論現代企業人力資源管理信息化建設

曹偉娜

山東省安丘市興安街道辦事處勞動保障事務所 山東 安丘 262100

正文：

1.前言：

現代企業的發展日新月異，突飛猛進。然而，對于一家現代技術企業來說，要想將企業經營好絕非易事。目前，現代科技企業對人力資源管理信息的建設還沒有給予足夠的重視。企業對人才的渴求程度很高，但企業忽視了企業人才的發展規劃。對于人力資源管理，沒有一個系統的體系。如何構建現代企業人力資源管理信息化已成為一個大學問題。

2.現代企業人力資源管理現狀

今天，隨著科學技術的迅速發展，互聯網已經成為一種與人們生活密不可分的紐帶。現代企業人力資源管理信息化建設也成為企業最重要的組成部分。要加強人力資源管理信息化建設，企業必須建立相應的制度體系，完善人力資源管理體系。企業的生存與發展，人才的保留是第一步。現代企業人才流動在人力資源管理方面滯后，嚴重阻礙了企業的發展。在企業發展過程中，應該消除傳統的人力資源模型。現代企業的許多人力資源管理模式仍然采用傳統的人力資源管理模式。這種傳統的人力資源模式不僅嚴重阻礙了企業的發展，而且在人才管理方面也存在很大的漏洞。傳統的企業人力資源管理模式是單一的，只建立了一個人才資源管理部門。

3．現代企業人力資源管理信息化建設存在的問題

3.1 人力資源管理體系需要完善

目前，許多現代企業人力資源管理系統仍然遵循傳統的企業管理模式，缺乏制度創新，思想模型基于傳統的人力資源管理模式。我不知道在降低企業成本的同時，也造成了人才流失，逐漸失去了競爭力。企業設計了完整的人才管理體系，這對企業的良好發展至關重要。他們之所以能成功，是因為有一套完整完善且成熟的成人力資源管理體系。目前，由于科學技術的完善，企業間人才之間的競爭日趨激烈。企業建立人力資源管理體系在很大程度上決定了企業的未來。企業應該摒棄舊思想，積極創新走勢和企業發展的特色道路，企業提升管理水平，制定合理的管理制度，對人力資源的內涵有較為深刻的認識，企業效益才能蒸蒸日上。

3.2 企業文化落后，不良競爭情況嚴重

公司文化是企業的基礎。在當今時代，企業之間的競爭一直是企業人才與企業文化競爭之間的競爭。但是，在我國很多城市，很多企業之中，卻存在著人才嚴重流失的現象，這種現象可以普遍歸結為企業文化，城市文化的落后，企業挽留不住人才。當地政府沒有良好的人才激勵政策。作為給企業打工的月光，在企業工作之中沒有歸屬感所得到的報酬也與自己的付出不成正比，企業員工只想采用更好的舞臺和更廣闊的發展空間。給他們提供以源源不斷的動力，但是企業沒有給員工提供相應的職位，福利待遇等，這些實際的問題沒有得到解決，那么也就留不住員工為企業繼續工作。并且在企業內部往往存在著很多不良競爭或者暗箱操作，有能力有才華的人得不到準時，而那些有后門有關系的人往往能夠得到提拔。更多的時候，人們往往為了名利而不擇手段。這時，加強員工素質培養已成為企業工作的重點，也是員工素質的提升。它有利于企業內部形成良好的競爭，增強員工對企業的認同感和歸屬感。

4.對現代企業人力資源管理信息化建設相應措施的建議

4.1 建立完善的人力資源管理體系

如果企業要建立健全的人力資源管理體系，那就是改變管理思想，明確了解人力資源重要性的第一步。同時，企業應該根據當前的政策情況以及當地人力市場的狀況，根據企業的自身實際情況制定與之對應的人力資源管理體系，實現科學管理，提高公司整體效率。在新時代，在新形勢下，現代企業的人力資源管理必須從現實出發，制定具體的指導方針和目標。要明確人力資源管理的原則和具體要求和責任，確保人力資源管理系統的實施能夠真正為企業解決問題。提高公司的信譽，為了企業的更好發展，人力資源管理系統的完善極為重要。企業對于人力資源管理體系的制定，很大程度上決定著企業的生未來。企業應該摒棄舊思想，積極創新走勢和企業發展的特色道路，企業提升管理水平，制定合理的管理制度，對人力資源的內涵有較為深刻的認識，企業效益才能蒸蒸日上。

4.2 提高員工的整體素質，制定可持續發展計劃

作為公司不可或缺的角色，員工在公司的日常運營中發揮著極其重要的作用。您也是員工生存的必要先決條件，員工是企業成功的關鍵。當地政府沒有好的人才激勵政策，企業沒有好的人力資只有做好留住優秀人才，公司的效率才能不斷提高，最終使公司走上發展的高峰。企業要在激烈的人才競爭中立于不敗之地，必須重視人才的培養，提高員工的整體素質。完善人力資源管理體系并有效實施是企業的責任和圓滿。

5.結束語

現代企業的人力資源管理不僅意味著企業的內部管理，也意味著提高員工的素養。對于企業文化的認識，如果現代企業想要在激烈的人才競爭中獲得份額，改善人才管理體系，加強人力資源管理控制是必不可少的一步，不論是對傳統模式的創新與改造，還是對于同行的借鑒與學習，一切都是為了促進現代企業的可持續發展。