國企改革背景下財務工作轉型的相關探究

歐陽琨

摘 要 目前我國財務報表存在諸多問題，社會各界建議改變財務會計管理的理念，但由于種種原因，管理會計不適合目前的實證研究，很多公司都不愿意透露他們的具體信息和數據。研究財務會計轉化的最終結果仍然處于理論層面而沒有得到實際的運用。在實踐中，財務人員每天僅限于大量的數據處理操作工作，無法為企業提供個性化的金融服務，幾乎失去了做出創新決策的意識。目前需要企業領導人必須認識到管理會計和財務會計真正重組后財務報表的新問題，充分利用會計師的創新能力，從而降低勞動成本，提高了工作人員的處理信息和收集信息的服務能力，發揮出員工的工作潛力來改善財務管理的根本問題。因此，本文對國企改革背景下財務工作轉型的相關內容進行了相應的探討和分析。

關鍵詞 國企改革背景；財務工作轉型；探究

引言：

隨著中國經濟逐漸走向科技化發展時代，財務會計工作越來越引起社會各界的關注。會計人員逐漸被企業所重視，特別是企業進入市場的過程中，企業要想在激烈的市場競爭中存活下來，就要改變財務管理工作的轉型。由于財務管理在企業的決策和法杖方向上起到了重要的作用，所以企業對財務會計管理人員的專業技術水平的要求越來越高，這就要求傳統的財務會計向管理會計方面轉變，在會計人員具備記賬、算賬、核算的基本能力的前提下，還需要有資本運作，成本管理，風險管理，決策和決策方面的能力，從而來體現企業的社會價值。

一、目前財務工作中存在的問題

1.財務管理目標有待提升

傳統的企業財務管理目標就是實現企業本年度的預算，特別是涉及利潤總額的指標方面，這無疑會對企業的發展產生不利的影響，并限制財務人員的會計內容只是在會計核算、財務報表方面。全面而準確的財務管理目標可以幫助我們找到財務工作轉型的方向。 我們可以從國務院資委提出“財務要引領企業價值創造”看到，財務管理的目標是提高企業實現經濟利益最大化，按照這個目標，企業要實現最優配置，確保在風險控制的條件下增加企業的經營利潤，從而提高企業的可持續發展。

2.財務會計與業務會計的矛盾沖突

在會計管理部門中，如果財務部門和業務部門的數據核對出現差異會將會直接影響企業領導人的決策和發展的方向，在大數據時代下，業務的數據如果與會計部門的數據出現差異的話，就會造成企業決策方面出現偏差，業務人員在工作過程中獲得的信息和數據也是非常有限的，在整理過程中不能做到精細化的加工整理，二者出現的主要矛盾就是他們之間缺乏有效的合作和溝通。究其原因，就是工作人員的能力比較低下、數據和信息無法共享，這就無形中增加了企業成本的投資。另外財務管理人員也沒有認識到自己的管理理念比較落后，只是還把外界數據搜集上報、全面預算管理和績效評價等放在日常的工作中，而不能對企業進行全面預算管理和評價，最終影響了企業的正常發展。

二、國企改革背景下財務工作轉型的思考

1.財務工作理念要向善于運用法治思維和法治方式轉變

在新的起點和新的經濟社會發展中，財政工作要以法治思維和法治方式進行管理。王兆力書記在總局黨委（擴大）會議上指出了新時期財務工作的方向，同時對財務工作提出了更高的要求。要認真學習和深刻領會王兆力書記的報告精神，提高認識，解放思想，轉變觀念，充分認識發展的基本特征，在發展過程中主動適應社會發展形勢，積極引導企業網更好的方向發展。緊密結合企業財務管理過程中出現的新制度，新目標和社會發展的新要求，研究新形勢下企業出現的新情況和新問題。在工作中要加強法治思維和法治方式的使用，從法治角度來進行財務管理，通過法治監理一個科學的財務管理體系。結合國務院黨委的戰略決策和戰略部署，集中力量促進發展，積極推動法治工作理念的轉變。它將能夠更好地服務于現代農業和經濟社會的發展，也提高財務工作的重要標準。

2.建立價值導向型全面預算管理體系

目前，國有企業都根據自己發展的實際情況制定了一套財務預算管理體系。但在實際工作中，預算逐漸行程了一種形式化，在預算編制過程中利用虛高費用隱藏收入，來完成企業的目標，所以價值導向作用還沒有得到充分的發揮。建立一個以價值為導向的綜合預算管理系統，實際上是指在業務流程合決策的過程使用價值管理理念，要求企業各個環節的成本管理實現最優，并結合評估制度對成績好的部門進行獎勵，企業發展的好壞與全部門及所有工作人員都緊密相關，這也要求財務的預算要更準確、更精細，使每個人都能了解市場變化對資源配置效率的影響。

3.加強財務管理信息化建設

隨著社會科學技術的不斷被廣泛應用于各行各業中，企業也可以根據其自身的發展特點建設財務信息化管理網絡體系，具有較高的獨立的財務管理使用財務管理共享中心來實現，并更專注于分析和利用會計信息，以提供決策的財政支持策略計劃。例如，在金融有限責任公司的財務管理轉型的過程中，使用更大的數據傳輸技術對風險管理，對高風險指標進行實時監控，同時還能對公司經營管理中變化及記性實時監控，并及時掌握公司的運作情況，將有競爭力的企業的數據通過傳輸系統進行數據分析，結果分析表明，市場正逐步向“品牌+合同育肥+品牌”的發展趨勢和消費質量的要求方向發展，人們對商品質量的要求也逐漸增加，通過對數據的具體分析編制出更合理的競爭策略，提出更好的的農村聯動開發計劃，用3?5年的時間，把復雜的加工工藝提高到一個高品質的連鎖企業，提高年銷售的金額，使公司的年銷售金額超過5億元。

三、結束語

財務管理人員要提高自己的財務管理水平，這樣也是提高財務能力的基本保證。 在營銷過程中，國有企業一方面要特別注意培養財務團隊建設，同時還要調整財務人員的工資制度，另一方面要引進符合企業發展需要的高級管理人員，使企業的發展能夠符合當代的社會經濟發展的要求。

參考文獻：

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