鐵路建設工程管理關鍵問題及對策

廖伏建

中鐵十一局集團第二工程有限公司 湖北 十堰 442000

正文：

引言：鐵路運輸業作為國家基礎工程建設的核心,可以為交通運輸通暢提供有力保障,更是社會經濟能夠快速發展的基礎保障。我國的鐵路工程建設發展速度非常快，但是工程管理的水平卻無法與之匹配,從而影響了鐵路建設工程的施工質量與施工效率。所以,對目前我國的鐵路工程管理中出現的問題進行研究，尋找解決的方案,對于完善鐵路建設工程的管理機制有著積極的意義。

1 項目的特征、項目管理、建筑工程項目管理特點

1.1 項目特征

項目的第一個特征就是唯一性，當項目確定后，項目的時間、地點、所有相關的設備材料，人員等都是唯一的，與其他項目是不會重合的。同時項目具有很大的不確定性，項目的執行時間，執行過程中出現的問題，這些都是不確定的，在項目的施工過程中存在著不可預計的大量變化。了解到這兩個特性，我們要更好對項目進行施工前的評估，盡可能的對項目中可能出現的問題進行預測，做好項目施工管理。

1.2 項目管理

項目管理就是為了實現項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括:范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源，工作結構分析、責任分配等。項目管理是一個復雜的過程，每一個環節都涉及到人員的管理，因此在實際的項目管理中用用對人，用合適的人，通過建立一個高素質的項目管理隊伍，完善項目管理工作，同時各個部門之間要積極的配合，做好溝通管理工作。

1.3 我國建筑工程項目管理特點

建筑項目工程由于受到環境以及人員的影響，其影響因素非常的多。由于項目的規模普遍較大，項目周期較長，項目執行的人數較多，項目的不確定性和實際的變化就非常的多。項目受到自然因素，天氣變化影響比較大。有可能造成項目實施損害或者時間的延誤。而且政府等相關管理部門對項目的監督和核查以及政府政策都會對項目的實施造成影響。我國建筑工程項目管理還是處于起步階段，與國際建筑企業相比管理理念低下，管理細節方面處理的不好。

2 鐵路建設工程管理中存在的問題

2.1 工程標準化管理不夠規范

就目前來看，我國很多鐵路工程在實際建設過程中，都存在著管理混亂、管理不規范問題，在管理過程中，沒有嚴格遵循相關管理標準。此外，還有些建設單位沒有充分意識到標準化管理的重要性，沒有建立起健全的管理體系，在管理過程中，只重視建設質量以及建設安全，沒有對鐵路后期的運行進行長遠的考慮，從而影響鐵路工程建設效果。

2.2 成本管理意識淡薄

雖然鐵路建設工程關系到各參建單位的經濟效益，不過，很多參建單位都沒有建立起完善的溝通協調機制，各單位無法實現及時的溝通與協調，同時，還沒有較強的成本管理意識，沒有對工程成本進行嚴格管理，導致工程出現大量的材料浪費以及設備空置現象，從而使工程的實際成本遠遠超出預算。

2.3 工程質量管理不力

質量管理是應該在鐵路工程建設的全過程中都不能放松的，不管是哪個環節出現了問題都可能都會導致工程的施工質量的下降。比如說，設計單位進行方案設計前沒有到現場進行實地勘察，導致設計方案缺乏可行性；施工單位在施工的過程中沒有嚴格的按照施工方案進行施工，施工工藝也不符合施工要求；監理單位沒有盡到監理的責任，對于施工過程的監管不力 。

3 鐵路建設工程管理問題的解決對策

3.1 要確保設計深度

首先要做到開放鐵路設計市場，對于鐵路工程的設計也要通過招標來選擇設計方；對參與投標的設計單位要進行嚴格的審核，對于缺少資質的禁止參加，要求設計單位必須按照鐵路建設勘察設計質量管理制度做好現場的勘查工作，確保設計方案符合實際條件；建設單位要實時的跟進設計方案的設計，做好和設計單位的溝通和交流。在開始施工前一定要對所有的資料都進行審核，包括勘查大綱、勘查資料，對設計方案進行分析，督促設計單位提高設計質量；在進入施工階段以后也要做好監督管理，組織相關方做好技術交底工作，對設計方案中發現的問題要及時的進行溝通、探討，及早的進行處理。

3.2 建設高素質的鐵路管理與建設隊伍

組織鐵路建設和管理人員進行學習，對他們進行技能和素質培養，在工作中積累經驗，進行工作總結，通過有效的措施來提高他們的專業知識以及綜合素養。還要制定考核管理機制，對他們的學習、培訓的效果進行考核，可以和個人績效、薪資福利等掛鉤，形成內部競爭的氛圍，提高他們學習的積極性，逐步的帶動整個的建設隊伍的能力水平的提高 。

3.3 采用標準化管理模式推進鐵路建設工程管理實施

在進行鐵路建設期間，一定要認真的執行相關的標準化管理制度，開展各項標準化評選活動，比如標準化監理站、標準化實驗室、標準化項目部以及標準化工地等等，對整個的建設過程，包括各項管理制度、人員安排、現場管理以及過程控制等都要實現標準化，對參建單位進行標準化的管理，提高他們的標準化建設的意識，最終實現雙贏的局面。

結束語：在鐵路工程建設過程中，參與建設的各個組織和單位都應該了解自身的職責，盡職的完成各自的工作，同時還要做好相互之間的交流合同，相互配合，相互協作，對質量管理中存在的問題要及時的進行分析探討，盡早的進行處理。要建立健全的、完善的、科學的質量管理體系和制度，在工作工程中也要確保嚴格的落實，這樣才有助于提升工程管理的質量，促進鐵路工程質量的提升，為鐵路事業的發展做貢獻。