高質量發展的“臨礦樣本”
——山東能源臨礦集團實施新舊動能轉換工程紀實

文 / 王學兵 崔 鑫

山東能源臨礦集團王樓煤礦創新性“嫁接”礦井大數據建設平臺，投資建成臨礦第一套智能化通風系統，可實現以風定產、智能調節、精準控風、實時控制，提高了礦井通風安全管理和分析決策水平，實現了可視化“無人值守”。

同處濟寧地區的臨礦魯西煤礦選煤廠在省內率先引進智能干選系統，可通過WiFi遠程對設備運行參數進行調整、實時監控。日前系統升級改造圓滿完成，18名選矸工被分流到其他崗位，徹底結束了該礦人工選矸的歷史，并且每天選矸量由原來的200噸增加到600噸，工效提高3倍。

像這些過去想都不敢想的智能、前沿“高大上”的設備改造工程，如今正在臨礦集團穩步推進中。

“經過兩年多的新舊動能轉換工作，集團上下形成了濃厚、空前、卓越的創新理念、創新氛圍、創新環境和創新機制，涌現出了層出不窮的創新成果和迭代疊加的創新紅利，一個創新動力強勁、創新工作活躍、創新成果卓越的創新型臨礦正在建成”。臨礦集團黨委書記、董事長劉孝孔如此表示。

“學習力=企業核心競爭力”

去年3月，臨礦新班子組建后，總結煤炭黃金10年和危機4年來的發展經驗和教訓，得出結論：市場殘酷無情、危機變化無常，惟有練好內功、固本強基，才能應對挑戰；惟有打造成長性、領先性企業才能永續發展。在此基礎上，他們提出“以市場為師，向先進看齊”的口號，確立了創建“領先性”企業發展戰略。

領導班子的“領先性”是戰略實施的中流砥柱。臨礦集團出臺加強各級領導班子建設《20條綱要》，提出強化領導班子政治敏銳能力、管理提升能力、資本運營能力和學習創新能力“四個能力”建設。

“四個能力”從哪里來？“領先性”戰略如何落地生根？“我們要把學習資源作為企業的戰略性資源對待，把對學習的投入作為戰略性投資，向學習要動力、向學習要效益、向學習要發展”。劉孝孔特別為到浙江大學參訓人員提出“思考題”：臨礦的核心競爭力是什么？影響企業發展的障礙是什么?怎樣創建領先未來的體制和機制？

在浙大寧靜的校園里,大家圍繞“臨礦三問”，結合專家所講展開熱烈討論，對標、審視各自存在的問題和短板。培訓后，集團各級領導結合實際和所學所感，紛紛撰寫塑造臨礦轉型升級的新理念、新動能、新活力的論文和建議,并將優秀論文集結形成《浙大歸來話升級》一書，將所學成果應用于臨礦實際工作中，為臨礦領先性戰略的實施提供解決方案。

針對人才選拔渠道狹窄、人才發展常遇“天花板”等問題,臨礦打破了“論資排輩”的選人用人常規,逢晉必考、逢用必考，構筑以考定優、用考選才、憑考晉升的員工成長平臺。一年多來，25個專業近3000人參加專業考試選拔，383人選拔進入人才庫，162人得到提拔重用。在此基礎上，制定了“三考一聘十二級臺階”人才選拔制度，實施“員工職業生涯攀登”計劃，推行干部交流任職、契約化管理制度，找到了一條人才選拔使用的新路子。一批70后、80后、90后中青年優秀干部充實到臨礦各層級管理技術團隊。同時，建立了“人才庫和人才池”大數據，為未來20年至30年的人力資源提供了人才支撐和資源保障。“三考一聘”釋放了臨礦人才的“蝴蝶效應”，影響帶動各類人才流動達600余人次，激活了人力資源“一潭活水”。

“浙商之先，啟智臨礦；浙大之光，維新吾邦!”這是前不久臨礦集團贈送給浙江大學繼續教育學院錦旗上的“錦句”。在此之前,臨礦集團被該學院授予年度“最佳學習型企業”稱號。

臨礦還在領導干部中開展讀書活動，要求每名干部每季度讀書不少于一本書，并寫出讀后感。《習近平的七年知青歲月》一書出版后，臨礦集團黨委迅速組織全體黨員領導干部認真學習該書，學思踐悟習近平“知青歲月”，用“梁家河”精神和毅力推動新舊動能轉換。

通過學習力建設，以思想觀念轉換引領新舊動能轉換，使廣大干部和管理人員的心智模式得到了改變、思想維度得到了拓展，磨礪了各級領導干部在攻堅克難中的堅韌不拔、在優異成績前的清醒堅定，保持了集團領先性戰略的鏗鏘落地，為轉型發展提供了“源頭活水”。目前，創新正成為臨礦新的資源稟賦和引領發展的第一動力，推動了新舊動能的加速轉換，一批領先性、革命性、顛覆性的臨礦速度、臨礦質量、臨礦模式、臨礦品牌和工業3.0“示范工程”“樣板工程”紛紛誕生。2017年新增煤炭產能1000萬噸，實現營業收入248億元，實現利稅50億元，人均收入8.5萬元，如期實現年初黨代會提出的“再造一個新臨礦”的目標。

新動能催生國內領先“云臨礦”

面對經濟發展新常態、深化改革大趨勢和轉型發展硬任務，臨礦集團以戰略視野、長遠眼光尋求新舊動能轉換破解之道，應用新技術，推廣新模式，培育新業態，推動傳統產業脫胎換骨。

為了加快實施新舊動能轉換，2016年4月以來，除南下浙江、浙大學習浙商快捷高效的新思維、新管理外,臨礦新領導班子帶領集團中層和二級單位黨政領導，先后到省內大數據先鋒紅領集團學習互聯網個性化定制，北上神華學習互聯網+煤炭開采新工藝,西進晉煤、陽煤學習云計算條件下的煤炭貿易。與巨人比肩對標找短板，以“云計劃”為臨礦的未來增添新動能。

通過考察學習、對標反思，臨礦成立了新舊動能轉換領導小組，制定了《臨礦工業3.0+升級改造計劃》和以大數據為核心的5大平臺建設方案，推出10大類26項重點工程，發布了《大數據應用發展規劃綱要》和《大數據建設方案》。并由此建立起五大共享平臺，構建起數據資源橫向集成共享、縱向融合貫通的運營“四梁八柱”。

“必須搶抓機遇，拿出騰籠換鳥、鳳凰涅槃的勇氣，以‘砸鍋賣鐵’‘趕鴨子上架’‘有條件要上，沒條件創造條件也要上’的精神和氣魄，把臨礦目前的工業2.0轉型升級到工業3.0、4.0”。臨礦集團黨委書記、董事長劉孝孔如此強調。

有了決策者的強力推動，有充沛的資金支撐，五大共享平臺和26項新舊動能轉換重點工程齊頭并進、次第鋪開；一個個傳統煤炭行業的技術和管理模式正在被顛覆和改寫，新動能逐步取代舊動能，成為臨礦上下的共識和統一行動。

動能轉換呈現“加速跑”的發展態勢。以機械化、自動化、智能化為重點的采掘工藝革新取得新突破：2017年8月1日，財務共享平臺成功上線，11月、12月，人力資源、安全生產共享平臺相繼建成；2018年1月1日，設備管理、黨建共享平臺建成，3月23日建成啟用財務共享平臺，5月2日,臨礦集團黨政領導班子工作例會上,首次以安全生產、資金結構、人力資源、設備運營、煤質管理等6張表形式,開啟大數據分析新模式，呈現出由“人治”向“云管理”悄然轉變的初具雛形的“云上臨礦”。

“大數據共享五大平臺的集體入列，使臨礦既可以盤活閑置資源、激活沉默成本，讓各類要素優化配置，又可以重塑組織架構、壓減流程鏈條，讓動力活力松綁涌流，管理革命和技術革命相融共生、雙輪驅動，必將大大提速新舊動能交織交換的進程，實現‘騰籠換鳥、鳳凰涅槃’，促進‘老樹發新枝、老鷹長新翅’”。劉孝孔如此評價。

按照臨礦集團的規劃，從今年開始的四年內，將依托五大共享平臺，以數字化轉型推動管理架構和流程再造，推動產業轉型升級，創建獨具臨礦特色的商業模式；同時運用大數據運營管理，形成臨礦的自主知識產權，建設專業化隊伍和產業化公司，以創造貼有“云上臨礦”標簽的價值和紅利。

目前，臨礦集團已建成投用田莊煤礦薄煤層自動化采煤工作面、郭屯煤礦第一個厚煤層一次采全高工作面、株柏煤礦第一個急傾斜煤層機械化開采工作面和魯西煤礦第一個快速掘進成套裝備工作面。而以王樓煤礦第一個無人或少人值守工作面為標志，臨礦全面開啟智能化值守模式，實現了從“守崗盯靠”到“無人則安、智能運行”的理念革新，改變了“增產必增人”的舊動能管理模式，臨礦以“彎道超車”的發展態勢步入山東大型煤炭企業第一方陣。

科技創新，“煤亮子”亮絕活

“創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐”。習近平總書記在黨的十九大報告中，10余次強調“科技”、50余次強調“創新”。可以說，創新已成為新時代中國發展的最強引擎。

臨礦集團以十九大精神為引領，積極落實“大眾創業、萬眾創新”號召，堅持“技術產業化、產業智能化”方向，大力實施創新引領戰略，著力構建“創新型臨礦”。

“通過機械化換人提效，田莊煤礦從‘去產能’礦井中解放出來，發展壯大起來，僅機械化開采工藝變革年綜合創效4000萬元”。田莊煤礦礦長、黨委書記李宗國說起薄煤層開采時自豪地表示。據了解，針對薄煤層炮采炮掘落后工藝的實際情況，該礦探索推行以薄煤層機械化、自動化開采為主的工業3.0+裝備升級，實現了從炮采到高檔普采再到綜采工藝的“三級跳”，徹底告別了炮采炮掘史。薄煤層開采這一“絕活”，讓田莊礦起死回生的同時，也獲得臨礦集團新班子上任后即時獎勵的“第一單”——60萬元的重獎。

遠在內蒙古的上海廟礦業公司則針對現場“卡脖子”難題，拿出200萬元科技創新基金，激勵對軟巖、地下水害進行特性攻關并獲重大突破，《上海廟礦區膨脹型富水軟巖地層高產高效工作面與綜合疏放水成套技術研究》成果，獲得臨礦集團100萬元重大獎勵。

“最近我們在3下A02工作面應用鋼管混凝土高效沿空留巷技術取得成功，實現了無煤柱開采，這一在中厚煤層采用留巷技術在省內尚屬首次。這也是魯西礦‘青創聯盟’成立以來的一大成果。”臨礦集團魯西煤礦礦長范吉宏評價說。據悉，僅此一項可新增利潤1600余萬元。目前，“青創聯盟”匯集青年創客221人，他們打破區隊班組區劃，構建了面向全礦的“技術共享圈”。

像魯西礦這樣的創客小組在臨礦集團各二級單位達49個。目前臨礦集團在冊員工平均年齡37歲，35歲以下的員工占42%，其中，專兼職創新人員5300余人，年推出創新成果500項以上。特別是青年員工已成為大眾創業、萬眾創新的主力軍。

會寶嶺鐵礦“青年創客中心”發揮90后年輕職工占多數的優勢，給他們壓擔子，讓他們在平凡崗位上“出彩”。青年創客中心共有四支創客團隊，他們面向全體干部職工征集安全生產、經營管理中的“疑難雜癥”并進行申報，申報成功后，懸賞定價，等待認領攻克。2017年4月成立至今共計征集難題108項，攻克35項，直接經濟效益3500萬元。其中，大學生創客團隊針對爆破大塊率居高不下的問題，試驗成功多排微差爆破技術，原礦石產量由5000噸/天提高到6600噸/天，出礦效率提高31%，人均工效提高9.3%；機運創客團隊立足工業智能化研究應用，在中細碎車間運行巡檢機器人，把職工從噪音和粉塵的環境中解放了出來。

近兩年，臨礦集團不斷深化創新體制機制改革，在集團層面成立了技術研究院、安全經濟技術環境“一體化”研究院和礦井水害防治技術、智能化自動化技術等7個研究所，二級單位層面也全部成立了專門的科技管理機構。同時，建立了科技經費穩步增長機制，集團科技投入年均增加0.5個百分點，“十三五”末將達到3%以上，以科技經費的提取使用倒逼項目研發、成果轉化漸成常態。

建立科技創新重獎制度，創造性地將創新創效收入納入薪酬結構。從2016年開始，臨礦集團與二級單位簽署科技項目責任書，將創新投入、創新成果、創新效益同各單位主要負責人、分管副職政治待遇、經濟待遇掛鉤，對完不成創新任務單位，扣減主要負責人、分管副職年度薪酬，以此強化科技創新在企業可持續發展中的核心帶動作用。在不久前召開的臨礦集團“臨礦之最”“臨礦第一”新舊動能轉換創新成果表彰大會上，對8個單位分別授予2017年度科技工作成績特別優秀單位獎、優秀單位獎、進步最快單位獎，獎勵資金分別為30萬元、20萬元、10萬元。

在大數據二期工程推進過程中，臨礦集團將重點扶持一批從事數據采集、數據加工、數據應用的創新個體、創客團隊，讓數據動起來、用起來、活起來，讓數據成為創客創新的支撐。臨礦將利用三到五年的時間，構建集團、礦廠、區隊、班組4個層級，功能和層次不同的40個創客中心，打造一批遍布各領域、覆蓋各產業的300個創客團隊，年推出成果交易、課題懸賞、難題求解2000個，年綜合創效達到1億元以上。對于創新創造的獎勵，臨礦集團毫不吝惜。兩年來，臨礦有100多項創新成果獲得重獎，百余項知識產權成果獲得獎勵。2016、2017兩年累計發放創新成果獎金達2700多萬元，今年有望達到3000多萬元。

“要強力推進新舊動能轉換現場觀摩會的創新成果、成熟經驗、管用辦法和‘微創新’成果的推廣應用、落實落地、開花結果”。7月26日，在臨礦集團創新成果巡展啟動儀式上，劉孝孔強調要及時地把這些成果轉化為企業的核心競爭力，讓創新成果覆蓋到相關領域、相關崗位，以舊創新引發新創新，以小創新推動大創新，以已創新激發未創新，從而產生榜樣效應和蝴蝶效應。

新舊動能轉換集中發力、優質產能快速釋放，使臨礦資產質量、盈利水平和抗風險能力等穩步提高。2017年，臨礦完成產量、銷售收入、利潤、資產總額、上繳稅金、經濟增加值、國有資產保值增值率等十項關鍵指標均創臨礦建企以來最好水平，其中，產量、資產、收入、工效等主要經濟指標呈現倍增效應，相比2011年史上峰值的“千萬百億”，相當于1年再造了一個“新臨礦”。