量，合理的降低項目開發的施工成本，保障企業的經濟效益。