建筑工程土建施工管理工作分析

李春華

大連欣融工程造價咨詢有限公司 遼寧 大連 116021

正文：

1 土建工程施工現場管理現狀分析

1.1 建設工作者自身管控難度相對較大

對于整個土建工程來說，其自身工程項目范圍相對比較廣，而且建設施工工作者的數量也相對較多，因此，對于土建建設管控工作者的管控難度就會不斷提升，這就導致在一定程度上無法和現場施工的管控有效的結合，進而降低土建工程自身的品質。對于實際的建設過程中，主要是建設工作者大部分都是農民工，自身的專業素養還不夠，而且專業知識也相對比較匱乏，自身的安全意識也有待提升，因此，在一定程度上，對于現場的管控還是有一定的困難性的，而且還會導致成本的增加以及建設品質的下降，進而阻礙土建工程的發展；其次，在工程進行建設的時候，大部分建設部門都想要減少成本的浪費，那么就會導致使用臨時工的問題出現，進而增加建設工作者自身的流動性，導致建設工作者自身的管理難度不斷提升，影響整個建設工程的品質和造價成本。

1.2 項目管理人員職責劃分不清晰

土建工程項目開展實施的整個過程中，項目管理人員肩負著項目管理的重要職責，與此同時，清晰的人員職責劃分，會在很大程度上提升工程項目管理效率，對整個土建工程項目管理質量的保障有重要價值。現實情形下，大多土建工程項目都存在項目管理人員職責劃分不清晰的現象，模糊、混亂的管理人員職責劃分，在很大程度上不利于工程項目施工現場管理，其具體內容為:一方面，存在部分工程項目施工現場管理職責未得到明確落實的情形，以至于施工過程中存在施工問題無人負責的情形，對整個施工現場管理效力有不利影響;另一方面，部分土建工程單位建立了相應的項目管理人員職責管理制度，但基于制度監管不力等情形，管理人員并未按照管理制度開展相應的管理工作。

1.3 現場建設設施不夠完整

對于土建工程的建設來說，各種技術的應用都與整個建筑建設現場的設施密不可分，在建設過程中，由于其自身的管控工作的缺乏，在其建設過程中就會產生一定的負面影響。對于土建工程建設現場的管控工作來說，整個工程的安全設施的建設也不夠完整，例如在建設過程中相關的建設工作者自身的反光衣沒有按規定體系進行穿著，這就會導致建設過程中人們的身體和財產受到一定的威脅。而且，對于現場的建設工作者來說，不僅要對安全帽進行合理的佩戴，還要對現場設置相應的安全防護欄桿以及相應的安全設備等等，這對于整個工程的建設來說有著非常重要的作用。

2 土建工程施工項目有效管理對策

2.1 加強成本的管控

對于土建建設的準備工作中，首先就要加強對成本的管控，并且進行相應的體系建設和完善，保證項目的管控合理性以及相應的目標達成，對于整個建設工程的成本管控進行基礎性的建設。比如：對于建設單位來說，要對整個工程的成本管控以及項目管控的重點進行合理的管控，并且按照相應的要點進行合理的改善措施完善，保證建設過程中的基礎性條件的完善。而且，對于建設企業來說，還要按照其自身的發展現狀，對工程建設的主要管控體系以及責任制度體系進行合理的落實，把整個項目的成本以及建設管控責任具體到相關建設工作者以及管控工作者的身上，并且提高其自身的意識，保證質量的提高。除此之外，對于土建建設的成本管控來說，與整個工程的各個細節都有著直接的關系，因此就要加強成本的監督和管控，保證成本和項目管控的品質，保證土建項目的平穩運行。

2.2 加強安全管控

對于我國經濟不斷的發展以及社會不斷進步，土建工程的規模在不斷的擴大，因此，對于此項發展條件下，土建工程的安全問題成為了最大的隱患，不過對于我國土建建設項目來說，相關的安全管控標準體系還沒有相應的完善，還存在對于某些安全問題來說還有一定的不可預估的問題，導致其安全管控的工作品質不斷下降。對于我國來說，要加強對土建工程安全管控的標準體系，還要對建設工作者自身的安全進行相應的維護，保證土建工程自身基礎性的發展，而且，對于建設單位來說，要加強管控工作者以及技術工作者自身的安全意識，進行鄉音保險的購買，保證利益的獲得除此之外，還要加大對土建安全監督管控的體系完善，對各個細節進行充分的落實，并且加強數據的有效記載，防止安全問題的產生。利用這些方式對土建自身的安全管控體系以及員工的安全意識進行有效的提升，加強建設施工管徑的發展，保證施工進度的合理進行，提升土建工程的質量。

2.3 建立、健全、完善土建工程管理管理制度

首先，建立組織機構控制制度，按部門分權分責，同時要求各部門相互監督、相互制約 ；其次，建立內部牽制制度，即多個部門共同辦一項工程業務，在流程環節上相互牽制，防止出現“一頭獨大、一人說了算”的極端情況 ；然后，不斷細化每一位工作人員的職權范圍，建立授權批準控制制度 ；最后，建立資金安全控制制度，即長期對土建工程資金進行清查工作，即使查漏補缺。

3 結語

綜上，對于土建的建設管控工作來說，對于整個社會以及經濟的發展都有著重要的作用，而且對于相關的建設企業來說，也對其管控工作有著進一步的重視，從各個方面對其進行充分的管控，保證建設的品質以及進度和效率的提升，促進我國現代化的發展。