建筑工程成本控制與管理策略分析

李 楊

江蘇省建工集團(tuán)有限公司 江蘇 南京 210036

正文：

引言：成本控制作為一門綜合學(xué)科，其集管理、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)于一體，是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)與核心。當(dāng)前，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場中的競爭也變得日益激烈，而建筑企業(yè)要想在建筑市場中占據(jù)有利地位，就必須要加強(qiáng)自身的成本控制與管理能力，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程項(xiàng)目成本控制的重要性

在項(xiàng)目施工和計(jì)劃中采用合理的方法、技術(shù)和相關(guān)管理手段對項(xiàng)目的支出金額和耗費(fèi)的資源進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃監(jiān)督等工作，對將要和已經(jīng)發(fā)生的項(xiàng)目偏差進(jìn)行及時(shí)的糾正的系統(tǒng)工程，這就是建筑項(xiàng)目的成本管理。成本管理的最終目標(biāo)就是在保證質(zhì)量的同時(shí)通過各種成本管理的方法縮小支出金額得到最大的經(jīng)濟(jì)利益，加大企業(yè)的利潤，由此可見，建筑企業(yè)成本管理是否成功，直接導(dǎo)致企業(yè)利潤的大小，關(guān)系著建筑企業(yè)工程管理的好壞，但是，目前情況來看，企業(yè)并沒有全年的對成本管理進(jìn)行研究，也沒有進(jìn)行責(zé)、權(quán)、利一致管理系統(tǒng)的設(shè)立，只是對施工項(xiàng)目中成本資源的使用進(jìn)行管理，對施工項(xiàng)目的工期成本、質(zhì)量成本和安全成本等都沒有進(jìn)行管理控制；成本的管理缺少靈活性，由于在資源供應(yīng)方面沒有根據(jù)外界的環(huán)境改變管理方案，導(dǎo)致施工成本增加，出現(xiàn)浪費(fèi)資源的情況，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，所以，要想使建筑工程中施工的質(zhì)量和工程進(jìn)度得到保障，就必須對施工中出現(xiàn)的成本管理問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，使工程施工成本控制在最低范圍之內(nèi)。

2 建筑工程成本控制中存在的問題

在不斷的發(fā)展中，中國的建筑企業(yè)成本在控制工作中越來越完善，但是對于這種進(jìn)步還是不能使建筑企業(yè)工程成本的控制達(dá)到要求，目前情況來看，中國建筑企業(yè)工程成本控制存在著這樣的問題：

2.1 成本控制意識薄弱

建筑工程成本控制中，由于工作人員對于控制工作的意識不夠強(qiáng)，使我國工程成本的控制效果不理想，每個(gè)工作人員的行動都能夠使工程成本得到有效的控制，但是，大多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理都只局限于企業(yè)高層，造成了工作一線的員工和基層管理人員幾乎沒有成本控制概念。由于施工質(zhì)量和工期的要求，施工人員和基層管理者為了能夠按時(shí)交工，并保證施工質(zhì)量，在施工中出現(xiàn)了大量金額支出的情況，使整個(gè)工程的成本控制受到影響。

2.2 成本控制手段不足

由于不足的成本控制手段和控制手段的相對落后，使工程成本控制不能夠達(dá)到理想的效果，現(xiàn)如今，大多數(shù)建筑企業(yè)對工程成本的控制都是通過事后的統(tǒng)計(jì)核算來完成，這樣的控制方法雖然能夠起到一些效果，但是距離其要求還相差很大。由于建筑工程具有一次性的特點(diǎn)，也就是根據(jù)施工中上一階段的支出成本來進(jìn)行下一階段的成本控制，雖然在一定程度上起到了指導(dǎo)的作用，但是不能使項(xiàng)目施工和成本控制工作有效的結(jié)合在一起。由于對事前和施工階段沒有進(jìn)行有效的成本控制，只在事后進(jìn)行核算，這樣的管理方法效果非常不好，在我國建筑成本控制工作不斷的發(fā)展和規(guī)范中，這樣的控制方法終將被淘汰。

2.3 成本控制制度不完善

只有完善的規(guī)章制度，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制工作的順利實(shí)施，但是，現(xiàn)在大多數(shù)建筑企業(yè)忽視制度的制定和改革，一些企業(yè)的管理人員覺得施工人員的素質(zhì)比較低下，再進(jìn)行成本控制規(guī)章制度的制定沒有必要對其進(jìn)行要求，但是事實(shí)上這是不對的。由于成本控制的規(guī)章制度中沒有對施工人員進(jìn)行明確的說明，導(dǎo)致在施工中施工人員沒有可以依照的標(biāo)準(zhǔn)，很容易出現(xiàn)成本增加的問題。

3 建筑工程成本控制與管理策略

3.1 加強(qiáng)成本的動態(tài)控制和全面控制

建筑工程本身的復(fù)雜性比較高，在實(shí)際建設(shè)過程中，會出現(xiàn)大量的不確定因素，這些不確定因素不僅會影響工程質(zhì)量，還會影響工程整體造價(jià)，所以，建筑企業(yè)在對建筑工程進(jìn)行成本控制的時(shí)候，必須要加強(qiáng)對各種不確定因素的考慮，并嚴(yán)格按照工程實(shí)際情況，來對造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。此外，在管理過程中，還需要引進(jìn)現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，對工程信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與控制，然后再以此為依據(jù)，來實(shí)現(xiàn)對工程成本的動態(tài)控制及全面控制，從而保障成本控制效果。

3.2 強(qiáng)化工程施工成本控制

建設(shè)單位在對工程施工成本控制工作進(jìn)行強(qiáng)化的時(shí)候，必須要全面控制工程工期、材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用。首先，需要對工程工期進(jìn)行控制，由于建筑工程的建設(shè)工期比較長，在實(shí)際建設(shè)中，如果工期出現(xiàn)嚴(yán)重的延誤問題，那么將會給工程成本帶來非常大的影響，所以，在施工過程中，應(yīng)對工期進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生；其次，需要對材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在建筑工程成本消耗中，材料成本占據(jù)很大一部分，材料費(fèi)用直接關(guān)系著工程總成本，所以，應(yīng)對材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，堅(jiān)決杜絕材料費(fèi)用浪費(fèi)問題；最后，應(yīng)對人工費(fèi)用進(jìn)行控制，在實(shí)際施工之前，需要對人力資源進(jìn)行合理的分配，不僅不能出現(xiàn)人力不足現(xiàn)象，還不能出現(xiàn)人力過剩，在保證工程質(zhì)量以及工程施工效率的前提下，盡可能的減少人工使用量，從而使人工費(fèi)用得到有效降低。

結(jié)束語：綜上所述，在進(jìn)行建筑工程的管理工作中，離不開成本的控制和管理，推動著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)依照動態(tài)的管理原則、責(zé)權(quán)一致原則和全面管理原則進(jìn)行工程成本的控制與管理，對項(xiàng)目成本控制的重要性進(jìn)行了解，對成本的全面控制和動態(tài)控制進(jìn)行不斷強(qiáng)化，對工程施工中的成本控制不斷加強(qiáng)。以此使項(xiàng)目的成本管理和控制工作得到有效提升，隨之工程造價(jià)就會得到降低，不斷加強(qiáng)企業(yè)在建筑市場中的競爭力，推動建筑企業(yè)健康的發(fā)展下去。