高層建筑工程技術管理中的控制要點與優(yōu)化對策探討

徐明華

遵義湘江地產有限責任公司 貴州 遵義 563000

正文：

相對于傳統(tǒng)的建筑工程而言，現代建筑工程技術有了明顯的提高，各種機械設備不斷趨于自動化方向發(fā)展，大大降低了建筑工程施工難度，保障了工作人員的生命安全。如今，建筑工程技術普遍應用于各種項目工程當中，為了讓其發(fā)揮出更大的作用，建筑工程技術管理質量成為建筑企業(yè)關注的焦點。在工程技術的應用過程中，管理人員應合理分配工作人員的職責權限，明確技術設備的使用方法，加強對工作人員的監(jiān)督力度，確保其操作行為的規(guī)范性，抓住工程技術管理的關鍵點，才能提高建筑工程整體施工質量。

一、建筑工程技術管理現存的問題

（一）工程技術管理組織體系不完善

隨著我國城市規(guī)模的不斷擴大，商場、寫字樓、居民樓數量逐漸增加，且樓層越來越高，推動了我國建筑行業(yè)發(fā)展的同時，也暴露出了許多問題。近年來，因建筑工程施工質量引發(fā)的安全事故時有發(fā)生，引起了人們的恐慌，對社會造成了一定影響。據分析，導致建筑工程出現質量問題的主要原因是由于工程技術管理力度不夠，相應的管理組織體系不夠完善，管理人員綜合素質水平參差不齊，導致建筑企業(yè)的整體管理水平普遍不高，對建筑工程質量造成嚴重的影響。對于建筑工程技術管理人員而言，其決定著整個建筑工程的質量，由于工程技術管理內容較為復雜，在實際管理過程中難度較大，對管理人員的專業(yè)水平要求較高。如果沒有一個完善的技術管理組織，建筑工程技術的作用就不會更好的發(fā)揮出來，建筑工程施工質量就得不到保障。

（二）技術管理監(jiān)督力度不足

雖然，我國建筑工程技術得到顯著提升，在建筑工程施工中也發(fā)揮了一定的作用，但在實際的建筑工程管理過程中，并沒有得到建筑企業(yè)的重視。缺乏相應的監(jiān)督管理制度，監(jiān)督管理人員職權混亂，工作態(tài)度不認真，無法真正意識到工程技術管理的重要性，加上對工程技術不夠了解，無法對工作人員進行合理分配。

（三）技術管理缺乏信息化手段

隨著人們生活質量的提高，人們對建筑工程施工質量要求更加嚴格，為了滿足人們的住房要求，建筑企業(yè)應加大工程技術管理工作力度，提高建筑工程施工質量。想要實現這一目標，建筑企業(yè)應改變傳統(tǒng)的工程技術管理模式，運用現代信息化手段，緩解技術管理人員的工作壓力，減少技術管理成本支出，從而提高建筑工程技術管理效率。不過，在建筑工程技術的實際管理過程中，許多建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，其主要原因是由于管理人員缺乏對信息技術的了解，限制了信息設備在工程技術管理工作中的發(fā)揮。

二、建筑工程技術管理中的控制要點和優(yōu)化對策

（一）控制要點

1、施工強度

在建筑工程施工過程中，需涉及到多種施工項目，不同的施工項目對施工強度的要求也存在一定差異，技術管理人員需結合實際施工情況，抓住施工強度關鍵點，并對其進行合理控制，確保其符合施工標準。另外，應加強建設單位與施工單位之間的溝通，兩者之間共同協(xié)商，并以施工圖紙為標準對施工強度進行控制，確保建筑工程能夠順利開展。

2、各方配合

要想實現對工程技術的有效管理，除了要建立完善的監(jiān)督管理體系外，還需加強建設單位、設計單位以及施工單位之間的聯系，對工程技術管理的關鍵點進行分析，具有針對性制定相應的工程技術管理制度，對管理人員的職權范圍進行合理劃分，做到分工明確，責任到人，提高管理人員對工程技術的重視。

3、安全管理

由于建筑工程技術內容復雜，且存在較多的安全隱患。因此，在建筑施工過程中，應做好相應的安全防范措施。對專業(yè)性較強、風險性較高的施工技術而言，應以保護工作人員安全為前提，做好一系列的安全管理工作，將工作風險降到最低。

（二）優(yōu)化對策

1、完善工程技術管理制度

想要提高建筑工程施工質量，參建單位應不斷完善工程技術管理制度，合理安排工作人員的職權范圍，做好施工材料和施工設備的質量檢測工作，加強對工作人員的監(jiān)督力度，對于一些態(tài)度懶散、偷懶的員工進行懲罰，將工程技術管理工作落實到位。

2、優(yōu)化技術管理組織體系

除了要完善工程技術部管理制度外，建設單位還要不斷優(yōu)化技術管理組織體系，打造一支綜合素質水平較高的技術管理團隊。首先，要根據不同的工程技術類型，分別安排相應的管理人員，并對其職權范圍進行劃分。其次，建設單位應定期組織管理人員參加技能培訓，明確每一項工程技術的使用原理以及應用范圍，對不同的工程技術分別制定相應的管理方案，提高管理人員對工程技術的重視，最后，各管理部門應加強溝通，分享各自的管理方法，相互學習、借鑒，不斷提高其管理水平。

3、加強技術管理監(jiān)督工作

為提高建筑工程技術管理工作質量，建設單位還應加強技術管理監(jiān)督工作，對技術管理人員進行監(jiān)督，了解技術管理工作的實際開展情況，加強對施工成本以及施工進度的控制力度，為建筑工程質量提供強有力的質量保障。另外，建立技術管理監(jiān)督制度，能夠在第一時間發(fā)現技術管理工作中存在的缺點，并采取相應的措施進行彌補，提高技術管理工作的效率，有利于建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

結語：工程技術管理水平決定了整個建筑工程的施工質量，建筑企業(yè)應加大技術管理監(jiān)督力度，掌握工程技術管理控制要點，不斷完善工程技術管理制度。改變傳統(tǒng)的工程技術管理模式，運用現代化信息技術手段，不斷優(yōu)化工程技術管理方法，打造一支強有力的工程技術管理團隊，為人們提供一個優(yōu)越的生活環(huán)境。